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认真学习相关的文件，积极参加《昭通市党政系统办公室工作暨培训会》用心领会会议精神。 3. 二、严于律己、强化综合协调工作中做到身正、行直、言诤，从点 滴小事处严格要求自己 眼中有活、用心做事 “一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”

市场定位、客户价值及核心竞争能力。 注重经济效益— 精简或外包低附加值的结构设施。 体现业务流程— 流程的各环节由各科室负责。 促进绩效—科室、个人职责界定清晰，避免多头负责。 提高运作效率—扁平化，授权充分，减少责任重叠。 5.

以药养医的机制，导致了医院收入结构的不合理“在医疗整体费用增长的过程中，药品费用的增长最为突出，占医疗整体费用的比重平均达到60%以上 ，一些中小医院高达70%~80%。这是由我们过去的体制和机制造成的。”

xx：加强查对，禁止使用过期、污染药物 xxx：每班下班前查对自己所管床位患者本班次产生的医嘱，确认完全执行到位 xxx：科室组织学习常用药物识别方法，做好年轻护士的带教工作 xx：所有给药必须有第二人核对，护士发药前无法确认正确与否时，应暂停给药

1. 院感防控经验分享 2. 医院感染管理科是什么样的科室？ 医院感染管理专职人员职责是什么？ 医院感染管理专职人员应该具备什么样的能力？ 医院感染管理专职人员应该怎么做？ ? 3. 医院感染主要预防哪些？

立健康促进县（区）领导协调机制，制订促进健康的公共政策，多部门联合行动，建设健康社区、健康村、健康家庭及健康促进医院、学校、机关、企业，建设健康环境，营造健康文化，创新工作机制，开展综合干预，提高居民

范围 方针介绍 概念/术语 二、 维稳综治业务知识培训 目标管理 组织机构 维稳责任机制 信息沟通交流机制 内保机制 3. 目 录三 、 新疆长安中医脑病医院突发重大事件 应急处置工作方案工作要求 工作原则

输液病人统计与考核 三、总结与整改措施 3. 一 五月份门诊收入情况 备注：红色 2019年 黑色 2018年科室诊次医疗费用药品费用合计费用平均诊次费用平均诊次药品费用金额比例(%)金额比例(%)门诊皮肤科1260

公司层面：总经理、副总经理、事业部总经理、乳业公司总经理、总监 总部部门层面：公司各部门部门经理、办公室主任、部门科室经理、及其相应的副职和助理、部门主管 事业部部门层面：部门经理、专业公司经理、厂长、副厂长、厂长助

以采购和储运能力的支持、配合，才能全面提高竞争力 JOVOARCO由于缺少明确的战略导向，各部门都以自我为中心，强调培养本部门功能的重要性，忽略了对重心的扶植及相互之间的配合，甚至产生了互相牵制的严重后果，导致公司整体竞争力相对下降

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建设和精神文明建设，不断增强我院护理工作者“以人为本”、“细节服务”的理念，促进我院护理工作全面、协调、持续发展。活 动 目 的 5. 天使在身边-庆祝2019年512国际护士节活 动 主 题 6.

定相互之间协调关系，形成正式的人际结构。 1、企业管理组织的内涵 1）企业管理组织是一个社会经济实体； 2）企业管理组织具有明确的目标（发展战略）； 3）企业管理组织具有精心设计的结构和协调的关系；

个例一：一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团 团结就是力量 18. 个例二：唐僧师徒取经的故事：创新+协调+实干=凝聚和完善。 （悟空+八戒 +沙僧 )唐僧 19. 个例：三 V行飞雁的启示:减少阻力，营造环境

今天的话题 部门设计 部门设计概述 部门设计方法和原则 直线与职能职权的设计 组织协调方式设计 明茨伯格的协调方式发展三阶段论 协调方式的设计 面对全球竞争的组织结构设计 赢得国内优势的组织结构设计 赢得全球优势的组织结构设计

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等级医院评审细则（核心条款） 10. 10 2015年科室综合目标管理责任书 11. 工作人员对不良事件认知情况2014年8月，调查24个科室，50名工作人员(包括医生20人，护士21人，药师4人，

避免医疗缺陷；可增加医疗水平和服务的透明度。 1、医院要倡导主动报告不良事件。有鼓励医务人员报告的机制。 2、积极参加中国医院协会自愿、非处罚性的不良事件报告系统，为行业的医疗安全提供信息。 3、形成