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划能力科学合理编制及分解各种工作计划，并保证工作计划顺利得以实现的能力沟通协调能力在涉及多方面工作关系时，能够合理处理和协调，以及在工作流程遇到阻碍的情况下，能够及时了解处理并恢复工作顺畅的能力决策能

利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行组织、协调与控制。 2.对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制 32. 三.SCM思想的体现 1.信息管理 2.客户管理 3.库存管理

胜任能力COMPETENCE 14. 核心竞争力Core competitiveness专业技能团队合作协调能力创新能力领导力执行力单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本

新旧动能接续转换的意见》，解释了新旧动能转换。 新动能：是指以技术创新为引领，以新动力、新结构、新机制、新业态为核心，以知识、技术、信息、数据等新生产要素为支撑，体现了新生产力发展趋势，是实体经济发展升级的强大动力。

5 6. 6 7. 建立优秀企业文化的意义一种优秀的企业文化能够成为影响组织成员行为的有效管理机制，从而协调组织成员共同为实现组织目标而努力工作①。 优秀的企业文化意味着良好的组织气氛②。7 8. 8 9

。 预算控制——将企业的决策目标及其资源配置加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。 预算控制机制的主要表现有三： 风险自抗；权力制衡；以人为本。 4. **二、预算控制循环预算控制循环：P86。

各部门规划实施月度报告年终总结报告董事会批复批复总裁审定审定批复协调审定决策委员会讨论讨论讨论讨论总裁内部助理汇总提出议案制订协调汇总、检查协调汇总集团公司各管理部提供资料接受制订执行执行执行集团公司各事业部提供资料接受制定执行执行执行

各部门规划实施月度报告年终总结报告董事会批复批复总裁审定审定批复协调审定预算委员会讨论讨论讨论讨论总裁行政助理汇总提出议案制订协调汇总、检查协调汇总集团公司各管理部提供资料接受制订执行执行执行集团公司各事业部提供资料接受制定执行执行执行

5*: 为公告号CN1173709C的中国专利血液透析液的配方组成； **: 是与250ml碳酸氢钠配合使用时形成的最终离子浓度；置换液的配方选择 15. 国内置换液的现状1商品化的成品置换液。有碳酸盐

中，义务相关性越强， 就越容易产生冲突和矛盾，如研发部、生产部、销售部 之间，就经常会因为工作协调与配合原因产生矛盾，如 果处理不当，就会给组织效率带来很大的影响。二、组织设计1.完美定单履行率：华为：50%，IBM：90%；

没有有效推动组织变革 - 其他干部缺乏有效配合了解学习期 18. *第四阶段：精细发展阶段企业管理 - 规范后期和精细期 - 管理体系完善 - 提高核心竞争力培训特点 - 培训体系完善 - 整体协调，效果明显 - 专业化分工存在问题

广----销售---物业管理---售后服务 部门设置遵循原则： 每一个部门的职能是一个创造价值的职能 内部客户原则 部门之间协调越少越好，最好以产品形式体现出来 部门之间连接点越少越好 相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门

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全员营销包括营销手段的整体性和营销主体的整体性 营销手段的整体性 指企业对产品、价格、渠道、分销等可控因素进行互相配合，实现最佳组合，以满足顾客的各项要求； 11. 营销主体的整体性指公司应以营销部门为核心，采购、生

（1）尽快地完成； （2）高效地完成。 3. 【讨论】组织（游戏）如何成功？明确组织目标； 组织关系融洽、行为协调一致； 有分工，但更重合作；（“木桶原理”） 把握好管理幅度（层次），精简才能高效； 关注自己的事，承担自己的职责；

RA及 KPI预算 8. 经营计划制定的原则 以市场为导向 以产品为主线 目标牵引 综合平衡 沟通协调 预算控制 滚动调整 评估考核 9. 经营计划制定的框架（举例）集团战略规划集团年度经营目标事业部经营指标及策略事业部市场及销售计划生产