《人力资源管理与组织发展》
HRM工作者职能的体现 11. 提高生产力和盈利能力 提高工作生活质量 保证符合法律规章制度人力资源管理工作的目的 12. 依赖对员工满意程度测试、组织管理水平评估等来确定人力资源管理规划 何种工作对公司的成功密切相关
2009-10-18
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P65 P65 人力资源管理与组织发展
HRM工作者职能的体现 11. 提高生产力和盈利能力 提高工作生活质量 保证符合法律规章制度人力资源管理工作的目的 12. 依赖对员工满意程度测试、组织管理水平评估等来确定人力资源管理规划 何种工作对公司的成功密切相关
2009-06-08
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P21 罗兰贝格协信集团中长期发展战略规划
。 具有庞大的规模。 成为中国具有重要经济影响力的企业。 具有良好的社会公益形象的上市公司。 最受员工热爱的企业。2000-11-152 3. 近期发展战略目标（2001年至2002年）集团总部的发展战略的主要指导思想：
2011-11-18
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P98 滚动式目标管理与效绩考核
3、衡量工作绩效 4、比较工作绩效 5、人事计划 6、员工发展 7、晋升决定 8、功绩调薪 6. *滚动式目标管理与绩效考核绩效管理必须对组织、个人、最重要必须对员工有用 执行绩效管理的唯一原因是为了帮助每个人取得成功
2010-11-18
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P150 北大纵横总经理执行力训练课程2213439335
目录一、关于执行——综述 二、建立执行型的企业文化 三、保障制度体系的高效运行 四、选拔执行型人才 五、提升管理者的执行力 3. 缺乏执行力，战略变形 缺乏执行力，制度纸上谈兵 缺乏执行力，计划打折或偏向 缺乏执行力，企业丧失机会
2011-08-26
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P44 人力资源管理概论
科技：1∶3．7 星火计划：1∶5 丰收计划：1∶8 员工培训投资：1∶10 5. 人力资源管理在组织中的 战略地位共同 价值战略结构制度风格员工技能 6. 人力资源对企业战略影响达40% 这个调研包
2012-12-22
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P44 049人力资源管理课程提纲
科技：1∶3．7 星火计划：1∶5 丰收计划：1∶8 员工培训投资：1∶10 5. 人力资源管理在组织中的 战略地位共同 价值战略结构制度风格员工技能 6. 人力资源对企业战略影响达40% 这个调研包
2010-12-18
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P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
*收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，且54.95%的员工认为分配制
2009-11-16
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P98 ZZ人力资源诊断与建议
*收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，且54.95%的员工认为分配制
2010-04-10
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P98 ZZ人力资源诊断与建议.
*收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，且54.95%的员工认为分配制
2009-02-13
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P98 ××集团人力资源管理诊断报告
*收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，且54.95%的员工认为分配制
2010-12-06
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P98 人力资源诊断
*收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，且54.95%的员工认为分配制
2009-07-17
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P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
属下部门资料搜集 高管访谈 4. 一期汇报的主要内容《内部管理诊断报告》 《母子公司管理诊断报告》 《员工调查问卷分析报告》 《母子公司管理控制模式借鉴》 5. 导 读印制板公司显示器公司超声仪器公司覆铜板厂管理诊断建议
2012-09-18
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P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
属下部门资料搜集 高管访谈 4. 一期汇报的主要内容《内部管理诊断报告》 《母子公司管理诊断报告》 《员工调查问卷分析报告》 《母子公司管理控制模式借鉴》 5. 导 读印制板公司显示器公司超声仪器公司覆铜板厂管理诊断建议
2012-01-22
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P77 冉斌－3P课程高绩效管理五步法
酬福利系统设计员工能力素质模型员工能力评估薪酬定位绩效分数《薪酬管理手册》绩效考核《绩效管理手册》薪酬结构与薪酬数据确定福利 津贴绩效 薪酬岗位 工资战略目标KPI基础管理CPI奖惩制度（行为指标）能力素质指标（能力指标）组织结构设计3P
2010-02-17
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P40 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩
新业务发展 管理效率 市场反应 经营道德Date3 5. 新华信企业发展观点二：“中国企业家原创能力”分析制度原创管理原创技术原创世界企业家50%30%20%中国企业家20%30%50%注：此图为概念图Date4
2010-09-19
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P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
先取决于企业家与企业经营团队的人力资源战略思维的确定与领导力的培育。 优化与创新人力资源管理机制与制度，提高企业人力资源管理的系统整合与创新能力，确立企业管理的整体竞争优势。——企业人力资源整体竞争优
2011-08-18
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P62 管理学__激励
动机是指诱发、活跃、推动并引导行为 指向一定目标的心理过程。 5. * 2. 激励的对象 是组织范围内的员工或领导对象 人的行为是由动机决定的，而动机是由需要引起的。动机产生以后，人们就会寻找能够满足需要的
2011-09-11
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P84 6S基础知识培训PPT
清扫（SEISO）：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态； 清洁（SEIKETSU）：将前3S进行到底，并且制度化、管理透明化； 素养（SHITSUKE）：对于规定的事，严格遵守、严格执行； 安全（SAFETY
2019-05-02
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P124 北大纵横-中富证券最终报告
二零零三年十月中富证券有限责任公司员工问卷调查报告1 2. 本调查问卷以电子版形式发至中富证券全体干部员工，总计247份。截止10月24日晚，共计回收问卷175份，占公司全体员工的70.85%，其中有效问卷170份，占回收问卷的97
2012-05-20
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