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控制程度 主要的相关部 门对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通 与被考核人领导就考核指标沟通

； 13. 2、消费行为管理主要内容： ①宣传促销管理；②建立和完善项目VI系统；③经营秩序和公共安全管理；④退换货、投诉等售后服务管理；⑤助学、文化等公关公益活动；⑥会员招募及管理和维护；⑦项目电子商务平台的管理和维护；

ORKREPORT延迟符 3. 第一部分 年度工作概述PART 01√ 工作前言√ 工作回顾√ 工作计划√ 工作团队√ 工作进度√ 去年相比延迟符 4. 回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到

说明。 前言Introduction 3. 年度工作概述工作完成情况成功工作展示工作存在不足明年工作计划目录CONTENTS 4. 01年度工作概述Your content to play here,

反馈进度；进行一致性的交流以提供高质量的绩效、产品和服务。 [四级]采取有效措施，解决绩效问题：直接、坦率的面对别人的绩效问题。及时提出问题。 行为示范： 抓住对质量负责的员工；告戒失败的后果或定期预

人力资源变化分析 晋升 退休 降职 辞职 平调 休假 解聘 需求预测内部供给预测外部供给预测需求数量质量 层次结构供给数量质量 层次结构综合平衡解决供不应求 的措施外部供给供给分析需示分析解决供大于求 的措施比 较

3、公司审计 ：业务 ：职务 ：费用 ：货物 4、内控审计 5、诉讼 6. *公司的“管家”，维护公司财产的安全 老板的“眼睛和耳朵”，提供全面的信息 销售人员的“保姆”，为销售一线提供完善的服务 客户的“朋友”，体现公司文化的窗口

企业档案工作体制建设（一）：企业档案工作“三 纳 入” 纳入生产技术、经营活动和各项管理工作的程序； 纳入科研、基建和经营等各项活动的工作计划； 纳入企业有关部门的职责范围和有关人员岗位责任制。 9. “四同时” 企业下达项目计划任务应同时提出项目文件的归档要求；

流程及组织结构诊断 陈 健  人力资源及管理诊断 林海峰  工作描述体系介绍 林海峰  下阶段工作计划 张江燕 01-09-1112001LINING(BEIJING)-PREZ01 3. 项目进度

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*个人年度培训与发展计划 每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划。 该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证。 “途径”包括参加公司举办的培训

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大营销决策提供建议和信息支持 2．及时反馈产品改进和新产品开发的信息，并提出建议 3．制定本部门工作计划和预算，并组织执行 4．组织市场推广和产品宣传，实现公司销售目标 5．负责接待重要客户，与客户维持良好关系

1. 绩效发展系统 2. 绩效发展系统的宗旨与目标 绩效发展系统的主要架构 工作计划的协议 在职教导 年度绩效面谈 追踪行动绩效发展系统内 容 3. 四川**农牧集团的绩效发展系统适用于所有经理级和科长级人员一

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------疫苗市场整体环境良好，市场需求不断扩大 --- 产品策略执行不落地 ---学术活动执行场次还是少，尤其是POV科室会 ---POV覆盖数还有很大增长空间 ---学术推广重视程度不足 8. 02策略方案不经历风雨、怎么见彩虹

司。 15. 中层干部常见的角色错位四传声筒 此类中层，可有可无。曾见到过这样一个中层，是一个负责安全管理的中层领导，高层问你们这个问题解决了吗，中层经理就立刻打电话问下属，然后再把下属的回答告诉上司