生产管理和成本管理战略与技巧实务
（二）制度策略：1、目标管理策略： 分解工作项目，明确订立成果目标及时间目标。 达成目标，须有步骤及工作计划。 检讨阶段性目标及最后目标的达成状况。 训练同仁工作方法，与同仁共同研究未达成目标时的改善之道。
2011-09-24
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P150 P46 智慧城市商业计划书PPT
以推行电子政务、建设智慧城市为抓手2016年10月中共中央政治局第36次集体学习2016年4月网络安全和信息化工作座谈会 分级分类推进新型智慧城市建设，打通信息壁垒，构建全国信息资源共享体系，更好用信
2019-07-28
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P25 彩色块面科技汇报总结PPT模板
cherishes and the enthusiasm that pushes one to seek 6. 工作质量Your Tagline Here10.00-10.10Your Tagline Here工作完成情况10
2019-02-27
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P58 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页
财务行政总务人力资源 审计提供高层决策所需的信息支持，协助高层对事业部运作过程中的经营和财务风险进行控制安全环保 设备动力两大业务发展需要的共性资源支持和服务，可以用费用分摊的方式由华洋总部提供质保 行政 8
2009-08-10
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P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
断提供时尚、领导潮流的产品员工之间有信任、可靠、有职业精神 按时、按质、按量完成工作提供稳定性、高质量的产品 公司对合作伙伴的诚信 9. *2、天麟公司战略总体规划成为专业的房地产开发项目公司 5亿人民币的项目投资能力
2012-02-09
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P94 岗位责任制应用培训目标管理与绩效考核（PPT94）
“该项工作应该在什么时间完成？” 考核标准、完成时间作为目标的内容。设计在目标系列表格中ＳＭＡＲＴ好目标高质量：源于设定目标（订规划） 写清楚：ＳＭＡＲＴ。 32. ３、衡量标准的写法定性： 可以是特性：准确性、及时性、完备
2012-09-14
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P100 5S管理培训教材ppt
一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。2009-6-2810 11. 环境清洁有序所具有的优点*时间管理质量安全视觉控制客户良好印象：推销员5S成本节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境2009-6-2811 12
2019-05-24
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P143 张嘉伟-目标体系设计与绩效管理控制
条边；二号线全部用同一色的瓷砖，乘客很难意识到已经靠近了轨道。地铁公司不得不安排专人来提醒乘客注意安全。 23. 人们渴望一举成名、一夜暴富。 各类讲究“技巧”、“秘诀”、“绝招”、“迅速成功”、“快速致富”之类的书籍触目皆是。
2009-07-08
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P143 目标体系设计与绩效管理控制
条边；二号线全部用同一色的瓷砖，乘客很难意识到已经靠近了轨道。地铁公司不得不安排专人来提醒乘客注意安全。 23. 人们渴望一举成名、一夜暴富。 各类讲究“技巧”、“秘诀”、“绝招”、“迅速成功”、“快速致富”之类的书籍触目皆是。
2012-10-20
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P94 【课件】绩效管理讲座-94页
量绩效。在没有建立基于流程分析基础之上的岗位评估系统以前，可针对任务确定考核标准。岗位职责必须与工作计划联系在一起来考核才具有操作性。 目前考核标准以岗位职责或德能勤绩四大类标准较多，没有引入关键绩效
2012-04-11
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P94 绩效管理讲座
量绩效。在没有建立基于流程分析基础之上的岗位评估系统以前，可针对任务确定考核标准。岗位职责必须与工作计划联系在一起来考核才具有操作性。 目前考核标准以岗位职责或德能勤绩四大类标准较多，没有引入关键绩效
2010-03-16
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P93 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
量绩效。在没有建立基于流程分析基础之上的岗位评估系统以前，可针对任务确定考核标准。岗位职责必须与工作计划联系在一起来考核才具有操作性。 目前考核标准以岗位职责或德能勤绩四大类标准较多，没有引入关键绩效
2012-04-11
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P16 2013-关于写个好计划的哪些事儿-@秋叶语录
8临时出差4.1我们分手吧… 14. 计划有了，关键在于放政策 要是政策真被套牢了，计划就保不住了…要令计划安全，一定要令政策到位 15. 最悲哀的不是你在认真写计划 而是你写了一个又一个计划 却发现 找不到自
2012-07-22
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P29 【课件】吴春波博士-中国人大-绩效考核-29页
（是指标而不是目标） 2、时限性指标：如完成工作计划或任务的具 体期限。 3、数字化指标：有关质量、成本或其他方面 的量化要求。 4、描述性指标：如有关质量、服务和其他方 面的描述性要求。 28. 如何设立绩效目标--因职位而异
2012-08-14
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P34 联合基因绩效评估项目建议书
绩效评估项目建议书1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤及交付成果 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 咨询费用目 录2
2012-05-03
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P78 置换液及枸橼酸的应用PPT课件
置换液的配方选择置换液的无菌要求： 因与血液直接接触--细菌学（内毒素）质量要求； 置换液的无菌包括：液体生产过程的无菌、置换液配制过程的无菌； 商品化的成品置换液其细菌学质量可能较自行配制液体好； CRRT治疗过程中使用自
2019-07-01
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
本方法时间上市前战略组织结构上市执行3个月4~6个月公司远景 整体战略 联盟伙伴 上市战略 上市工作计划 业务单元业务计划 实施计划 现金流规划和评估 试点公司组织结构 董事会构成管理流程 激励机制流程协调
2012-05-16
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P85 某公司上市方案书
本方法时间上市前战略组织结构上市执行3个月4~6个月公司远景 整体战略 联盟伙伴 上市战略 上市工作计划 业务单元业务计划 实施计划 现金流规划和评估 试点公司组织结构 董事会构成管理流程 激励机制流程协调
2011-04-13
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
本方法时间上市前战略组织结构上市执行3个月4~6个月公司远景 整体战略 联盟伙伴 上市战略 上市工作计划 业务单元业务计划 实施计划 现金流规划和评估 试点公司组织结构 董事会构成管理流程 激励机制流程协调
2012-02-12
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P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
本方法时间上市前战略组织结构上市执行3个月4~6个月公司远景 整体战略 联盟伙伴 上市战略 上市工作计划 业务单元业务计划 实施计划 现金流规划和评估 试点公司组织结构 董事会构成管理流程 激励机制流程协调
2012-12-21
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