华润集团品牌管理手册ppt
的优势。 10. （2）品牌是一种承诺。是企业组织或其产品向消费者传达的关于产品特点、利益、价值、质量的承诺。 （3）品牌是产品在预期的消费者头脑中能被记住的合适的位置，真正的品牌是形成在消费者心里。
2019-05-18
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P100 P100 华润集团品牌管理手册修订稿PPT
的优势。 10. （2）品牌是一种承诺。是企业组织或其产品向消费者传达的关于产品特点、利益、价值、质量的承诺。 （3）品牌是产品在预期的消费者头脑中能被记住的合适的位置，真正的品牌是形成在消费者心里。
2019-06-25
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P30 员工行为管理规定ppt
员工行为管理规定天地源物业苏州分公司 2. 一、目的 1、规范员工行为的基本要求，不断提高公司整体的服务质量； 2、对奖励、处罚、处罚权限、处罚程序和申诉调解方面的管理进行规范。二、适用范围 适用于公司全体员工
2019-05-17
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P27 【课件】寇家伦 如何对下属进行绩效考核-21页
绩效考评四要素绩效考评的内容工作业绩工作态度工作能力个性表现绩勤德能 9. 工作业绩考核（1）数量质量满足计划的进度要求完成任务实际完成的任务量满足规定的质量要求残次品率行业标准国际标准企业标准 10. 工作业绩考核（2）成本控
2010-06-22
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P27 如何对下属进行绩效考核
绩效考评四要素绩效考评的内容工作业绩工作态度工作能力个性表现绩勤德能 9. 工作业绩考核（1）数量质量满足计划的进度要求完成任务实际完成的任务量满足规定的质量要求残次品率行业标准国际标准企业标准 10. 工作业绩考核（2）成本控
2011-06-24
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P24 内部控制制度完善项目计划
增长运作有效焦作万方高层关注的目标稳定经济 电力供应通畅的 原材料渠道高质量的 客户群体多元化 市场渠道解决运营管 理诸多问题成本、费用 控制主要的战术目标良好的信誉、信赖的质量、竞争力的价格充足的财务 资源必备的 人力资源 14
2012-10-24
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P65 班组长领导能力提升训练ppt
4. 4班组长在现代企业中的基本功能班组长执行业务的重点 1.达成公司生产目标 2.符合公司产品质量 3.掌控 管理进度 4.掌握部属工作状况 5.维护部属工作____ 6.维护 最佳状态 7.培育公司优秀人才
2019-06-11
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P5 万通地产-绩效考核流程图 5页
阶段1：计划阶段2：评估阶段3：评估反馈阶段4：报酬起始确认被考评人月度工作计划制定月度工作计划当月工作计划执行情况总结工作计划存档被考评人工作总结评估反馈月度评估结果并存档员工月度评估存档员工月度评
2012-08-24
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P20 星空文艺唯美动态模版
1. 2016 IOS系列商务报告通用模版 2. 上半年工作总结工作亮点与经验教训下半年工作计划目录 Contents 3. Part 1上半年工作总结 4. 上半年工作总结Part 1Here Input
2019-11-08
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P10 月度工作报告工作报告ppt
2019年3月工作总结以及4月工作计划 2. 目 录♦3月份业绩情况分析 ♦3月份签订客户合同情况 ♦3月份意向及成交客户 ♦3月份客户拜访数量 ♦3月份工作中遇到的问题 ♦4月份工作计划 ♦4月任务分解 3.
2019-04-04
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P13 麦肯锡：进度安排培训
观察到的相关问题及改善计划 为下一次定修准备“最佳典范”的进度安排1 3. 计划和进度安排是不同时间所做的两种不同工作计划进度安排计划工作中需明确工作*范围、备件、工具，估测所需资源/时间，并预先完成一些必要工作（如定购备件）
2011-08-19
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P57 波士顿管理咨询公司－黑龙江移动咨询资料
背景及要求的理解 在项目目标和范围上达成共识 介绍BCG项目团队和我们建议的共同工作的方式 讨论工作计划和紧接下来的工作步骤 3. 1:30 – 1:50 1:50 – 2:20 2:20 – 2:40
2009-09-01
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P68 科技型企业的绩效管理
麦肯锡典范绩效管理流程的4个主要步骤工 作输 出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 1. 建立业绩指标2. 设定业绩目标3. 进行业绩审核4. 确
2011-02-06
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P64 市场部年终工作总结汇报既新年计划PPT模板
的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字您的内容打在这里，您的内容打在这里，或者通过复制明年工作计划您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字您的内容打在这里，您
2023-07-11
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P86 ××绩效管理咨询项目
3、特殊事项：在跨组别转职时通常只能作平级调动 较难转入和转出，如转到其他组别，可能要从专员开始财务部经理：必定要在其中4个科室担任过主管岗位 投资发展部经理：相对独立，难以从别的主线上调到或晋升员工层主管层部门经理层分公司经
2010-01-12
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
3、特殊事项：在跨组别转职时通常只能作平级调动 较难转入和转出，如转到其他组别，可能要从专员开始财务部经理：必定要在其中4个科室担任过主管岗位 投资发展部经理：相对独立，难以从别的主线上调到或晋升员工层主管层部门经理层分公司经
2012-11-04
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P87 中联重科绩效管理培训
3、特殊事项：在跨组别转职时通常只能作平级调动 较难转入和转出，如转到其他组别，可能要从专员开始财务部经理：必定要在其中4个科室担任过主管岗位 投资发展部经理：相对独立，难以从别的主线上调到或晋升员工层主管层部门经理层分公司经
2012-08-23
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P112 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页
*一套考核指标体系无法体现对所有员工的牵引。 不能恰当的处理短期绩效与长期绩效的关系，过分突出业绩而忽视了对企业的经营安全。 绩效管理成为奖金分配的手段。 绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯成为绩效考核，阻碍了
2009-06-09
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P112 目标管理与绩效考核培训
*一套考核指标体系无法体现对所有员工的牵引。 不能恰当的处理短期绩效与长期绩效的关系，过分突出业绩而忽视了对企业的经营安全。 绩效管理成为奖金分配的手段。 绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯成为绩效考核，阻碍了
2012-04-20
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P112 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页
*一套考核指标体系无法体现对所有员工的牵引。 不能恰当的处理短期绩效与长期绩效的关系，过分突出业绩而忽视了对企业的经营安全。 绩效管理成为奖金分配的手段。 绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯成为绩效考核，阻碍了
2011-12-20
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