如何规范性健全和实施企业管理制度
的问题或执行不到位的问题就较难看见和很难及时处理了： 1、正大门上面的脱落现象与正门对面的炼化的“质量方针”不协调； 2、储运公司抗击“非典”的宣传横幅覆盖“抓管理、保安全”的横幅，一直到今天； 3、
2012-11-09
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P64 P67 ××集团岗前培训手册
7. 一、伊利集团概况建立ISO9000质量管理体系： 冷饮事业部、液态奶事业部、奶粉事业部、领先食品公司、矿饮公司在全国食品行业率先通过ISO9000国际质量体系认证。 取得绿色食品认证证书： 伊利
2011-12-16
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
平衡计分卡要求企业将使命和策略诠释为具体的与客户相关的目标和要点 客户最关心的不外于五个方面：时间，质量，性能，服务和成本。要使平衡计分卡有效地发挥作用，公司必须为这五个方面树立清晰的目标，然后将这些目
2009-08-23
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P100 2020年业务支撑工作报告V0.84
5确保业务支撑网安全、稳定运行全网安全、稳定运行：2008年关键业务退服时间累计为130.9小时、全网共发生重大系统故障1例，运营质量较07年进一步提升。在服务要求不断提升、同时承担奥运保障任务的情况下 确保业务支撑网安全、稳定运行数量（台）OLTP处理能力
2020-06-20
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P51 【实例】青岛零点-2008年人力资源开发计划-51页
机制，为公司提供持久的、可持续发展的优秀人力资源。 确保优秀、适合的人力资源加盟人力平台，确保人力质量的迅速提高！根据公司未来发展和组织结构调整，保持核心员工相对稳定。 建立统一协调管理机制，减少重复管理过程，降低人力成本，
2012-09-19
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P29 施工管理制度总则
1. 施工管理制度 总则 为了提高公司施工管理水平，保证并提高工程质量、强化服务意识，加强公司在日益规范化的家装市场中的竞争力，特制定如下规定： 第一部分 施工队的引进 2. 一、 新引进的施工队
2012-08-12
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P43 国土资源执法案件查处培训讲义ppt
2.《国土资源违法行为查处工作规程》对查处工作的程序、实体要求做出了具体明确的规定。 3.以案卷质量评查为抓手，促进案件查处工作水平提高 4. 案件查处工作流程调查取证与 调查报告立 案发现违法 线
2018-10-18
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P56 营销进阶-组织、执行、评价和控制营销活动
营销部门与 其他部门意见冲突概要部门其他部门着重点营销部门着重点研究与开发基础研究 内在质量 功能性特点应用研究 认知质量 销售性特点工程技术较长的设计前置时间 型号较少 标准元件较短的设计前置的时间 型号较多
2012-12-13
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P45 管理办法修订情况
管理法》及其实施条例的要求，同时也适应了中国加入WTO的新形势。 自施行以来，在保证药品安全有效、质量可控和规范药品注册行为方面发挥了十分重要的作用，比较平稳、正常 。5 6. 修订背景（2）《中华人
2009-12-05
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P35 人力资源管理绪论
资源数量的确定往往又依赖于人力资源的质量状况。在人力资源的数量和质量可以相互替代的前提下，若人力资源的质量较高，对人力资源的数量的要求可能会降低；若人力资源的质量较低，对人力资源的数量的要求可能会增多
2012-04-10
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P150 房地产行业的项目管理
项目的含义对确定性对象按限定时间，费用和质量标准完成的一次性任务。 10. 项目的特征项目任务和成果具有一次性； 项目目标具有明确性：如工期目标，费用目标，质量目标； 项目系统具有整体性； 项目对象具有确定性；
2010-04-17
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P127 熟料生产线耐火材料管理操作规程PPT
三、采购耐火材料的质量要求1、耐火材料内在主要技术性能指标要求 11. 2、耐火材料外形尺寸要求为了保证耐火砖的砌筑方便、质量优良和使用效果良好，除耐火材料的内在质量及稳定性优良外，耐火砖的外形质量要严加控制，具体要求如下：
2018-11-17
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P11 流程图编制培训
1. 如何绘制质量体系流程图Date1康达信管理顾问有限公司 DC-003/B 2. 质量体系流程图：要求部门称谓统一 财务部 工程部 营销部 采购部 。。。 支持性文件的范围 引用的其他程序文件 引用的作业指导书
2010-09-04
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P133 主营业务发展战略设计
中国出口泵产品平均单价总体呈上升趋势 中国工业泵核心技术设计水平与世界相差不大，综合设计能力弱新产品盈利状况较为理想质量低档的无品产品、老产品价格继续下落，盈利下降存在较多盈利空间大的新市场区域 工业泵盈利能力强 14
2010-04-14
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P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
“组织跟着战略走”是组织结构设计的最基本原则。 因此组织设计时必须注重公司战略目标的实现，加强整体性、加强管理、重点抓技术、品牌和质量、留住人才、培养人才、加强财务管理。外部环境内部资源与能力激励机制组织结构战略目标实现战略目标业务
2011-05-06
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P133 报告3-宁波华能国际贸易有限公司发展战略设计方案
中国出口泵产品平均单价总体呈上升趋势 中国工业泵核心技术设计水平与世界相差不大，综合设计能力弱新产品盈利状况较为理想质量低档的无品产品、老产品价格继续下落，盈利下降存在较多盈利空间大的新市场区域 工业泵盈利能力强 14
2012-04-18
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
平衡计分卡要求企业将使命和策略诠释为具体的与客户相关的目标和要点 客户最关心的不外于五个方面：时间，质量，性能，服务和成本。要使平衡计分卡有效地发挥作用，公司必须为这五个方面树立清晰的目标，然后将这些目
2012-10-11
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P54 关键绩效评估体系
平衡计分卡要求企业将使命和策略诠释为具体的与客户相关的目标和要点 客户最关心的不外于五个方面：时间，质量，性能，服务和成本。要使平衡计分卡有效地发挥作用，公司必须为这五个方面树立清晰的目标，然后将这些目
2009-02-22
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P66 企业核心流程再造组织结构重组设计方案咨询项目建议书
的发展阶段，在企业多年文化积累的基础上，以从生产导向型向知识导向型转变为导向，建立一套有自己特色的质量文化、知识共享文化和卓越文化，从而奠定企业在中国最新战机整体维修行业的霸主地位。 本咨询建议书的目
2009-09-16
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
平衡计分卡要求企业将使命和策略诠释为具体的与客户相关的目标和要点 客户最关心的不外于五个方面：时间，质量，性能，服务和成本。要使平衡计分卡有效地发挥作用，公司必须为这五个方面树立清晰的目标，然后将这些目
2010-05-09
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