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如何加强象征力1、要配备团结一致的领导班子 2、要制定共同的奋斗目标 3、培养齐心协力，共同对付外部压力的精神 4、在团队内部实行奖励制度 10. 5、开展团体文化娱乐活动 6、提高经济效益，努力搞好职工福利 7、控制小团体规模 8、控制团体舆论如何加强象征力

科技型中小企业创新项目，火炬计划，新产品试制计划，高新技术特色产业基地：企业 星火计划：企业为主、科研院所及其他单位等 农业科技成果转化：企业为主、高校、科研院所及其他单位等 30. （三）我省“十五”科技计划体系及专项资金 ——创新条件与环境建设计划

料（2）借助协会会议提升网站知名度。（1）加强客户关系管理，保持和维护忠诚客户；（2）采取积分与奖励制度，稳定顾客；（3）选择一些忠诚顾客参与网站推广。（4）对注册会员提供免费学习资料（5）通过借助电

五、企业领导艺术与有效管理 荣誉激励鼓士气 可行性措施包括 建立企业精英奖励制度 建立团结协作标兵奖励制度 建立优秀团队负责人奖励制度 成立企业精英俱乐部 奖励优秀员工家属38 39. 五、企业领导艺术与有效管理

料（2）借助协会会议提升网站知名度。（1）加强客户关系管理，保持和维护忠诚客户；（2）采取积分与奖励制度，稳定顾客；（3）选择一些忠诚顾客参与网站推广。（4）对注册会员提供免费学习资料（5）通过借助电

发展。 市场化运作，国际化经营，专业化管理。 14. *功能设计为科技型企业、成长型企业以及高科技成果转化项目提供融资市场，促进技术与资本的高效融合。 为创业资本提供进入机会和退出渠道，促进风险资本的流动性，并为创业投资基金提供私募场所。

资产划转、交接手续第二十三条国家设立的研究开发机构、高等院校对其持有的科技成果的使用和处置，依照《中华人民共和国促进科技成果转化法》、《中华人民共和国专利法》和国家有关规定执行。 15. 第三部分预 算

B、超时奖、绩效奖、职务奖、建议奖、 特殊贡献奖、节约奖、超利润奖和红股 4、支付方式 53. *奖励制度概述（1） 1、奖励又称刺激性奖酬，是付予员工薪酬中除工资和福利之外的另一形式，它更具直接的物质刺激性质。

B、超时奖、绩效奖、职务奖、建议奖、 特殊贡献奖、节约奖、超利润奖和红股 4、支付方式 53. 53奖励制度概述（1） 1、奖励又称刺激性奖酬，是付予员工薪酬中除工资和福利之外的另一形式，它更具直接的物质刺激性质。

化创新机制。扩大国际创新合作。全面加强知识产权保护，健全知识产权侵权惩罚性赔偿制度，促进发明创造和转化运用。科技创新本质上是人的创造性活动。要充分尊重和信任科研人员，赋予创新团队和领军人才更大的人财物

绩效考核的重要指标之一，对表现优秀的员工给予相应的奖励和晋升机会。设立诚信正直奖励制度02企业应设立专门的诚信正直奖励制度，对在工作中表现出高度诚信正直的员工进行表彰和奖励，激发员工践行诚信正直的积极

企业增员过多，劳动计划管理和定员定额制度失效 取消了计件工资制和奖励制度 3. 1961-1966 1961年，《工业七十条》 精简职工 恢复计件工资制度并健全了奖励制度 4. 1966-1978 定编定员遭否定，职工人数大膨胀

用） 2、集体差额计件制： 1）具有差额计件制同样的优点 2）有自主压缩定员的倾向 3、其他单项奖励制度 11. 四、销售人员激励性报酬计划1、直接佣金计划：如 总额=2%*参照销售额+4%*超过参照标准的销售额

时间、数量事先不能确定等原因不能事先计算出价格总额的；市场竞争不充分的科研项目，以及需要扶持的科技成果转化项目；按照招标投标法及其实施条例必须进行招标的工程建设项目以外的工程建设项目。 77. 竞争性磋商2）达到公开招标数额标准的磋商处理

少长期激励长期留人保健因素激励因素 16. 落后的激励制度很难够吸引高科技人才的加入大锅饭式的奖励制度各部门间协调不够，相互推诿的组织环境有培训的机会，但是质量不高战略目标明确，但没有系统的可行性方

权高层领导风格家长式有权威的指令分权参与奖励方式凭个人印象和感情个人印象和制度各半有正归的考核和奖励制度，不靠个人印象和感情系统考核，按小组奖励 19. *企业的生命周期与组织结构1.创业阶段2.集合阶段3

权高层领导风格家长式有权威的指令分权参与奖励方式凭个人印象和感情个人印象和制度各半有正归的考核和奖励制度，不靠个人印象和感情系统考核，按小组奖励 19. *企业的生命周期与组织结构1.创业阶段2.集合阶段3

权高层领导风格家长式有权威的指令分权参与奖励方式凭个人印象和感情个人印象和制度各半有正归的考核和奖励制度，不靠个人印象和感情系统考核，按小组奖励 19. *企业的生命周期与组织结构1.创业阶段2.集合阶段3

——工作能力是员工的基本素质，工作态度是员工的主观能动性，客观条件是工作开展的基本前提，工作业绩是能力和态度在客观条件下转化的结果三、考核什么——考核的内容和标准工作能力工作态度客观条件工作业绩 19. 4、考核标准的制定

权高层领导风格家长式有权威的指令分权参与奖励方式凭个人印象和感情个人印象和制度各半有正归的考核和奖励制度，不靠个人印象和感情系统考核，按小组奖励 19. *企业的生命周期与组织结构1.创业阶段2.集合阶段3