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5、风险对策A、合理运用《劳动合同法》的溯及力； B、理性看待员工辞职问题； C、着手建立履约奖励制度； D、对离职手续的办理作出限制。 11中国劳动保障报社法律事务中心 12. 6、企业用工成本增加风险A、劳动者“被动”辞职的；

与项目联系紧密、技术方向可控、方便进行有效的专利部署 年/季度/月/部门/项目/人头 平均产出专利 专利奖励制度 多等级奖励标准 发明人自助式奖励等级选择 多发明人自主协商分配奖励 奖金额度的确定原则 荣誉鼓励

在紧张的人才市场吸引人才 激励和薪酬及福利管理 在企业变革和紧张的人才市场中挽留及激励人员 与企业绩效紧密联系的奖励制度 有效控制福利开支的增长 绩效管理 需要与企业业绩紧扣的考核制度 考核与奖励要有明确的关系www

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从企业制度的运行特点来分析， 其主要表现在两个相互独立又 互相影响的主体： 激励制度：包括企业所有权的 规定，分配制度、 奖励制度、员工持 股制度、福利 制度 等方面。带有 浓厚 的生产关系特点。 5 6. 管理制度：包括企业的决策制度、

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直接对员工进行奖励 能运用各种激励措施建立绩效考评制度与绩效 考核方法 制定薪资、福利制度 执行与监督各项奖励制度 规划有效的激励措施 27. 区分直线经理与HR专业人员的责任直线经理HR专业人员 调控监督执行工作纪律