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1. 电信培训中心------------企业人在企业中的行事规则成为企业人培训者：赖杰琦2. 电信培训中心企业的本质提供有价值 的商品、服务利润的分享： 员工、股东 税金、公益 再投资满足客户 的需求利润的获得3. 电信培训中心企业的组织经营者管理层一般员工层投资者<li

1. Define 目錄 大 綱頁 次D0_Define課程概要 1-6D1_成人學習過程(ALP)與上課準則7-19D2_Six Sigma Infrastructure Workshop20-60D3_Six Sigma概論61-120D4_專案構想121-131D5_專案定義132-175D6_專案範圍的界定及管理工具176-2

1. 排程管理12. 排程管理的目的 生產型態 排製方式 銜接式生產安排案例 各製品排程作業方式(分組研討)23. 排程管理的目的依客戶需求擬定交期 安排適當之生產設備 效率化安排生產順序 降低預備時間 提高生產效率 生產進度追蹤34. 生產

1. D4 - 產生 Six Sigma 專案構想(Generating Six Sigma Project Ideas)2. 產生專案的機會大的藍圖 責任由資深管理團隊. 策略選擇 最大的問題或是機會 合宜的順序安排 3. 產生 Six Sigma 專案 構想External

1. 产品组合与说明2. 产品组合的优势聚零为整，全面满足客户需求 集中火力，增加产品的吸引力 取长补短，凸现产品的优越性 3. 产品组合类型概述健康+意外组合 养老+健康组合 投资+健康组合 基本保障+医疗组合 4. 产品组合案例一客户资

1. M2 - 基礎統計學 - 進階篇(Advanced Basic Statistics)Pg *2. Pg *回顧中心趨勢量測 衆數, 中位數 和 平均數 回顧偏差量測 全距, 變異數, 標準差 回顧“形狀”量測 基本繪圖工具 點狀圖, 直方圖, 箱形圖 論述機率概念和機率分佈概念 基本機率概念 常態分配

1. 工作心态教育紫铜浮雕网 http://www.ztfdw.com2. 应该感激的六种人感激伤害你的人-----因为他磨练了你的心态； 感激欺骗你的人-----因为他增进了你的见识； 感激鞭打你的人-----因为他消除了你的业障； 感激遗弃你的人-----因为他教导了你的应自立； 感激绊倒你的人-----因为他强化

政在去私，私不去则公道亡。中国共产党从成立的那天起就把代表最广大人民的根本利益写在自己的旗帜上，规定每一位共产党员不得谋求任何私利和特权。这种为了公共事业而献身的秉性，决定了共产党人是一群“灵魂里有黄金的人”。共产党员只有正确认识和处理现实中的公与私的关系，先公后私，才能解除“私”的后顾之忧，才能一心为公地工作。

1. Measure 目錄 大 綱頁 次M0_量測階段課程安排1-6M1_流程圖–專案基礎7-36M2_基礎統計學進階37-112M3_量測系統分析113-155M4_因果關係矩陣156-176M5_製程能力177-227附錄MA01_R2表-v03228-241MA02_M階段審查評分表242MA03_Minitab 第二部分243

1. M3 - 量測系統分析(Measurement Systems Analysis)Pg *2. Pg *介紹量具能力概念 解析度 (Resolution) 準確度: 偏離度(Bias), 線性度(Linearity), 穩定性(Stability), 相關性(Correlation) 精密度: 再現性 (Repea

1. D5 - 六標準差專案定義(Six Sigma Project Definition)2. 章節目標回顧盟主在確認和挑選專案的職責 確定一個方法去定義 6 Sigma 黑帶專案 專案範圍 問題陳述 專案結果 專案量測指標 啓動專案 專案小組和成員的選擇 3. 定

每当你走出家门，亲人们对你充满期待千万要安全的回来，延续生活的精彩生命无可替代，健康安全才是价值的存在交通事故总是对无视安全的人很青睐事故发生后，现实永远不可能更改伤残的痛苦理应由自己忍耐，但你却是家人的依赖事故带给他人和家人的伤害，会成为你一辈子还不完的债不要追求速度太快，安全更应高度对待安全文化的苍松翠柏，需要朋友们共同灌溉交通安全法规不应成为障碍相反，恰恰是它给了你最多的关爱

1. D0 - 定義階段課程概要 (Outline of Define Phase)2. 章節目標本週題目是如何選出的 提出本週初訂課程題目 初步瞭解各題目所需時間 R1表介紹3. D0-定義階段大綱上課準則,

1. D7 - 應用於改善流程的基礎統計學(Basic Statistics for Process Improvement)2. 章節目標定義資料類型 名目尺度, 順序尺度, 區間尺度, 比例尺度 介紹位置的量測 眾數, 中位數 & 平均數 介紹變量的量測 全距, 變異數, 標準差 介紹形狀的概念 頻率分佈 常態 示範

1. D8 -六標準差財務規劃指導(Six Sigma Finance Guideline)2. 了解財務成果所要扮演的角色 了解如何測量六標準差專案可以節省多少 了解六標準差專案節省的分類及類型 了解六標準差專案評估的階段 了解六標準差專案的節省指導方針 了解如何使用專案追縱更有效率及儲存資料的系統章節目的與用途</l

1. M0 – 量測階段課程概要 (Outline of Measure Phase)2. 量測階段課程安排了解 Measure Phase 課程大綱 完成R2表說明與練習 各主題所需時間分配23. 最佳化輸出變數控制 X 和 監控 Y確立長期品質管理控制明確專案定義確

1. M1 - 流程圖 –專案基礎(Process Mapping – The Project Foundation)Pg *2. 章節目的與用途顯示流程圖在專案中的重要性 顯示流程圖與因果關係矩陣,FMEA及控制規劃的關聯 確定: 實際流程和文件流製程的差異 找出有附加價值及無附加價值的步驟 (VA vs. NVA) 流

1. M4 - 因果關係矩陣(Cause & Effects Matrix)Pg *2. 利用魚骨圖和因果關係矩陣找出因果關係並按優先度決定關鍵因素(輸入) 區分巧合與相關性 繪製魚骨圖 完成因果關係矩陣 範例: SMDs 和 PCBs 組裝因果關係 小組課堂練習 章節目的與用途3

1. M5 - 製程能力 (Process Capability)Pg *2. Pg *介紹基本製程能力統計方法 短期及長期 Cp, Cpk, Pp,Ppk, Sigma 水準 短期和長期間的1.5 s 偏移 展示短期和長期製程能力分析方法 合理的編組方法 使用單一量測順序 離散資料的方法 展示兩種計算製程能力的方法 用

1. xx 6σ Infrastructure WorkshopDeploymentHRCommunicationFinanceIT2. HR HR3. 層級角色與權責6σ委員會1)宣示並展現企圖;2)訂立公司層級目標;3)審核專案並給予資源;4)考核與獎勵之核准(專案、推行專員、