工作分析
分析阶段仔细审核收集到的信息 创造性地分析、发现有关工作和工作人员的关键成分 归纳、总结出工作分析的必需材料和要素完成阶段根据规范和信息编制“工作描述”和“工作说明书”工作分析的程序32 33. 工作分析的具体步骤:
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集团人力资源管理的使命远景、角色定位,架构和人员素质要求有待澄清;管理流程有待改善; 急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系 急需建立关键人员的吸引、保留和培养机制 13. 我们得到了什么结果-I
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投资战略-自有存货投资分析采购服务商一体化企业主要存货: 小批量产品 大批量产品 作为产品核心部件的原材料或半成品2000年财务报表上的存货金额来自于由于供应商未开发票而形成的“假存货”或代理公司、子公司
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