第二讲:指标含义
消耗)、安全和管理方面承担的责任,主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。 劳动责任包括以下六个指标: 1、 质量责任:生产岗位对最终产品的质量承担的责任大小。 2、 产量责任:生产岗位对最终产品的产量承担的责任大小。
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消耗)、安全和管理方面承担的责任,主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。 劳动责任包括以下六个指标: 1、 质量责任:生产岗位对最终产品的质量承担的责任大小。 2、 产量责任:生产岗位对最终产品的产量承担的责任大小。
评价指标体系 一组既独立又相互关联并能较完整的表达评价要求的评价指标就组成了评价指标体系。这个体系就是评价系统的内容经过层层分解而形成的层次分明的结构。例如,干部素质的测评,可以通过以下指标体系来进行:
预计2001年公司资产状况 总资产 41241万元 流动资产 38441万元 固定资产 1600万元 其他资产 62万元 长期投资 1138万元 负债 29290万元 所有者权益 11951万元 负债及所有者权益 41241万元 预计2001年公司经营成果 营业收入 360565万元 营业成本 346142
营销管理部CRM系统主管业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 CRM系统标准制定 (CRM各规范文件、流程文件的制定) CRM规范文件及流程 直接上级 30%
水污染指标有哪些? 评价水体污染状况及污染程度可以用一系列指标来表示,这些指标具体可分成两大类,一类是理化指标,另一类是有机污染综合指标和营养盐。 1、理化指标包括: 水温:水的物理化学性质与
任务绩效指标 二○○二年八月 目 录 第一章 公司任务绩效指标 6 1.1 人力资源部 6 人力资源部部长任务绩效指标 6 人力资源部薪酬考核任务绩效指标 8 人力资源部招聘培训任务绩效指标 9 人力资源部工时定额任务绩效指标
****有限公司 KPI 指 标 ****有限公司 KPI指标体系 KPI(Key Performance Index)指标体系,主要是对各部门(流程)工作绩效的量化指标体系。其内容包括:市场开发(M&D)、用户满
考核指标定义(财务) 编号:0001 指标名称 完整性 指标定义 指材料出、入库单据收集的完整率及处理单据的完全情况。 计算公式 完整率=所收集单据数量/应收集单据数量X100% 数据采集 财务部
绩效考评指标及运用 财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法 1.财务部考核分值表 考核对象:财务部 考核时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 (1)年度固定资产购置计划的审查编报情况
指标解释 1.房地产 从广义上讲,房地产是房产与地产的总称,指国家、集体及个人所拥有的房屋和土地。但就我国目前房地产业的业务范围而言,它包括归国家所有的城镇生产性或非生产性用地—城市地产,及附着
计划指标的调整 为维护计划的严肃性,企业计划一级上级主管机关及厂领导批准下达后,必严格执行,各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确客观原因影响,经主观努力仍不能完成计划时,在有利于调动广大职工完成
东 莞 市 电 子 有 限 公 司 关键绩效指标设定表 部门: 岗位: 制表日期: 年 月 日 考核区间: 年第 季度 项次 指标名称 指标定义和说明 关联职能 计算公式 数据来源 统计周期 计分方法
上实地产板块企管部BSC指标 指标 类型 指标 权重 指标说明 财务 维度 ① 部门费用控制率 5% ① 部门实际发生费用/部门预算费用 客户 维度 ② 相关单位满意度 5% ① 地产板块其他各部门和下属公司对企管部各项工作的满意度
· 选择岗位评价指标的方法 · A、B、C分类权重法 · 专家调查权重法 选择岗位评价指标的方法 选择岗位评价指标的方法多种多样,目前企业大多数都采用因素分析法。也就是从企业的实际出发,对企业生产和
分解提取部门绩效指标 ——基于KPI的部门绩效指标选取 一.什么是KPI? KPI(Key Performance Indicators)译为关键绩效指标,是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产
物有所值评价指标 参照《财政部关于印发 PPP 物有所值评价指引(试行)的通知》 (财金〔2015〕167 号)等相关文件精神,结合项目具体情况和其他 类似工程经验,专家在充分讨论项目情况后,对照评分参考标准,建
公卫考核指标 一、居民健康档案管理 工作指标 1.健康档案建档率=建档人数/辖区内常住居民数×100% 2.电子健康档案建档率=建立电子健康档案人数/辖区内常住居民数×100% 3.健康档案使用率=
用绩效指标经营企业 企业如果采用绩效指标可以很全面地表达了企业在成本控制的效果、资产运用管理的效果、资金来源调配的效果以及股东权益报酬率的组成。它可以回答非财务主管最关心的四个方面的问题: 钱从哪里
研发绩效指标的设计 绩效管理是管理双方就组织目标及如何实现目标达成共识的过程,它同时又是一种帮助管理者和员工成功地到达目标的管理方法。绩效管理体系是企业正常运作的重要保障,是鼓励企业员工提高工作效率,保持工作热情的重要手段。
各项财务指标说明 1.应收帐款周转天数= 应收帐款平均占用额×30 本月销售收入(或营业收入) 2.流动资金周转天数= 全部流动资金平均占用额×30 本月销售收入(或营业收入)