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历史不断证实一个颠破不灭的真理：不在竞争中胜出，就会在竞争中灭亡！ 4. 民营医院在办院资金和规模方面比不上外资、台资；在硬件设置、病人口碑方面比不上国营医院。唯一出路只有二条：一是提高医疗技术水平，二是提高服务质量。我们的服务

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l   人力资源规划与其它规划的关系（2）岗位分析（2） l   中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，保证事（岗位）得其人，人尽其才，人事相宜。 l   岗位设计要求（注意简答）： l   企业不断地提高工作效率，提高产出与服务水平；

流程设计管理工具制作组织职能分析 3. 目 录营销组织的基本职能 组织结构与岗位设计 目标管理体系 销售控制及管理流程 营销人员管理和团队建设 4. 分销组织运作能力分析指南 (1)声誉（信誉） (2)资本实力（融资能力）

职务工资制度职务工资制度的特点是： 根据职务（岗位）的性质、地位和责任 大小确定工资。 它是围绕职务（工作）价值和职务（工作） 价值评价运转的。 实质上它是把价值创造因素具体化为职 务（岗位）的价值，是对工作支付的工资。

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业目标分解过程管理考核结果应用无目标分解 以考核员工工作状态的定性指标为主 不能技持战略目标的实现分析战略及当期经营目标实现的关键驱动因素 根据关键驱动因素制定绩效考评指标无过程管理关注目标实施的过程

随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整(1) 简单组织 松散不规范领导危机 内部秩序危机企业战略变化经营环境变化(2) 功能型组织 规范集权(3) 事业部型组织 授权、协调(4) 创新部型组织

清、想不到”的突出问题，强调安全生产的关口前移，从隐患排查治理前移到安全风险管控。要强化风险意识，分析事故发生的全链条，抓住关键环节采取预防措施，防范安全风险管控不到位变成事故隐患、防范隐患未及时被发现和治理不到位造成事故。风险隐患事故

为供电企业电力营销提供高效、可靠的基础业务处理能力； 为供电企业电力营销工作质量管理和质量监督提供科学的方法； 为供电企业电力营销分析、决策提供准确、及时的信息支持； 为集团公司强化电力营销管理提供现代化的手段； 为集团公司作出科学的决策提供真实、实时的数据。

的内容，进行问卷调查，并对调查问卷进行统计分析，形成分析报告。在管理诊断部分，将采取多种手段，调查研究xx地产事业部经营管理现状： 11. **通过深入分析，全面诊断地产事业部的管理现状，找出制约发展的核心问题，提出解决的建议与思路：

，财产的实物控制和内部审计制度等； 二、内部管理控制制度，主要与经营效率和贯彻管理方针有关，如统计分析、业绩报告、职工培训和质量控制等。 理论上讲，内部控制不应该作为—个单纯的会计问题写到《会计法》里

，不被他人伤害安全知识 8. 从业人员的权利和义务：八大权利： 》知情权：有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施 》建议权：有权对本单位的安全生产工作提出建议 》拒绝权：有权拒绝违章指挥和强令冒险作业

客户经理绩效考核（存量与增量并重） 客户经理定量考核以各项业务的虚拟利润考核，由三部分构成：上年度虚拟利润的一定比例 （维护存量）、当年增量业务虚拟利润的一定比例（推动增量）、自营业务虚拟利润（开发 自营） 客户经理定性考

Management dep. editor 目 录 1 项目进程 2 汇报的主要内容结构 3 公司现状分析1，2，3，4，5 4 传统人事管理与现代人事管理的区别1，2，3 5 人力资源管理者在公司的角色1，2

例如分以下几种情况： 一般专业人员岗位：委员会包括职位的直接/间接上级主管，以及部门内的其他主管，人力资源部的代表（顾问），以及部门的负责人。 高级专业岗位、主管岗位：委员会包括本部门负责人，相关的事

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××加深了对＊＊公司项目的理解问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重

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1. 目录第一部分 内部控制案例分析 第二部分 内部控制 第三部分 内部财务会计控制 第四部分 中建系统内部控制分析及建议 0 2. 第一部分 内部控制案例分析 案例一：“郑百文”的警示 一、 辉煌的历史