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*为什么要管理绩效企业引进绩效管理之目的（Michael,1998） 绩效文化——建立绩效导向的文化 提高效率——澄清职责和沟通信息 激励员工——报酬驱动员工的依据 管理未来——吸引留住并培训人才 绩效管理圣语：考核什么你就得到什么

22. *(四) 企业总体战略单个企业：该通信企业 松散联合 上、下游企业全力以赴，做业务①、② 业务③、④作为委托加工业业务⑤由代理商去做单个企业：该通信企业 进行股权渗透 上、下游企业重点做业务①、②

13. “将人格权单独成编规定在民法分则中，将对自然人隐私权和个人信息的保护作为人格权的重要内容。”民法典的看点3：人格权 14. 《个人信息保护法》，可能很快加速。这个立法的进程，对于大数据的合规和合作提出了新的要求。”

按部门划分（事业部形式）矩阵式结构。 3. **一、商务及其附属活动控制范围 所谓控制范围就是指向同一个人报告的雇员数目 集权制组织：可能所有员工都由一个经理来管理。 分权制组织：每位经理或主管可能只管理2-3职员。

按部门划分（事业部形式）矩阵式结构。 3. **一、商务及其附属活动控制范围 所谓控制范围就是指向同一个人报告的雇员数目 集权制组织：可能所有员工都由一个经理来管理。 分权制组织：每位经理或主管可能只管理2-3职员。

二查：检查身体移动幅度完全自主4分：不需要协助就能完成较大的和经常的体位改变 轻度限制3分：能经常独立地做微小的四肢或身体移动 严重限制2分：做微小身体可肢体位置改变，但经常或独立作明显的移动 完全不能1

零件和材料放置在标识清楚的固定区域- 非常直观 日常清洁区域,合作遵照程序 日常经常做, 每班结束后，每周，等。 成为每个人自然而然的事 19. 确保区域已被清扫过.确保零件正确满意标识日常检查表 - Page 1确保区域

1. 工作着是美丽的！ 愿我们每一个人都能拥有美丽的未来 美丽的人生美丽的…… 安 全 生 产 2. 四、事故现场急救和安全标志认知二、从业人员安全须知目 录三、通用作业安全要求一、关注安全 关爱生命

一个圆形跑道长400米，如果每10米竖一道警示牌，共需( )道警示牌。 A. 4 B. 40 C. 39 5.4个好朋友聚会，每两个人握一次手，一共要握( )次手。 A. 3 B. 4 C. 6 BC 29. 二、填一填。 1. 从

1. 工作着是美丽的！ 愿我们每一个人都能拥有美丽的未来 美丽的人生美丽的…… 安 全 生 产2011 Alan 2. 四、事故现场急救和安全标志认知二、从业人员安全须知目 录三、通用作业安全要求一、关注安全

评估患者：自理程度，皮肤，疾病史等 心理护理：焦虑 饮食护理：低盐低脂、粗纤维饮食 生活护理：大小便，个人卫生 功能锻炼：扩胸，股四头肌锻炼，踝泵运动 术前准备 ：检查，病人，床单位，用药 一、术前护理 29

评估患者：自理程度，皮肤，疾病史等 心理护理：焦虑 饮食护理：低盐低脂、粗纤维饮食 生活护理：大小便，个人卫生 功能锻炼：扩胸，股四头肌锻炼，踝泵运动 术前准备 ：检查，病人，床单位，用药 一、术前护理 29

情形2：总体物价水平也上涨20％ 实际利润率为 0％ 12第 一章 导论 13. 微观经济学与宏观经济学结论1：要确保个人投资获得高利润必须准确预测总体物价水平的变化； 结论2：在观察到商品价格变化时，需要区分总体物价水平的变化与相对价格水平的变化。

到同样的结果 -影响个人绩效产生的因素具有稳定性和确定性 -企业的理性化管理程度高，结果可度量 7. 系统思考绩效与绩效管理 绩效的三个纵向内容是： 1.个体绩效 要点： -个人的职责与任务 -个体在团队及组织中的角色与定位

载波技术构建基于既有电力线的智能传感网，以支持LTE/3G/GRPS/以太网等回传敏捷物联网关作为通信桥梁，以开放、智能的PLC路灯控制器作为核心控制组件，可自由对接差异化的照明控制应用系统，旨在构建

2、目标科室：医疗特色、主任护士长及医生名单、人事关系、主任态度、门诊量、专家门诊、用药及治疗习惯 3、专家资料：门诊时间、院外活动、个人资料 4、对手：支持者、最新活动、宣传资料、代表 6. 5、对医药代表的态度、患者调查 来源：公司

10、主观概率法p222 11、市场典型调查法p27 12、等距抽样p56 13、主观概率p222 14、移动平均市场预测法 3. 15、比例推算预测法 16、由点向面推算法 17、指标判断分析法 18、先行指标

辑思维、语言表达、临场发挥及应变能力、影响力、说服力与激励能力并增强自信心等。这些能力的提升让讲师个人的职业发展如虎添翼。 有观点说，“讲师是组织中领导者和领袖的发源地。”如上述所说的“影响力、说服力

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