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1. 第五章：人员招聘与选拔 本章重点 人员招聘的准备和招聘程序 人员招聘的面试与测试 人员的录用 人员招聘的新趋势 学习目的 1.明确人员招聘在企业生存和发展中的重要性 2.了解人员招聘的方法和途径

记录、分类、汇总和表达，并将其结果予以分析和解决的一种艺术。 可见，财务会计是通过其特有的信息处理程序和方法，将企业中发生的经济业务经过记录、分类和汇总，编制成财务报表，向企业外部信息使用者提供有关企

证券交易及自营 项目融资 资产证券化 风险投资 2004-3-243 4. 三、投资银行的服务程序（融资程序和私募过程演示）尽职调查，搜集原始材料，对企业进行系统分析。 完成商业计划书和财务分析报告（财务模型）。

指令/进度/成本/绩效 5. 人力资源管理理念人力资源管理系统四大支柱团队人力资源管理系统组织架构管理机制管理程序管理技术制度动力计划方法 6. 组织架构与工作流程 组织架构三模式 垂直式组织架构 网络式组织架构

在产品品质竞争中永远立于不败之地； 10.有利于国际间的经济合作和技术交流。 9. 人人有职责、 事事有程序、 作业有标准、 体系有监督、 不良有纠正。推行ISO9000的作用 10. 推行ISO9000的一般步骤

超限制额度交易产生的损失； 其他非法交易产生的损失。Date16对外经贸大学电子商务研究所 17. 认证中心的认证操作规则1）组织规则 独立的中间机构：认证中心是独立于交易双方的中间机构， 发挥权威作用：认证中心必须以信誉为基础，获得公认的权威可靠性。

甘特图——表述生产计划及完成计划情况的一种进度表 8. 六 生产效率 作业方法—寻求最经济、最合理、最有效的 工作程序和操作方法。 1、生产过程分析—“六何提问”、“四种技巧”对生产过程考查分析和改善，以不断提高效率。

理解沟通的重要性 2. 运用听说模式 3. 建立有效的沟通渠道 3. Course Ground Rules课程规则Volunteers 自愿参加 Confidentiality 畅所欲言 No Hierarchy

设计到施工，到销售，到入住，到物业管理的流程 负责系列化项目的标准化总结 负责精品项目的设计与实施程序控制负责区域三年产品路线规划 负责年度产品设计规划 负责设计阶段的产品品质提升强化产品的标准化和系列化；强化在住宅消费新概念上的创新能力

设计到施工，到销售，到入住，到物业管理的流程 负责系列化项目的标准化总结 负责精品项目的设计与实施程序控制负责区域三年产品路线规划 负责年度产品设计规划 负责设计阶段的产品品质提升强化产品的标准化和系列化；强化在住宅消费新概念上的创新能力

Standardization） “3定、3要素”原则规范现场作业 大家都正确的按照规定执行任务 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 6S形成令人满意的职场（Satisfaction） 明亮、清洁的工作场所

投资决策分析方法比较 通货膨胀的考虑1 2. 一、项目投资决策概述项目投资——企业直接投资。 项目投资决策分析的程序： -市场可行性分析； -生产技术可行性分析； -财务可行性分析。2 3. 二、现金流量及其估算项

盾。 7. *三、数码技术和互联网的发展标志着一个新的时代到了。它向工业文明创造的学校环境、秩序和规则挑战。 四、21世纪人类将进入学习化社会，社会上的各个组织都将成为学习型组织，学校也不例外。 五、

North在其《交易成本、制度和经济史》中提出，“制度包括：1）以规则和管制形式对行为施加的一系列约束；2）检验行为是否偏离了规则和管制的一些列程序；3）一系列的道德和伦理行为规范，他们定义了规则和管制可选择的订立方式和实施方式”。

依法治国与以德治国相结合注重将社会主义核心价值观融入民事法律规范，大力弘扬传统美德和社会公德，强化规则意识，倡导契约精神，维护公序良俗。04坚持科学立法、民主立法、依法立法不断增强民事法律规范的系统性

原则”—— 贸易壁垒 7. 3、国际经贸活动的“游戏规则” a）对“游戏规则”要有正确认识 —— 世贸组织(WTO)是以“规则”为基础的国际贸易组织; —— “规则”是对几百年来国际贸易存在问题的规范; ——

依法治国与以德治国相结合注重将社会主义核心价值观融入民事法律规范，大力弘扬传统美德和社会公德，强化规则意识，倡导契约精神，维护公序良俗。04坚持科学立法、民主立法、依法立法不断增强民事法律规范的系统性

1. C程序设计 2. 课程要求 为什么学习程序设计 为什么选择C语言 怎样学习C程序设计 3. 为什么要学习程序设计 计算机的本质是“程序的机器”，只有懂得程序设计，才能进一步懂得计算机，真正了解计

g．根据指示来履行管理职责和特殊任务，例如收集并编辑出 关于公司、分部或部门实际中和工作程序上的参考资料。 独立开展工作，在办公程序上无需接受更多的管理和指导； 将管理者从琐碎的、不重要的管理事务中解脱出来；对本部门内

年，但其态度严谨，一就是一，二就是二， 非常执着，只有公司，没有个人 ▲美国人是契约式的工作精神，订好游戏规则 就依规则进行，下班时间一到，立即消失， 不见人影，非常注重个人 ▲德国人、印尼人 拉丁系人（意大利、法国、西班牙、葡萄牙）