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内部招聘—— 面向全体员工，提高透明度 早于对外招聘（一周以上） 详细说明工作内容、应聘资格、选拔规则及标准 一旦做出决定，尽早通知本人布告法 9. 内部招聘—— 可用于内部招聘，也可用于外部招聘 推

标准小结、逻辑框图讲解 标准小测验及讲评 环境法律法规讲解 学员课堂练习 法规小测验及讲评 审核程序过程讲解 TCCC-JP-005 5. 晚上学员作业 环境法律法规自习 TCCC-JP-006 6

面向文件方式的数据组织称为文件系统，它的主要特点是一个应用程序对应一个物理数据文件。一般了解 13. (二)面向数据处理方式 面向数据处理方式的数据组织称为数据库系统。它的主要特点是一个数据结构可供多个应用程序共享。 七、系统集成技术

24. －－推动者 督促管理者重视人才培养 －－执行者 将HR管理视为其主要职责， 亲自执行HR管理程序， 保证部门员工获得必要的培训发展和提升。 －－支持者 为业务决策提供HR建议， 提供HR公共服务。HR管理平台的组织角色（二）高层管理

建账——在计算机系统中建立企业核算账簿这一客观要求。 它包括建立企业的单位基本信息、核算方法、编码规则等。 企业建账的处理流程：启动系统管理设置账套信息系统管理员注册增加操作员确定编码方案确定基础信息

希望了解他们放贷资金大致的利用进展情况 。 9. （3）　政府部门 政府由于观念迥异 ,其立法的性质和实施的程序、经济发展水平的高低以及政府部门的工作效率各有不同 ,在对跨国公司会计信息揭示报告中所体现的本地贡

24. －－推动者 督促管理者重视人才培养 －－执行者 将HR管理视为其主要职责， 亲自执行HR管理程序， 保证部门员工获得必要的培训发展和提升。 －－支持者 为业务决策提供HR建议， 提供HR公共服务。HR管理平台的组织角色（二）高层管理

24. －－推动者 督促管理者重视人才培养 －－执行者 将HR管理视为其主要职责， 亲自执行HR管理程序， 保证部门员工获得必要的培训发展和提升。 －－支持者 为业务决策提供HR建议， 提供HR公共服务。HR管理平台的组织角色（二）高层管理

现在企业竞争的环境yuanxin: 现在全球环境如逆水行舟，不进则退。 随时都有翻船的可能。 必须通力合作，要有自己的游戏规则。 7. 速度取胜差异很小赢家通吃要干，你就干最好的，最好的拥有了一切。 只有第一才是赢家，第二跟第一百没有多大区别。

24. －－推动者 督促管理者重视人才培养 －－执行者 将HR管理视为其主要职责， 亲自执行HR管理程序， 保证部门员工获得必要的培训发展和提升。 －－支持者 为业务决策提供HR建议， 提供HR公共服务。HR管理平台的组织角色（二）高层管理

酬因素成立评价小组培训评价小组建立评价标杆进行评价/计分确定工资等级制订工资管理办法制订修订规则明确评分规则 27. *确定报酬因素评价因素子 因 素权 重责任风险控制的责任、成本控制的责任、指导监督

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生产过剩产品同质化客户容易流失客户需求差异客户日益成熟竞争日趋激烈我们需要直接面对的市场环境3 4. 市场游戏规则变化客户需求主导 Nokie 产品价值主导 Motorola什么最好？ 多少钱合适？质量更好 价格更低改变唯一不变的是变4

* 课堂准备 及演练时间30分钟 教学目标 制造谈判开局气氛演练练习课堂演练 任务书，分配角色基本规则制造谈判开局气氛从第一步到第二步 把握摸底从第三步到第五步小组成员分配角色全体参加教学进程真实性 尽量实际、真实总结

提高学生条理清楚的书面语言表达的能力。 3. 各类公约介绍 4. 我们生活离不开“规则”二字！ 5. 班上有班级公约吗？怎样制定班级公约呢？ 6. 班级公约是同学们共同制定、认可的规则。什么是班级公约呢？ 7. 班级存在问题 课堂纪律差

40分钟游戏九：心有千千结 15分钟 2. 1.叠罗汉游戏一：叠罗汉、选组长、确定口号 15分钟游戏规则：游戏过程：游戏控制：游戏感悟： 2. 结束后马上告知讲师,以便计时. 3. 每个人用手指指向心目中的组长

人们根据事件发生的可能性大小来设计游戏规则：当游戏双方机会均等时，游戏规则是公平的；当游戏双方机会不均等时，游戏规则不公平，此时需要修改游戏规则。通过对事件发生的可能性分析，可以帮助人们判断游戏是否公平，或设计公平的游戏规则。 4.

1. 职位管理与绩效管理——神州数码的实践 2. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展