GMP基本知识（员工培训）
责怪，掩盖错误将最终受到惩罚。 汇报错误有一定的程序。你可从每个部门拿到表格以汇报发生的事故或差错。你的直接上司将协助你填写详细内容。设计这些表格和程序是为了防止再犯同样的错误。 22GEC Program
2012-02-07
21126
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6303个资源
P23 P40 强化KPI，提升企业竞争优势
十、KRA与KPI 十一、关键绩效指标与岗位说明书，职能开发与目标管理关联图 十二、关键绩效指标与目标管理进行程序 十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例) 十四、部门绩效指标样本内容(以B客户为例) 十五、问题与讨论
2010-07-07
4075
0
P32 助理人力师（第一章）080302
9. 工作岗位分析的任务 2、工作岗位分析的主要研究任务 《1》岗位描述：对岗位的名称，工作活动的程序、职责、工作条件和环境等所进行一般说明； 《2》岗位要求：通过岗位描述，明确担负这一岗位工作的员工所具备的资格条件
2010-06-06
21427
0
P32 销售与分销
对承诺可用量的检查 （ATP）： 19. 在一个特定的阶段，业务伙伴之间设定的价格协议确定定价规则； 定价程序定义了： 统计值 标准售价，特殊定价（客户特殊价） 折扣，促销 运费 在输入销售订单时更灵活的定价；
2010-09-03
25441
0
P20 农产品营销的其它方式
拍卖的定义 由拍卖行接受委托人的委托，按照一定的规则，在事先公布的时间和地点，以公开叫价的形式，卖货于出价最高的买主真正的经济活动 。8. 3 .2 农产品拍卖的程序 1、选好拍卖的农产品 2、要出拍卖公告与展示
2009-02-19
30811
0
P34 第五章（员工招聘）
§3 招聘测试 3. § 1 招聘概述 一、招聘的意义 二、招聘的目的 三、招聘的前提 四、招聘的程序 五、招聘的渠道 4. 一、招聘的意义 招聘是组织通过各种方式选择合适的员工填补职务空缺的过程。其意义在于：
2011-08-14
2565
0
P52 ch5-生产过程的组织（龚国华）
信号装置设计等 27. 一、概念 组织设计 技术设计 （软件设计） （硬件设计） 28. 二、一般程序标准计划图表确定节拍工作地数、 设备负荷系数工序同期化作业人数传送方式、装置平面布置设计 29. （1）
2010-08-13
10605
0
P35 小学生文明礼仪主题班会PPT
礼貌：是言语、动作上的表现。礼节：在人际交往中所惯用的形式和规范。仪表：是指人的外表，容貌、服饰、气质。仪式：是礼的程序形式，指在一定场合举行的具有专门程序、规范化的活动。 如：签字仪式、颁奖仪式等。 文明礼仪主要体现在以下方面： 4.
2020-05-24
1905
0
P94 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页
1. 职位管理与绩效管理——神州数码的实践 2. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展
2010-12-10
26298
0
P94 职位管理与绩效管理——神州数码的实践
1. 职位管理与绩效管理——神州数码的实践 2. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展
2010-07-19
13942
0
P94 神州数码职位和绩效管理
1. 职位管理与绩效管理——神州数码的实践 2. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展
2011-09-14
24169
0
P94 神州数码《职位和绩效管理》
1. 职位管理与绩效管理——神州数码的实践 2. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展
2012-10-07
26154
0
P94 职位管理与绩效管理 神州数码
1. 职位管理与绩效管理——神州数码的实践 2. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展
2012-03-15
3504
0
P94 神州数码—职位管理与绩效管理体系
1. 职位管理与绩效管理——神州数码的实践 2. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展
2011-07-15
28942
0
P94 职位管理与效绩管理
1. 职位管理与绩效管理——神州数码的实践 2. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展
2009-01-14
19284
0
P47 脉动学校PR执行方案
在哪里。（我们活动比的不是专业读图能力）举例：广州烈士陵园地图 7. 绘图规则出发点子丑寅卯丁丙乙甲戊巳庚辛学校地图绘制规则： 选点要比较容易找，一般学生都知道的地方，如XX图书馆正门。 选点以出发点
2011-11-21
16835
0
P20 三年级下册数学课件-4 算24点｜苏教版PPT
三张牌算“24点” 8. 一二三游戏规则 根据三张牌上的数，用加、减、乘和除法进行计算。 每个数只能用一次。 得数是24. 9. (本页无文本内容) 10. 四张牌算“24点” 11. 游戏规则 根据四张牌上的数，用
2019-05-24
1099
0
P36 有效设计薪酬体系
平的选择 ★ 理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容
2012-08-18
28540
0
P37 有效设计薪酬激励体系
平的选择 ★ 理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容
2012-05-04
12178
0
P150 国际贸易实务课程-上海交通大学
国际贸易惯例实例： （1）《国际贸易术语解释通则》 （2）《跟单信用证统一惯例》 （3）《托收统一规则》 3 我国立法对国际惯例的承认： 《民法通则》第142条： 中华人民共和国法律和中华人民共和国缔
2009-06-19
3201
0