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课程总览3+：我爱我家，动物与环境 管道游戏（新），故事大王（新） 4+：测量与比较，百变工程 城市建设（新） ，游戏规则（新） 5+：太空探险，海洋与时空 早期结构，平面与空间 6+：肢体运动，生活与科技 机械世界（新）

设立独立董事和由独立董事任负责人的审计委员会 审计委员会的职权： 检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序 与公司外部审计机构进行交流 对内部审计人员及其工作进行考核 对内部控制进行考核 检查、监督公司存在或潜在的各种风险

但还是可以预见；税金虽金额不定,但交税时间固定。　　②大额不规则性支出，是指企业重大的资本运作 、固定资产或无形资产购置、设备技术改造、大修理等支出。这些支出发生是不规则的，但其发生额和发生时间是可以预计的，是由企业

—主管负起责任 —提供考核依据 —建立绩效伙伴 —自我管理基础 —长短利益平衡 11. 四、目标订定作业程序 12. 五、目标管理的区别 goal（长期目标） 由企业经营使命(Mission)而展开的企业经营长期目标。

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报表使用者对会计师期望值过高，与会计人员实际能力有一差距。 会计人员前期对自己的责任过于轻视。 有关职业规则尚处在检验阶段，有待进一步完善。 4. 二.市场经济要求进一步规范会计信息的供求虚假会计信息导致经济利益不公平分配

不喜欢人际间矛盾 40. 和蔼型-需求和恐惧恐惧 失去安全感 需求 安全感 真诚的赞赏 传统的方式，程序 41. 分析型-特征 天生喜欢分析 会问许多具体细节方面的问题 敏感，喜欢较大的个人空间 事事喜欢准确完美

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这是安然公司的“赢者获得一切”这种文化的缩影。该公司过去的和现在的一些雇员说，必须保持安然股价持续上升的压力，诱使高级管理者在投资和会计程序方面冒更大的风险。他们说，其结果就是虚报收入和隐瞒越来越多的债务，从而造成了——用前经理玛格丽特.

新兴产业的特征基本特征--无序 顾客缺乏对产品的了解和必要的产品知识，是“教育顾客”的阶段。 产品和技术不成熟；竞争规则不确定，正在形成中。 企业裂变现象。 高初始成本，但成本会迅速下降。 高附加值，但企业的净利可能很低。

种因素的构成和它们相互之间的关系 对于任何一个模型，它的价值决定于它是否能很好地表现所描述的系统或程序“管理科学”学派 49. 中国传统管理思想 西方传统管理思想 西方现代管理思想的发展 行为科学学派

SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*中层主管的任务制定标准实施管理建立程序 24. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*企业愿景与文化战略与组织团队、管理、领导产

划分：层次；专业，等。 劳动力市场运行要素：主体（雇佣双方）、客体（劳动力）、中介、交易过程、交易规则。 政府对劳动力市场的管理：法律干预。 45. 四、政府的就业服务体系政府与失业治理政府可以通过

遵守图表设计的基本规则 柱形图表的基本规则 表现于数量的比较时使用 原则上基点必须为“0” 除非有时间的排序，原则上数值大的排前面 110. 图表的设计与版面配置图表的设计与版面配置 遵守图表设计的基本规则 折线图表的基本规则

遵守图表设计的基本规则 柱形图表的基本规则 表现于数量的比较时使用 原则上基点必须为“0” 除非有时间的排序，原则上数值大的排前面 110. 图表的设计与版面配置图表的设计与版面配置 遵守图表设计的基本规则 折线图表的基本规则

一致、间隔规则的大锯齿状扑动波（Ｆ波），频率多为250～350次/分。12/2/201955 56. 心房扑动２　房室传导比例通常为2:1，3:1或4:1。当房室传导比例固定时，心室律规则；当房室传导

目标模块规则模块KPI体系创建要素KPI体系创建KPI体系运行KPI执行报告经营分析DSS数据支持KPI体系 9. 关键指标权重分配目标数值评分标准计算公式指标口径数据来源指标模块目标模块规则模块规划

展部负责通知各委员召开会议，组织准备相关资料，并做好会议记录。 14. 战略投资委员会的职责和议事规则职责： 审议、修订公司的发展战略规划，提出年度经营总目标及经营方针； 审核、论证公司年度投资方案和年度经营计划，向董事会提交报告书；

展部负责通知各委员召开会议，组织准备相关资料，并做好会议记录。 14. 战略投资委员会的职责和议事规则职责： 审议、修订公司的发展战略规划，提出年度经营总目标及经营方针； 审核、论证公司年度投资方案和年度经营计划，向董事会提交报告书；

PhotoShop中的四种颜色模式图示LAB模式HSB模式RGB模式CMYK模式 颜色模式（颜色空间）是用来定义或描述颜色的一组规则。利用不同的规则，可形成不同的颜色模式。在多媒体计算机的图像处理过程中，通常使用RGB、HSB、Lab、C