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带 21. *流程型企业建立薪酬结构的方法扁平式组织结构围绕客户的团队工作项目管理系统设计员分析员程序员职业通道和职位族工资等级较少等级并且较宽工资带 22. * 目 录第一单元　　中国企业薪酬制度典型问题分析

其中以反向传播网络模型和Hopfield网络模型更为突出。着重结构模拟，研究神经元特征、神经元网络拓朴、学习规则、网络的非线性动力学性质和自适应的协同行为。 18. 18联结主义方法1975年，John Ho

利用：资源互补、最高效率 开发：提升员工技能 企业的目标 是什么？ 13. 管理理论的发展：科学管理学派：改善工作程序，提高效率。 人际关系学派：高效率工作来自好的人际 关系。员工是社会人，有 需求，要激励。 系统理论：企业整体因素有人、组织结

（10）不可分割的整体性 （11）没有绝对的内外Date31 32. 七.驾驭团队团队精神*32 33. 1、游戏指导语 规则 游戏 点评Date33 34. 2、领导有效性与团队团队定义 团队优点 多维团队 团队类型 领导有效性Date34

工作。如有特殊情况不能经过流程，客户部须将作品复印件留给流程，才可以拿走作品。 修正卡同样遵守以上规则。 9. 工作卡的基本要求 基本内容填写完整 时间、工作背景、内容、要求、执行预算 确认签字是否齐全

1. 第三单元职业形象设计 2019.3 2. 三打白骨精规则: 1、以小组为单位，推选本组认为的最职业化的代表一名作为白骨精； ２、请其他组成员分别从发型、着装、整体效果三方面对白骨精进行评价。 3

（5）照片 （6）鲜花 留下美好第一印象 39. 接待礼仪 会面礼仪 （一）称呼礼仪 1.必须遵循四项规则： 必须合乎常规 必须区分场合 必须考虑双方关系 必须坚持入乡随俗 40. 办公礼仪—5S管理 41

企业，强调快速反应、注重灵活、创新的企业行为基层员工发展相对缓慢的成熟型企业，强调流程、规范、注重规则的企业结果+过程（行为/素质）普遍适用各类人员做了什么（实际收益）+能做什么（预期收益）知识工作者，如研发人员

职业经理人的素质—决策特点传统管理者职业经理人讲究科学程序及体系 注重量化分析，重事实与数据 进行多方案的选择，方案的操作性较强 重计划及细节，考虑各种可能的结果 主观、凭直觉、经验 缺乏科学程序，随机性、偶然性大、可操作性、控制性差

工作。如有特殊情况不能经过流程，客户部须将作品复印件留给流程，才可以拿走作品。 修正卡同样遵守以上规则。 9. 工作卡的基本要求 基本内容填写完整 时间、工作背景、内容、要求、执行预算 确认签字是否齐全

easily流通性 - 能够比较容易地进行购买和出售 one set of rules for all一套通用的规则 treat everyone the same一视同仁 minimize discretion最大限度地减少区别

业务组织(通过组织结构调整适应外界变化)人员和物资的新陈代谢(设备老化、元老阻碍等)高血压 脉搏不规则心脏风湿症胆固醇心脏资金周转(收支不平衡、资金调度、贷款呆帐、不良资产过多) 5. 1.1 企业诊

发生的经济关系的总和。 房地产市场管理是指房地产行政管理机关依法对与房地产交易有关的交易机构、交易规则和各种交易活动所进行的管理。 12. 房地产市场管理方式 房地产市场管理的主要方式是运用法律、经济

识、技能与能力纪律与惩 戒确立、保证雇员和雇主之间的期望、权利与义务的关系 建立惩戒途径与雇员申诉程序；健康、安全以及雇员宪法权利等 23. 人力资源与人事差异比较 人力资源 视人为投资 多为主动反应

鉴别要素运行要素运行要素反馈外部环境l顾客l竞争对手l供应商l科技l行业结构l金融市场l劳工市场l规则规定l法律l社团l核心能力l生产力l工作氛围l员工激发l变革能力l个人业绩l首次通过质量l新产品/

低价格，或者其不同寻常的效益用于补偿溢价而有余。 6. 战略定位的重要性经理人员已经学会用一套新的规则来进行竞争 快速弹性的反应 标杆瞄准以达到最佳业绩 大量资源外取以达成效率 培育核心能力 曾一度作

自投代理权的票，而在德国是由个人股票的托管机构（通常是银行）来投代理权的票。这种委托人所持股票投票程序的差异，使德国银行在公司治理中发挥了更大的作用 在德国，对公司持股最大的银行被称为主持银行。通过贷

企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略 雄心勃勃的业绩目标确保战略有效实施的公司组织结构

静态与动态 ◆ 强调以顾客为中心，满足顾客需求。 ◆ 强调领导的重要性。 ◆ 强调持续改进，按PDCA科学程序进行。 ◆ 要求实行全员、全过程、全要素的管理。 ◆ 重视评审和审核。 共同点： 5. TQM与ISO9000

坚持市场交易原则的原因 坚持市场交易原则的现状 5. 市场交易原则的含义市场交易原则就是市场交易活动中必须遵守的规则和秩序的根据。 市场交易原则的约束对象是在市场上从事交易的主体即包括销售者也包括消费者。 “必须遵守”是指原则的强制性。