企业战略KA培训讲义PPT课件
实效性 ● 自我管理 ● 及时与客户沟通 ●“特殊”客户的帐款管理 ● 时常拖延付款的客户管理 ● 无规则付款时间的客户管理 ● 濒临倒闭的客户管理 45. ●合同费用控制 ●促销费用控制 ●其他费用控制6
您在香当网中找到 6295个资源
实效性 ● 自我管理 ● 及时与客户沟通 ●“特殊”客户的帐款管理 ● 时常拖延付款的客户管理 ● 无规则付款时间的客户管理 ● 濒临倒闭的客户管理 45. ●合同费用控制 ●促销费用控制 ●其他费用控制6
各部门职务说明书各个部门工作职责 职能部门管理制度 业务部门项目管理制度、质量手册 出发点基干树枝各个岗位职责描述 各个岗位操作程序 业务规范树叶 6. 四、制度体系的梯次结构根据管理的层次、幅度和授权决策次序,创原公司的管理制度
业务流程规范——《作业 指导书》 《项目变更报告》 《验收报告》 《会议纪要》 建立‘实施工作点法’规则 准备、确认、执行模拟及 并行方案 验证并熟悉系统流程 摸索确立业务流程规范 对差异性需求进行变更
》专门设立“执法监督”一章,对海关行政执法实施监督。海关履行职责,必须遵守法律,依照法定职权和法定程序严格执法,并接受监督。这是海关的一项法定义务。 02 9. 海关的管理体制与机构海关的领导体制 1
业务流程规范——《作业 指导书》 《项目变更报告》 《验收报告》 《会议纪要》 建立‘实施工作点法’规则 准备、确认、执行模拟及 并行方案 验证并熟悉系统流程 摸索确立业务流程规范 对差异性需求进行变更
行为动机,调 动人的积极性。 ——梅奥 〔美〕 ● 管理就是用数学模式与程序来表示计划、组织、 控制、决策等合乎逻辑的程序,求出最有效的解答, 以达到企业的目标。 ——伯格〔美〕 4. 2. 管理的对象
*但京报集团现有的优势地位会由于诸多因素的变化而受到威胁,迅速找到应对的策略是京报集团的当务之急新的“游戏规则”出现 国内传媒行业历来政策性壁垒严密,一旦放开,市场上就会出现新的“游戏规划”同业竞争加剧 由于
*但京报集团现有的优势地位会由于诸多因素的变化而受到威胁,迅速找到应对的策略是京报集团的当务之急新的“游戏规则”出现 国内传媒行业历来政策性壁垒严密,一旦放开,市场上就会出现新的“游戏规划”同业竞争加剧 由于
组织战略与组织特点 组织战略 组织特点 低成本领先战略 较强的中心权力,严格的成本控制 标准操作程序 容易掌握的制造技术 高效的获取和分销系统 密切监督,有限的雇员授权 经常的、详细的控制报告 差别化战略
核项目; 第二步,界定项目内涵; 第三步,协商项目目标; 第四步,权重项目配分; 第五步,制定评分规则; 第六步,定位数据来源; 33. *课堂练习一:企业年终考核目标卡讲解 34. *第一步,归纳考核项目
四、组织文化 五、问题强度 第三节 提高员工道德素质的途径 一、挑选高道德素质的员工 二、建立道德准则和决策规则 三、在道德方面领导员工 四、设定工作目标 五、对员工进行道德教育 六、对绩效进行全面评价 七、进行独立的社会审计
知识(4学时) MCS-51单片机的结构(2学时) MCS-51单片机指令系统(8学时) 汇编语言程序设计(8学时) MCS-51单片机的中断与定时(4学时) 存储器扩展与并行I/O接口扩展(8学时)
5、 沟通问题少 B、 高耸型结构具有如下特点 1、 分权的 2、 需要大量沟通 3、 对正规程序和标准要求很高 (互动:让员工描述自己公司的层级,说明是扁平的还是高耸的) 7. **一、商务及其附属活动一线与职能管理
5、 沟通问题少 B、 高耸型结构具有如下特点 1、 分权的 2、 需要大量沟通 3、 对正规程序和标准要求很高 (互动:让员工描述自己公司的层级,说明是扁平的还是高耸的) 7. **一、商务及其附属活动一线与职能管理
1. 第三章数据类型、运算符与表达式 2. 本章要点数据的描述规则 数据的操作规则 3. 主要内容3.1 C的数据类型 3.2 常量与变量 3.3 整型数据 3.4 浮点型数据运行 3.5 字符型数据
外币日记帐过帐外币日记帐过帐相同于本位币日记帐过帐 外币在转换过程中可能会引起被转换的金额借方 不等于贷方. 软件的过帐程序解决这个问题的方法是把差异 增加上去相同于最大的日记帐行 36. 查询外币余额使用帐户查询来查询外币帐户余额
实用。计划的每一个步骤均应逻辑严密并能体现高效和快捷运作的基本特征。工作计划内容应包括“四定”工作的主要内容,运作程序,时间安排,每个阶段需达成的成果和最终成果目标等。 (3)配备相关人员: “四定”小组成员由人事部
实用。计划的每一个步骤均应逻辑严密并能体现高效和快捷运作的基本特征。工作计划内容应包括“四定”工作的主要内容,运作程序,时间安排,每个阶段需达成的成果和最终成果目标等。 (3)配备相关人员: “四定”小组成员由人事部
实用。计划的每一个步骤均应逻辑严密并能体现高效和快捷运作的基本特征。工作计划内容应包括“四定”工作的主要内容,运作程序,时间安排,每个阶段需达成的成果和最终成果目标等。 (3)配备相关人员: “四定”小组成员由人事部
述教学目的和要求: 1、掌握定额和预算的概念,明确课程的任务; 2、掌握基本建设项目的划分方法,熟悉并理解基本建设程序; 3、弄懂设计概算、施工图预算和施工预算的概念; 4、熟悉工程预算的编制方法。 7. 1.1 课程的研究对象与任务1