物流信息与预测
策略优势（strategic advantage）。信息功能与原则 4. ● 物流信息功能图 制式规则、跨功能通讯大量交易、每日的作业。着重对开发及修订物流策略的信息支持。决定多半更抽象，无结构性较着
2010-11-24
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P22 P78 人事制度改革学习汇报
8、职员聘用合同和职位聘任协议书 17. 职员的流动 职员流动规则 1、在不同事业单位之间的流动规则 2、在同一事业单位不同经费来源的 职位间流动规则 18. A、有下列情形之一的，聘用合同自行解除： 1、聘用单位依法被撤销的；
2010-05-16
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P43 房地产开发作业全流程简介PPT
三、房地产开发项目立项 对房地产项目开发一般应遵循下列程序：项目开发前期调研程序、项目立项过程程序、土地使用权的取得程序、征地拆迁程序、项目规划程序、工程建设程序、房地产项目经营程序。 对房地产项目开发来说，立项阶段主要工作为：
2020-08-15
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P34 教育心理学
。 学习过程 通过强化使学习者建立情境与反应的联系。 学习规律与条件 连续接近法与强化程序的安排。 12. 程序教学法基本做法： 将各门学科的知识按其中的内在逻辑联系分解为一系列的知识项目，这些知识项
2012-01-11
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P55 企业决策模拟报告
保证企业运行的资金需求，并密切注意各项企业及竞争对手指标 20. 决策工具生产作业与财务预测程序 市场需求与价格制定程序 财务指标分析程序 21. 决策流程获取并导入上期企业以及市场相关数据 导入预计本期需求量数据 根据预计本期生产需求进行生产作业安排
2017-05-04
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P81 怎样培养孩子关键社会能力PPT
研究特别强调相关教育措施在儿童早期介入的重要性。孩子需要在关爱和引导中，建立起对人类社会的爱和基本信赖，从而逐步将正确的价值观、社会的规则内化为自己行为的标准，形成关键的社会能力，为他们的人生幸福奠定基础。 4. 本丛书的内容包括：怎样
2019-01-04
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P34 2020年民法典学习解读PPT课件模板
依法治国与以德治国相结合注重将社会主义核心价值观融入民事法律规范，大力弘扬传统美德和社会公德，强化规则意识，倡导契约精神，维护公序良俗。04坚持科学立法、民主立法、依法立法不断增强民事法律规范的系统性
2020-06-09
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P33 2020年民法典学习解读PPT课件
依法治国与以德治国相结合注重将社会主义核心价值观融入民事法律规范，大力弘扬传统美德和社会公德，强化规则意识，倡导契约精神，维护公序良俗。04坚持科学立法、民主立法、依法立法不断增强民事法律规范的系统性
2020-06-05
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P42 物流条码技术
物流条码技术 2. 6.1条码的类型 一维条形码二维条形码 3. 6.2条形码的概念 条码是由一组规则排列的条、空以及对应的字符组成的标记，“条”指对光线反射率较低的部分，“空”指对光线反射率较高的部
2009-12-24
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P22 劳动教育
培养技能（二）校外劳动家校沟通 形成合力1给孩子一个方法 学会劳动给孩子一个要求 贯彻到底给孩子一个规则 体味劳动给孩子一段时间 学会劳动234 17. 三、注重实践 培养技能（二）校外劳动 18. 注重实践
2020-04-25
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P58 第七章 数组ppt课件
它表示定义了一个整形数组，数组名为a，此数组有10个元素。 § 7.1.1一维数组的定义 2、说明： （1）数组名定名规则和变量名相同，遵循标识符定名规则。 6. （2）在定义数组时，需要指定数组中元素的个数，方括弧中的常量表达式用来表
2018-11-29
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P57 国有企业改制与实务操作
国有企业 改制与实务操作 2003年11月13日 2. 国企改制的政策与环境 国企改制的模式 国企改制的程序 改制方案的设计 水务公司的改制方案 3. 国企改制的政策与环境改制的含义 国有企业改制，是将国有
2012-02-13
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P76 《联想企业文化系统工程咨询报告》76页
发展规划：文化模型、思路、推进。 Date2 3. 项目的理论框架 公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向 规则导向 目标导向 内部运营外部发展过程监控灵活自主 4. 1、多层访谈：文化强点、成功经验、可能问题Date4
2009-10-19
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P76 联想文化报告1
www.5iebook.com 3. 项目的理论框架 公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向 规则导向 目标导向 内部运营外部发展过程监控灵活自主Date3我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www
2010-10-06
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P76 联想文化报告
发展规划：文化模型、思路、推进。 Date2 3. 项目的理论框架 公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向 规则导向 目标导向 内部运营外部发展过程监控灵活自主 4. 1、多层访谈：文化强点、成功经验、可能问题Date4
2012-04-06
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P66 07 组织理论-北京邮电大学经济管理学院
就是组织的框架体系,主要用以下三方面表征: 复杂性:组织分化的程度(分工、分布、层次...) 正规化:依靠规则和程序引导员工行为的程度 （规章、条例、手册...) 集权化:决策制定权力的分布程度 (分权型、集权型)
2011-09-23
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P66 管理学组织（PPT演示文档）
就是组织的框架体系,主要用以下三方面表征: 复杂性:组织分化的程度(分工、分布、层次...) 正规化:依靠规则和程序引导员工行为的程度 （规章、条例、手册...) 集权化:决策制定权力的分布程度 (分权型、集权型)
2010-06-06
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P66 组织、人力资源管理、企业文化
就是组织的框架体系,主要用以下三方面表征: 复杂性:组织分化的程度(分工、分布、层次...) 正规化:依靠规则和程序引导员工行为的程度 （规章、条例、手册...) 集权化:决策制定权力的分布程度 (分权型、集权型)
2012-04-08
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P47 录用决策、入职引导及其流程设计PPT
分工？ 录用工作的工作流程应该如何设计？ 录用工作中经常存在的问题是什么？该如何应对? 员工的转正程序应当如何设计？各部门的职责分工是什么? 3. 几个场景：情景一：“马浩处理问题的能力更强一些”，沈
2019-06-05
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P49 质量理念培训
每一员工都在寻求提高质量的途径。 始终如一地面向客户并最大限度地优化从供应商到客户这一流程中所有重要程序。 产品的35％都优于竞争要求。 次品率低于100ppm，废品率返工率都低于0.8％。 生产过程极
2010-10-02
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