存货成本培训
4、内销软件产品成本调整 Date5 6. 标准成本法(一)概念: 指各物料在一个会计期间内均有一个标准成本单价,在会计期间内,物料的入库、出库及结存都是以标准成本单价为计价基础反映各类存货的增减变化和
您在香当网中找到 2478个资源
4、内销软件产品成本调整 Date5 6. 标准成本法(一)概念: 指各物料在一个会计期间内均有一个标准成本单价,在会计期间内,物料的入库、出库及结存都是以标准成本单价为计价基础反映各类存货的增减变化和
2005年度企业财务预算报表财务预算报表具体编制 报表封面 主管财务(会计)工作负责人:指分管财务预算工作的企业领导人。 财务(会计)机构负责人:指企业内部承担财务预算工作的专职机构的负责人。 9. 2
主管销售核算室 主管出纳室主管综合核算室 主管成本核算会计 材料核算会计 费用核算会计 财务核算会计销售核算会计 驻外会计现金出纳 银行出纳 工资核算会计税务会计 报表会计 统计员三级部门 经理三级部门 副经理主管员工副总裁---
主管销售核算室 主管出纳室主管综合核算室 主管成本核算会计 材料核算会计 费用核算会计 财务核算会计销售核算会计 驻外会计现金出纳 银行出纳 工资核算会计税务会计 报表会计 统计员三级部门 经理三级部门 副经理主管员工副总裁---
1976年,作为优秀青工被选入公司机关,开始做会计; 1979年,适逢总公司选拔懂英语的会计而调入海洋石油总公司财务部; 1982年,厦门大学选学西方会计专业; 1985年,从厦门大学毕业,回海洋石油总公司任财务分析师,负责动
主管销售核算室 主管出纳室主管综合核算室 主管成本核算会计 材料核算会计 费用核算会计 财务核算会计销售核算会计 驻外会计现金出纳 银行出纳 工资核算会计税务会计 报表会计 统计员三级部门 经理三级部门 副经理主管员工副总裁---
与预算筹编结合的一种预算制度。 零基预算(美,1969):政府计划和活动在新的会计年度归整于零。重视计划的效率和效能。 6. 一、管理内部要素政府会计:分析、记录、汇总、评估和说明政府机关的财政活动和财政状况。 特
别要强调会计期间(不用审计) 7. 科技部创新基金管理中心 ----验资报告及其附件,附件包括:投入资本明细表、验资事项说明、投入货币资金的银行进账单、实物清单等 ----其他材料,包括会计师事务所的
各国政府的七大政策问题电子商务的政策问题: 网际网络的基础设施 法律 标准条例架构 交易安全 隐私问题 税务 电子货币Date12对外经贸大学电子商务研究所 13. 电子商务主要的安全要素1、有效性 2、机密性
1. 管 理 会 计 2. 第二章 成本性态分析通过本章的学习,应能达到以下学习目标: 1.掌握管理会计中成本的概念及主要分类; 2.掌握变动成本、固定成本概念、特点、分类; 3.理解混合成本的概念、形成;
、广东通宇6盈利依赖税收政策环球印务、海诺尔环保、7独立性厦门万安、广东先导、8成长性临江市东锋9会计处理深圳市明源10内控缺陷广东通宇11历史沿革广东通宇12产品质量广东利泰13供应商依赖嘉兴佳利被否原因
财务与营销的配合 “成本”创新 转向顾客中心的财务模式 4. 财务的角色什么是财务? 财务的角色 “财务”不同于“会计” 5. 为何需要财务创新?知识经济开启无形时代 表外因素与报表分析的局限 产品中心的财务模式逐步过时
3.1 13. (三)盈亏平衡分析(Breakeven Analysis) 会计盈亏平衡是指公司为了保证避免 会计亏损(使会计利润为零)而必须 达到的销售量。财务盈亏平衡是指使公司的净现值 为零所必需的销售量。
△明确现金管理的具体内容△了解银行存款的管理,了解其他形式货币资金的内容△熟悉银行结算方式△了解外币业务的会计处理和国际结算方式 第一节 现金 第二节 银行存款 第三节 其他货币资金 第四节 银行结算方式 第五节
总监草拟 合同或协议审核NY审核审核销售助理提出需求总经理山谷蓝高级客户经理确定条款折扣 配置折扣审批出纳会计商务 经理库存 管理审核预付款采购程序审核审核发货欠款做账发货通知存档备查余款 到款到货发货通知发货通知安排安
薪酬制度 公司档案管理制度 内部管理制度 员工手册 开发建设工程管理规定 规章制度汇编 会计制度 报告书——辽宁天健会计师事务所 各区域公司资料 2001年12月各公司报表,未申报表 设计变更及现场签证管理制度
行政 专员前 台信息 系统 分析网络 维护采购 管理库存 管理财务经理商务经理出 纳SGL 会计TKM 会计SGL 产品 专员TKM 产品 专员区域 产品 专员全国 渠道经理地区经理维修经理TKM 渠道
一个系统(机构),着眼于该系统中的制约条件,从思考过程、日程安排、生产率会计、工程管理四方面进行宣传的管理科学。 3.生产率会计提供以利益贡献为核心有助决策的管理指标。 4.计划管理缩短计划型设计、生产以及多项计划所需的时间。
目的在于确保银行的业务能根据银行管理层制定的政策以谨慎的方式经营。 只有经过适当的授权方可进行交易; 资产受到保护而负债受到控制; 会计及其它记录能提供全面、准确和及时的信息; 管理层能够及时发现和评估业务的风险。 11. 一、内部控制体系的主要内容
应收账款(续1)分析应收帐款时,还要注意客户的集中程度。 应收帐款流动性通常根据下列指标度量:7 8. 应收帐款(续2)(1)会计期末应收帐款与日销售额之比: 应收帐款总额(含应收票据) 年销售额/365天 之所以包括应收票据,是因为它与销售相关。