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基本信息部分③－－学历要求（文化程度） ④、⑨相关－－工作经历要求 ④、⑨、⑩相关－－可以反映职业发展/职务晋升 如：会计员----助理会计师----财务副经理----财务部经理----总经理 ⑦、⑧－－工作汇报关系，形成岗位组织结构图；

设置系统控制资产种类弹性域 地点弹性域 资产关键码弹性域公司名称 3. 折旧帐本 设置日历 日历年度 折旧日历 摊派日历 会计规则 帐户 日记帐格式 4. 客户化弹性建立序号123结构类型参数名称 数据段使用弹性域合格符弹性

同学们制作了一批树叶粘贴画，选出 142 幅放进橱窗展览，还剩 86 幅。一共制作了多少幅？142 + 86 = （ ）你会计算吗？ 8. 三 位 数 加两、三 位 数 （不连续进位）我 爱 算 数 学 9. 同学们制作了一批树叶粘贴画，选出

、工程战略、财务战略、人力资源战略、以及会计战略等等。也就是说，为了加强与组织风险共担者的关系，本机构必须在每个功能环节内（制造、工程、研发、营销、财务、会计、人力资源等等）发展出管理战略以反映不同职能部门的协调。

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价值金额保险年度01保险金保险费2准备金 现价寿险精算基础 62. 准备金分类 准备金按照评估目的，可分为法定准备金（偿付能力准备金）、会计准备金和税收准备金。 准备金按照科目可分为：责任准备金、未决准备金（已发生已报案、已发生未报案）和赔款准备金。寿险精算基础

1. *全面预算管理毛 付 根 博士 厦门大学会计系 教授 电子邮递: maofugen@vip.163.com 电 话: 0592-2080991 13950151226 2. *本专题主要内容预算管理是确保集团战略贯彻落实的有效工具；

将价值链中的关键成功要素同财务功能组的价值驱动因素结合起来 重视帐面及客户利润率 精确的假设重于会计交易的准确记录 对问题的本质揭示和分析日趋重要10 11. 财务变革是怎样发生的 -5他们是如何做的？财务经理在战略制定中担任重要角色

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国际上管理处置不良资产的环境1 银行不良资产的监控与损失诊断 1）评估、衡量、判别损失大小和整个资产质量恶化程度：使用统一的会计标准市场价值或帐面价值核算体系 2）分析产生不良资产的根源并达成基本一致的认识 3）早期预警系统

一般分为非贴现方法和贴现方法。 非贴现方法，是指没有考虑时间价值因素的方法，主要包括投资回收期法、会计收益法等。 贴现方法，是指考虑了时间价值因素的方法，主要包括净现值法、现值指数法和内含报酬率法等。

3）不良事故控制会计核算与财务管理不良事故管理办法   一.     目的： 为规范公司会计行为，保证会计资料真实、完整，加强经营管理和财务管理，提高经济效益，特制定本办法。 二.     定义： 会计核算与财

回申请？是否是否否获知信息 45. 一般报销流程经办人部门经理出纳财务部填写报销单审批审批合格是否会计记账付款收取通过？否总经理审批通过？是否是 46. 预算外费用控制流程各部门部门经理总经理借支申请

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现整个商业活动的各个环节。它包括商业信息的发布与检索、电子广告、电子合同签署、电子货币支付、运输、税务、海关、商检和售前售后服务等一系列过程。 19. 电子商务的特征突破时空限制，提供365 x 24小时服务（市场全球化）

。 十一、经国务院财政部门确定的其他所得。 此外，个人取得的所得，难以界定应纳税所得项目的，由主管税务机关确定。 11. 11 第三节 个人所得税的纳税人 一、纳税人的概念 个人所得税的纳税人是指在中

固定业户向其机构所在地申报纳税； 2. 固定业户跨地区经营，应根据情况或回所在地申报，或向经营地税务机构申报。 3. 非固定业户或临时经营者,向经营地申报纳税; 4. 进口货物向报关地海关申报纳税。

宏观经济、行业经济及细分市场 – 市场及客户／竞争对手／技术及产品／相关的竞争情报 商务 – 金融／贸易／投资／财务、税务及评估公证／工商、商标及专利／法律法规／管理及营销／公关、会议及展览／环保服务／广告、设计及印刷包