企业内训系统及建立
企业发展培训 营运活动培训 提升训练 业务培训 人-人力资源管理培训 财-财务会计 物-生产研发 行销攻关 43. 培训课程的分类人力资源财务会计行销攻关生产研发提升训练营运活动人才培养企业发展培训课程 44. 人才培养培训-提高技巧领导才能培训
您在香当网中找到 2231个资源
企业发展培训 营运活动培训 提升训练 业务培训 人-人力资源管理培训 财-财务会计 物-生产研发 行销攻关 43. 培训课程的分类人力资源财务会计行销攻关生产研发提升训练营运活动人才培养企业发展培训课程 44. 人才培养培训-提高技巧领导才能培训
10.录入学历编号 11.录入职等信息 12.设置社会福利金参数 13.录入部门信息 14.设置薪资会计科目 16. ◆ ◆课程大纲◆ ◆一. 前言 二. 人事薪资的系统架构 三. 上线程序 四. 基本信息设置及信息字段说明
・成员:各总部长 ・各事业部领导 9. *在矩阵式组织机构上设定组织目标部门KPI项目小组财务会计/IS部门人事/组织财务会计信息系统党 群研发中心采购部门乘用车公司 人事/组织部门 制造/质量部门研发部门商品规划部门QCD生产/SCM采
・成员:各总部长 ・各事业部领导 9. *在矩阵式组织机构上设定组织目标部门KPI项目小组财务会计/IS部门人事/组织财务会计信息系统党 群研发中心采购部门乘用车公司 人事/组织部门 制造/质量部门研发部门商品规划部门QCD生产/SCM采
指导并提升所属人员之专业知识、 服务质量及效率 4.确保公司财务系统有效运作并及时 管理公司日常财务经营及会计核算 工作 5.负责公司为因应特殊营运要求所需 的财务评估(集团重组、融资、重 大投资、上市与发债等)
指导并提升所属人员之专业知识、 服务质量及效率 4.确保公司财务系统有效运作并及时 管理公司日常财务经营及会计核算 工作 5.负责公司为因应特殊营运要求所需 的财务评估(集团重组、融资、重 大投资、上市与发债等)
关键因素评估指标保费管理评分评估指标的分解和确定 25. 加强财务管理、规范会计核算规范会计核算加强资金管理改善单证管理支票、收据急印章管理会计帐务处理会计报表编制与报送帐户管理资金收入及上划资金回调与使用日常资金管
六年级 上册分数乘整数课前导入探究新知课堂小结课后作业分数乘法课堂练习1 4. 课前导入小朋友,你会计算下面的题吗?分母相同1.解答:分母不变, 分子直接相加 分数乘整数 5. 2.分母不同解答
・成员:各总部长 ・各事业部领导 9. *在矩阵式组织机构上设定组织目标部门KPI项目小组财务会计/IS部门人事/组织财务会计信息系统党 群研发中心采购部门乘用车公司 人事/组织部门 制造/质量部门研发部门商品规划部门QCD生产/SCM采
员工达到公司对该岗位基本要求时,即可获得全额工资 员工自身绩效成绩优异时,可获得超额奖励岗位薪等薪级薪点数会计…15……5等141320131260121200…11……根据不同岗位的薪点数,确定岗位的相应等级工资
中国港湾建设(集团)总公司China Harbour Engineering(Group)中国港湾建设(集团)总公司 总会计师 上海振华船运有限公司 董事长兼总经理 上海振华港机股份公司 董事 招商银行 董事 江泰保险经纪有限公司
大客户经理维修经理地区经理信息系统 分析前台VIP高级 客户经理山谷蓝高级 客户经理高级工程师库存管理泰科曼会计出纳总经理总经理秘书营销总监市场总监财务总监人事行政 总监山谷蓝产品 经理商务经理营销总监 助理泰科曼产品
:为提供某种服务而产生的一系列活动的 集合=事 务的流程 资源因素 在活动中投入的经营资源(=财务会计上的费 用科目 =>从经营资源的投入中计算活动成本的分配基准 成本因素:以活动的执行(消费)为系数,与服务提供
主管销售核算室 主管出纳室主管综合核算室 主管成本核算会计 材料核算会计 费用核算会计 财务核算会计销售核算会计 驻外会计现金出纳 银行出纳 工资核算会计税务会计 报表会计 统计员三级部门 经理三级部门 副经理主管员工副总裁---
1、伪造原始凭证、帐薄 、会计资料: 不依法索取原始凭证或设置会计帐薄,致使财务数据失真。不良事故级别为A级。 2、 随意变更会计处理方法: 会计处理方法不确定,违反《会计法》造成损失的。不良事故级别为A级。
作业级信息市场信息企业信息控制指标管理计划原始凭证记帐凭证汇总表决策 方案控制 信息预测信息决策信息计划报表会计报表控制信息 分类报表核算 信息财务 信息 10. 属性 信息 信息 加工 使用 加工 保密 信息类型
1. 公司理财目标与财务控制南京大学商学院会计学系 熊焰韧 2. 考核要求平时成绩(15%) 课堂讨论,每个专题给出一个讨论题,每4—5位同学组成一个讨论组,每组推选一位同学代表全组发言,并提交一份小论文
多角度的人员编制 岗位可以空缺、多人,或一人占据多个岗位 可定义工作和岗位的能力需求财务总监会计经理财务分析应收成本会计应付1空缺11312人员编制与岗位管理 9. 不同角度的人员编制 10. 自定义不同的人员类型(员工、离退休、应聘者、等)
企管电子机械建筑化工金融国贸青岛营销管理财会计算机贸易文秘建筑房地产设计外语全国主要人才市场行情(2002.7/8) 29. 未来10年我国需要的人才类型会计类:尤其是熟知专业业务和国际事务 法律类:尤其是房地产律师
哪个更好利润最大化忽略了不确定性和风险 利润最大化(Profit Maximization)2. 利润最大化忽略报酬的时间价值3. 会计利润忽略了一项最重要的成本——股东所提供的资金的成本(机会成本) 4. 一、利润最大化与股东财富最大化:哪个更好