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输、仓储等业务的标准流程 数据库服务的复杂程度体现在不同应用系统对于数据的存取方式和要求各异统计/税务 11. 1. 公司使命(WHY) 2. 优先发展的业务 （WHERE） 3. 成长目标:(WHO)

Goerdeler公司合并，成为后来的毕马威会计事务所。 2001年，毕马威管理咨询在纳斯达克上市。2000年，毕马威管理咨询作为独立的企业开始运作。 鉴于同时提供审计、税务和咨询业务可能引发的严重冲突，毕马威会计事务所咨询部门于

Goerdeler公司合并，成为后来的毕马威会计事务所。 2001年，毕马威管理咨询在纳斯达克上市。2000年，毕马威管理咨询作为独立的企业开始运作。 鉴于同时提供审计、税务和咨询业务可能引发的严重冲突，毕马威会计事务所咨询部门于

1 负责编制财务预算并监督财务预算的执行，及时向各部门提供预算执行情况等相关财务信息； 2.2 负责会计核算工作； 2.3 负责成本计划、核算、分析和考核，进行决算分析，提交决算报告； 2.4 参与制定公司财务考核指标。

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（业务层）对外对内核算组织 （核算层）预算、合并、分析 （战略层）系统集团业务单元集团采购：采购组织财务会计（对外）公司、财务组织：主财务组织（公司）财务组织（二级核算）法人帐簿管理帐簿预算组织视图库

，副总裁/信息技术 应邀列席：经理/战略规划，经理/技术开发，经理/新业务开发，经理/财务，经理/会计和预算，经理/风险管理，经理/采购，经理/办公辅助时间： 九月下半月，三天(在集团以外的会议地点，以避免干扰)资料来源：

？ 如何管理联盟？为使联盟运作，下列职责于功能将如何分配：科研、设计、工程、制造、销售、顾客关系、会计、法律、金融等。46 47. 合作规划你希望承担哪方面的工作？如何证明你的立场及观点具有合理性。 双方将用什么技巧解决分歧？

领导中长期财务发展相关计划的制定职称: 财务部部长 主要职能: 依公司政策发展财务与会计管理必要的各类计划与规范 确保全公司财务与会计管理与应用能充分配合企业发展的需求 所属员工的管理与发展职称: 出纳职员 主要职能:

挑战一：单一的财务指标无法适应新竞争环境的要求问题：传统的绩效评价过分偏重财务指标，古董式的财务会计模式仍在为信息时代的企业所采用。这些指标只能报告上期发生的情况，不能告诉经营者怎样改善业绩。实际上

挑战一：单一的财务指标无法适应新竞争环境的要求问题：传统的绩效评价过分偏重财务指标，古董式的财务会计模式仍在为信息时代的企业所采用。这些指标只能报告上期发生的情况，不能告诉经营者怎样改善业绩。实际上

同理，在任何一年里，平均有65％的会计员留在组织内，15％的升为高级会计师，20％的离职。纵向来看，从事高级会计师的人员中，80％的人是原来就从事此工作，15％的人是从会计员岗位升上来的。 对表(b)而言

挑战一：单一的财务指标无法适应新竞争环境的要求问题：传统的绩效评价过分偏重财务指标，古董式的财务会计模式仍在为信息时代的企业所采用。这些指标只能报告上期发生的情况，不能告诉经营者怎样改善业绩。实际上

，才能及时判断公司的经营状况。 虽然阿米巴是小组织，但开展经营必须要进行收支计算，需要掌握最基本的会计知识。 因此，有必要建立一个让缺乏专业知识的人也能够掌握阿米巴核算的体系，这就是“单位时间核算表”。

间接调查各类文献公司年报、基本经营情况工商局注册材料、年检资料统计局基本经营数据、财务数据法院诉讼记录税务局财务报表主管部门行业统计资料、经营数据、上报资料房产部门房产所有权、抵押情况传播媒介行业状况、经济状况、企业发展公

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管理经验的人才。 22. 入世后九种人才供不应求律师和注册会计师。 熟悉国际法通则的律师和注册会计师将扮演举足轻重的角色，通晓国内外法律和会计规则的人才将备受垂青。 物业管理人员。 政府管理的职能将集