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工 作 的 内 涵1.管理的意义： —透过他人完成组织赋予之任务。 2.管理工作的内涵： 管理功能：计划、组织、用人、 协调、 控制 管理责任：发挥管理功能，促使组织绩 效极大化。2UPCO-DL-干部训练

1. 提升个人执行力2004年度员工考核培训资料 2. 一、执行力的定义1、 执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程； 2、执行力可分为狭义与广义，

1. 第十八章 税务行政法制 2. 本章是税法体系中程序法中的内容，主要阐述了纳税人及其他税务当事人违反税法规定的处罚程序、税收征管过程中税务争议的处理程序以及税务机关应承担的行政赔偿责任等。 本章的主要内容有：

1. 72项税务稽查重点 2. 一、增值税（一）进项税额 1.用于抵扣进项税额的增值税专用发票是否真实合法：是否有开票单位与收款单位不一致或票面所记载货物与实际入库货物不一致的发票用于抵扣。 3. 2

第十一章 工程项目的计划与控制第一节项目管理概述 一. 项目管理的概念与特点 二. 常见的工程项目类型 三.项目的计划 四. 项目控制 五.项目管理组织 2. 一. 项目管理的概念与特点（一）工程项目管理的概念：

1. 税务会计所得税会计 XXX大学 XX 2. 一、应交税金的计算 应交税金=应纳税所得额×税率=(利润+-永久性差异+- 时间性差异)×税率 3. （一）永久性差异 1．  正差异： A．税法中

1. 学习 提升  —从读书开始郅永梅 2. 说 明 这不是一个讲座，只是把平时收集和积累的一些资料进行整理与汇总，加入了一些个人粗浅的观点，希望能够为大家今后的发展与提升提供一些值得借鉴的内容。 3

1. *提升高效团队执行力 2. *内容提要：第一讲：什么是执行力？ 第二讲：执行力是一个系统工程 第三讲：执行力的三大流程 第四讲：创建执行力文化 第五讲：要做执行型领导人 第六讲：提高执行力的“科学程序”

1. 管理执行力提升 2. 让我们一起来约定关闭手机或设置振动 坚持完成全天的学习 并且 睁开我们明亮的眼睛 敞开我们纯净的心灵 投入我们满腔的热情 支持我们同行的朋友 3. 团 队 规 则准时 全程参与

1. 金五羊工程整体推广计划2002年4月佳 美 广 告 2. 目 录 一、时间推进表 二、活动清单 三、时间流程 四、广告清单 3. 一、时间推进表12月11月10月9月8月7月6月5月活 动金色勋

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1. 奇瑞品牌提升之道一个定价十万元以下的中国汽车品牌如何借东方之子迈出品牌提升的第一步？“远看几十万，近看十几万，打开才几万”。新晋者如何突破品牌升级——摘自《通行广告界的九本护照》 2

1. 提升品牌登楼法培训讲座 2. 品牌定位之精髓，乃厚得精准，黑得到位！试想，在成千上万的竞争品牌当中，如何才能让自己的品牌脱颖而出呢？如果没有强效之法，一味地拼广告，到头来为别人做了嫁衣还可能浑然不觉呢……

例，消费品成本10000元，计税价12000元，增值税率17%，消费税率10% 借：长期股权投资 在建工程 营业外支出 应付福利费 贷：产成品 10000 应交税金—应交增值税（销项税额） 2040 应交税金—应交消费税

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1. 中层经理的管理力提升 主讲：全国十大管理培训专家 清华经理人特训营重要主讲人 赵建华教授 手机：13321159013 13805311090 E-mail:sth21@beelink.org 2

1. 税务行业联盟解决方案培训 2. 一、Why—联盟业务背景 二、What—联盟业务模式 三、How—联盟合作带来的优势互补 四、Case—中富证券项目分析 五、税务行业市场分析 六、税务行业联盟伙伴及方案介绍

服务礼仪是服务人员在工作中，通过言谈、举止、行为等，对客户表示尊重与友好的行为规范。

1. 10倍提升业绩的销售技巧国际职业经理资格标准认证学会 2002年度中国10大杰出MBA培训导师 徐 传 有 xchy007@163.com 网站：www.mhjy.net 电话：0451－－88723232