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，并制作一份年度绩效报告； 评议人，被评议人以及评议人的上司都对年度绩效报告发表意见； 被评议人若有不同意见即时交流或登记备案。8潘丽达讲稿 9. 制度并非问题的答案被评议人对报告提出的问题与正式的绩

间接调查各类文献公司年报、基本经营情况工商局注册材料、年检资料统计局基本经营数据、财务数据法院诉讼记录税务局财务报表主管部门行业统计资料、经营数据、上报资料房产部门房产所有权、抵押情况传播媒介行业状况、经济状况、企业发展公

费 工资和津贴的开支标准 15. 费用报销管理发生的一切支出都必须取得合法、有效的原始凭证（套印有税务监制章的发票或套印油财政局监制的统一收款收据）。所列单位名称、日期、金额等事项均应真实、准确。不得

政府有关部门 其他 6. 二、会计的基本职能1、会计核算的职能 会计核算是指会计通过确认、计量、记录、报告等方式，将各单位（企业和行政、事业单位）所进行的能以货币计量的经济活动内容转换成对决策者有用的会计信息。

业务各种传票的制作、旅费、交际费、机密费、各种会费的出纳、结帐、上司私人的出纳、支票和票据的处理、税务手续的代办与记帐。6、紧急情况的处理发生火灾、地震、风水害等紧急情况时，对来访客人的疏导、急病及意

请示和答复问题，指导、布置和商洽工作，报告 情况， 交流经验的重要工具”。 5. 二、公文的分类及基本体式（一）公文种类01年《国家行政机关公文办法》： 命令（令）、决定、公告、通告、通知、通报、议案、报告、请示、批复、意

财务型控股管理非常明显地将注意力集中在财务指标数据的控制财务控股财产和固定资产管理法律/税收公司资产管理董事会公司的报告制度 确立批准权/指令 理顺领导和被领导的位置 与参股企业间的个人联系 参股规划/参股筹措 参股企业领导的战略咨询

绩效考核的类型及内容月度考核内容 ——工作业绩月度考核年度考核 工作业绩 60% 工作能力 工作态度 工作改善 述职评价 20% 年度考核内容20% 9. ●月度绩效考核 10. 一、月度绩效考核工作流程制定月度工作计

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房产余值计税；收取固定收入，不承担联营风险的按租金收入计税。第二，融资租赁按房产余值计税，纳税人由税务机关椐实确定。第三，新建房屋中央空调应视是否包括在房产原值中确定房产原值，旧房安装空调设备不计入房产原值。

报酬之间进行选择，是所面临选择。 16. 财务公关观念      财务主管不只是关门算账，对外需要税务、银行、物价等部门的支持，对内与各部门的协调，得到各部门的配合，无论需要支持还是需要配合，都需要沟通。

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作纪律生活纪律 改：主要特点 11. 将十八大以来的反腐实践成果纳入其中： 不向组织请示报告重大问题 不如实报告个人有关事项 违规出入私人会所 违规发放津补贴 增：主要特点 12. 明准则 知条例 守纪律

（三）进一步优化申报表，满足所得税后续管理和减免税核算需要 《企业所得税优惠事项办理办法》（国家税务总局公告2019年第76号），部分优惠政策采取“以报代备”(小型微利企业所得税、固定资产加速折旧或一次性扣除)；

启全面建设社会主义现代化国家新征程的目标，赋予工人阶级和工会组织新的历史使命。 17. 党的十九大报告关于工人阶级和工会工作的论述171、关于以人民为中心 2、关于工人阶级的历史使命 3、关于健全人民当家做主制度体系

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土地投资的成功与否决定了项目成功的70%！1、房地产投资岗的主要工作 6. 1、踏勘土地 2、市场调研 3、撰写市场/项目研判报告 4、设计项目合作交易路径 5、组织完成投资测算 6、公司评审资料及项目报名/合作资料准备1、房地产投资岗的主要工作

度业绩考核企业管理部汇总计算分管部门的季度考核成绩考核委员会年度考核个人年度业绩对总裁进行年度工作述职总裁个人年度业绩＋分管部门年度业绩＋个人能力态度年度效益 奖金分管部门年度业绩企业管理部对分管部门

别人打伞不能要 工地要有安全帽 ■ 领导形象要正面照片怎么拍？（二）重细节 12. 微笑局长杨达才事件：■ 原任陕西省安全生产监督管理局局长、党组书记。 ■ 2012年8月26日，杨达才在延安交通事故现场，因面含微