第6章 人力资源管理课件
评估工作等。 用人部门在招聘工作中，侧重于一些专业性和技术性的工作，如出任测试考官、设计各类问卷和试题，修改完善岗位要求，以及筛选入围人员和最终确定录用者。 18. 3、制定招聘计划 分析组织的人力资源需求
2020-05-03
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P40 P68 全面預算管理
全面预算管理组织，预算执行组织 18. 全面预算管理组织预算管理委员会 预算编制机构：编制预算基础资料供给机构；编制预算机构。 预算监控与协调机构 预算反馈组织 19. 预算执行组织责任中心 战略层投资中心：提出预算总目标、财务指标、非财务指标
2012-09-15
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P40 预防电信诈骗网络诈骗讲座PPT
开。这些链接可能会藏有木马病毒，泄露个人隐私。 32. 常见诈骗防范提示虚假中奖诈骗防范提示1正规机构、正规网站组织抽奖活动，不会让中奖者“先交钱，后兑奖”。2对方提出必须先支付手续费、税款时，可询问
2019-07-06
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P36 数据和生命周期管理原则和策略PPT
管理信息主要从内部管理系统收集，包括资讯平台、制度园地、人力资源管理、分支机构管理、办公管理等系统。 外部信息主要包括监管机构提供的信息（如征信信息、风险提示信息等）、行业信息、外部报价信息等。一、工行数据管理的总体情况
2018-12-21
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P72 【课件】绩效管理体系设计-72页
一 公司战略及业务计划岗位工作职责描述 人力资源部执行理解目标岗位关键业务内容及主要工作成果 组织机构图 各部门工作使命 公司高层管理制定 人力资源部协助 岗位工作职责界定关键绩效指标选择工作目标完成效果评价设定分配权重
2009-05-18
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P72 绩效管理体系设计-p72
一 公司战略及业务计划岗位工作职责描述 人力资源部执行理解目标岗位关键业务内容及主要工作成果 组织机构图 各部门工作使命 公司高层管理制定 人力资源部协助 岗位工作职责界定关键绩效指标选择工作目标完成效果评价设定分配权重
2011-01-21
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P51 安达信为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍
年多的时间，其预算管理尚有待进一步提高：2002年度2000年度1999年度1999年下半年公司刚合并成立，预算工作还未来得及开展公司以利润为基准向各部门下达编制2000年度预算的要求，预算内容主要为
2011-08-01
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P72 绩效管理体系设计
一 公司战略及业务计划岗位工作职责描述 人力资源部执行理解目标岗位关键业务内容及主要工作成果 组织机构图 各部门工作使命 公司高层管理制定 人力资源部协助 岗位工作职责界定关键绩效指标选择工作目标完成效果评价设定分配权重
2010-06-14
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P51 安达信--国泰君安BPR项目之全面预算体系介绍
年多的时间，其预算管理尚有待进一步提高：2002年度2000年度1999年度1999年下半年公司刚合并成立，预算工作还未来得及开展公司以利润为基准向各部门下达编制2000年度预算的要求，预算内容主要为
2012-01-11
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P40 汇仁集团项目思路建议书（合同附件一）
四、咨询内容与初步思路集团管理架构非集团化的企业群以核心企业为主体的 经营性集团以利润为目标、以税务筹划为目标、 以资本运作为目标、以规避政策限制为目标实际经营运作与其它目标企业的分离 核心企业与集团中心二位一体产业控股集团
2011-02-22
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P57 会计与财务第二讲
外部决策权益投资者（最常见的是公司的股东）对投资、再投资和撤资做出决策。 银行管理人员和其他金融机构做出贷款和利息决策。 税务局、工商局、意外赔偿委员会等管制机构的官员要求征税或责任报告。 供货商做出提供信用和付款条件的决策。 顾客对供货的长期可靠性作出决策。
2009-01-08
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P36 电子商务基础知识
（内联网模式指的是企业将内联网络有限度地对商业伙伴开放） 中介模式 （指的是一家中介机构在网上将销售商或采购商汇集一起） 专业服务模式（网上机构通过标准化的网上服务为企业内部管理提供专业化的解决方案） 2000年9月9日30
2010-10-18
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P26 【咨询报告】美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案-25页
目的步骤问题1 职位评估3 分析组织机构图的相对合理性2. 设计内部职位级别体系衡量每一职位对企业的贡献和价值的相对关系 为与市场的竞争性比较提供框架 澄清组织对职位之间关系的认识 机构澄清 角色責任 一致性 批准
2009-04-02
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P33 投标培训0226
开标的法定程序 1、由投标人或者其推选的代表检查投标文 件的密封情况，也可以由招标人委托的 公证机构检查并公证。 2、经确认无误的投标文件，由工作人员当 众拆封。 3、宣读投标人名称、投标价格和投标文件
2012-12-11
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P33 招投标培训
开标的法定程序 1、由投标人或者其推选的代表检查投标文 件的密封情况，也可以由招标人委托的 公证机构检查并公证。 2、经确认无误的投标文件，由工作人员当 众拆封。 3、宣读投标人名称、投标价格和投标文件
2009-07-04
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P24 部门职责梳理PPT
或有权无责。4．切忌交叉 不能有两个职能相似的部门。5．界定具体 根据既定的部门职能，由相关人员或机构作出具体、明确的界定；有关部门之间的职能衔接，也需要作出清楚的界定。如无争议，即写出界定方案，报共
2020-08-07
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P150 23 惠悦南方基金HR整合最终报告
营 销 销 售客 户 服 务 分销 产品 设计 营销 策划 直销 电话 中心 客户 服务 机构 客户 开发分销机构 管理培训 检查验收网站 维护市场 评论资料 寄送经 理 助 理 部门职责 从事业务创新
2010-01-19
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P150 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
营 销 销 售客 户 服 务 分销 产品 设计 营销 策划 直销 电话 中心 客户 服务 机构 客户 开发分销机构 管理培训 检查验收网站 维护市场 评论资料 寄送经 理 助 理 部门职责 从事业务创新
2009-12-16
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P68 培训培训师-68页
培训的条件培训不仅仅是公司费用的支出，而且是公司对人力资源的投资，必然会有投资收益。 员工培训应有公司的支持。 适当规模的员工培训机构。 合格的培训师资。 合理的培训经费预算。 齐备的培训设施。 完整的培训工作记录。 7. 培训的意义说我所知
2010-01-03
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P68 培训培训师
培训的条件培训不仅仅是公司费用的支出，而且是公司对人力资源的投资，必然会有投资收益。 员工培训应有公司的支持。 适当规模的员工培训机构。 合格的培训师资。 合理的培训经费预算。 齐备的培训设施。 完整的培训工作记录。 7. 培训的意义说我所知
2010-08-23
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