麦肯锡——建立成功的财务管理体系
确保公司财务体系的高效运作 确保公司经营的充足资金供应，及最小的利息和税务支出 确保公司最优的财务/资本结构及财务安全关键业绩指标 总融资费用及税务支出 预算计划/程序的效用及效率，各种财务报告的及时性及准确性
2010-07-14
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P84 P110 管理人员财务必备
Accounts Receivable Management 6 现金管理 Cash Management 7 税务计划 Tax Planning 8 内部控制 Internal Control 9 运用财务部资源
2010-05-03
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P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
客户管理 政策和价格调整建议 促销支持 铺底管理开单结算 费用控制 预算制定 帐务处理 工资核算 税务申报 报销仓库管理 货物收发 库存统计和 管理 制定要货计划促销策划 促销执行 卖场管理 促销员培训
2012-07-21
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P100 授信调查与分析PPT
近三年经审计的资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表。 5.本年度及最近月份存借款及对外担保情况 6.税务部门年检合格的税务登记证明和近2年税务部门纳税资料复印件 12. *127.合同或章程（原件及复印件） 8.董事会成员
2019-06-04
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P56 电广传媒组织结构设计
经理副总经理计划专员统计专员企业管理专员法律事务专员总经理副总经理外派总监管理专员内控会计核算会计税务会计融资管理专员出纳总经理国 际 业 务 专 员1111311112212112总裁办公室北京管理总部主
2010-03-22
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
确保公司财务体系的高效运作 确保公司经营的充足资金供应，及最小的利息和税务支出 确保公司最优的财务/资本结构及财务安全关键业绩指标 总融资费用及税务支出 预算计划/程序的效用及效率，各种财务报告的及时性及准确性
2010-02-04
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P82 通过成功购并获得卓越的股东回报
成本结构 研发、分销、营销、销售、运营的能力和流程 资源 成功要素 企业文化和管理层能力 财务、法律和税务问题 IT系统市场增长潜力 竞争格局 内部增长计划 新产品和定价战略 技术和政策法规趋势 风险因素
2011-02-15
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
经理副总经理计划专员统计专员企业管理专员法律事务专员总经理副总经理外派总监管理专员内控会计核算会计税务会计融资管理专员出纳总经理国 际 业 务 专 员1111311112212112总裁办公室北京管理总部主
2012-05-02
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P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
客户管理 政策和价格调整建议 促销支持 铺底管理开单结算 费用控制 预算制定 帐务处理 工资核算 税务申报 报销仓库管理 货物收发 库存统计和 管理 制定要货计划促销策划 促销执行 卖场管理 促销员培训
2011-03-13
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P110 财务培训
Accounts Receivable Management 6 现金管理 Cash Management 7 税务计划 Tax Planning 8 内部控制 Internal Control 9 运用财务部资源
2010-01-24
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P82 方太行业销售与市场营销管理基准分析
设置兼职人员即可, 节约了人力 成本 办事处不在当地纳税, 存在一定的税务风险, 但西门子销售政策规定不收现金, 且仓储外包, 符合税务总局关于异地销售免于在当地纳税的两项条件备注：二级办事处人员作适当精
2009-11-23
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
经理副总经理计划专员统计专员企业管理专员法律事务专员总经理副总经理外派总监管理专员内控会计核算会计税务会计融资管理专员出纳总经理国 际 业 务 专 员1111311112212112总裁办公室北京管理总部主
2009-01-08
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P100 新收入准则重大变革与实务应对PPT
整当期收入（累计追补调整法） 15. 【案例4-2】甲税务咨询公司签署一项合同，以20000元价格对乙公司一项并购业务进行税务咨询；需要两名税务师耗费约100小时以完成该项目，每小时费率为200元。
2019-07-09
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P84 建立财务管理体系
确保公司财务体系的高效运作 确保公司经营的充足资金供应，及最小的利息和税务支出 确保公司最优的财务/资本结构及财务安全关键业绩指标 总融资费用及税务支出 预算计划/程序的效用及效率，各种财务报告的及时性及准确性
2010-06-16
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P100 珠海写字楼市场调研报告ppt
珠海市非凡过滤设备有限公司. 珠海市新一天旅行社有限公司6F珠海业勤税务师事务所. 珠海市帝燕贸易有限公司. 珠海领超电子科技有限公司. 珠海立信税务事务所. 豪思仪器仪表设备有限公司7F维得力生物工程有限公司
2019-04-08
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P49 聚焦2020全国两会动态党课PPT模板
领域改革取得新突破减税降费2.36万亿元，超过原定的近2万亿元规模，制造业和小微企业受益最多政府机构改革任务完成“放管服”改革纵深推进设立科创板共建“一带一路”取得新成效出台外商投资法实施条例，增设上
2020-05-30
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P44 人力资源管理概论
原来30多人走得只剩十多人。此外，外语人才、规划设计专业人士也外流严重。许多有本事、有胆略的人借机构改革与政府“Bye—Bye”。 陈安忠说：“管理越来越含有技术性的复杂性工程，我们公务员的构成必须有
2012-12-22
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P26 《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》解读PPT课件
保障、心理上关怀，增强干部的荣誉感、归属感、获得感。完善和落实谈心谈话制度，注重围绕深化党和国家机构改革等重大任务做好思想政治工作，及时为干部释疑解惑、加油鼓劲。健全干部待遇激励保障制度体系，完善机关
2019-04-14
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P104 069大知－中层主管技能提升
，因工作出色，去年10月被提拔为维修主管。现正在撰写有关设备保养的论文。员工D马明雨是最近因公司机构改革从食堂里分配过来的员工，您曾多次提供他培训机会，希望提高他的技能水平，但据培训老师反映，他在课上经常睡觉，还影响其他学员学习。员工A
2011-09-26
9450
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P56 19-目标管理实务（布衣公子作品）2012.10.20版@teliss
目标的成果和责任统一起来，划归同一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。2）有助于组织机构改革。 22. 正文目标管理概述第二章第三节目标管理的好处及缺憾1目标管理的好处 德鲁克说，“目标管
2012-07-22
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