深化国企改革专题学习
求，是完善国有资产管理体制的方向和重点。为此，《指导意见》提出: 一是以管资本为主推进国有资产监管机构职能转变。 二是以管资本为主改革国有资本授权经营体制。 三是以管资本为主推动国有资本合理流动优化配置。
2020-09-09
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P77 P136 銀行不良資産管理處置方法及案例
不良资产管理情况 3） 机构人员状况 4） 非市场合并行为6 7. A 剥离划拨转移产生的金融资产流失问题商业银行-光大银行的资产状况 1） 信贷资产情况 2） 不良资产管理情况 3） 机构人员状况7 8. A
2009-05-26
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P16 小额贷款的发展状况PPT
各类（包括国外机构参股的）小额贷款公司 中安信业小额信贷 宿迁市宿豫区国际机遇农村小额贷款有限公司 南充美信小额贷款公司 ACCION赤峰小额贷款公司 “行动中国”沛丰协会 淡马锡及其相关小额贷款机构 各类村镇银行
2019-01-05
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P12 如何看待我国金融系统的风险
Date上海证券交易所 副总经理 方星海 4. 亚洲金融危机的一点回顾（续）中国没倒的原因：外债不多，特别是金融机构借外债受到及时和较严格的控制。Date上海证券交易所 副总经理 方星海 5. 中国金融的三大特征特
2012-07-04
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P14 ISTP数据库及其它国内外会议文献的检索
收录最多、覆盖学科最广泛的学术会议录文献数据库 提供全面的会议信息及会议文献信息： 会议名称、主办机构、地点、论文题目、论文摘要、参考文献等 独特的会议文献所引用的参考文献（1999-） 基于ISI Web
2011-07-03
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P13 市场营销新东方案例分析
2006年9月7号，新东方教育科技集团在美国纽约证券交易所成功上市，成为中国第一家在美国上市的教育机构。 截止2008年底，新东方已在全国39个城市设立了41所学校、400多个学习中心和6家子公司，累
2011-03-03
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P39 2013-2016年度市场营销策划方案
2013年6月1日—10月16日 征集人群 创意企业及创意策划机构 专业艺术院校师生 包装设计的创意爱好者 30. 活动时间 2013年6月1日—10月16日 征集人群 创意企业及创意策划机构 专业艺术院校师生 包装设计的创意爱好者
2009-10-17
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P27 第十二讲：组织结构与设计
，实际上很少用。 9. 直线职能制直线职能制的特点是，在保证直线统一指挥的前提下，充分发挥专业职能机构的作用。 从企业组织的管理形态来看，直线职能是U型组织的最为理想的管理架构，因此被广泛采用。但它只
2011-10-20
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P30 区分药品与非药品
4、稳定性。药品在规定的条件下保持其有效性和安全性的能力。 12. 药品批准文号进口药品注册证号医药产品注册证号新药证书号医疗机构制剂批准文号格式国药准字H（Z、S、J）+ 4位年号 + 4位流水号 J——进口药品分包装H（Z、S）+
2020-08-30
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P14 智能审核系统上线前培训会ppt
系统管理支持多个医保经办系统集中审核10万参保人每日审核不超过3秒 8. 数据维护内置详尽药品、医疗服务、材料、诊断目录等临床知识库医疗机构数据标准化智能比对检查 9. 规则设计可视化规则设计，多版本管理，业务人员自主完成预置上千条审核规则
2019-07-26
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P104 摩托罗拉财务管理培训[1]
杆固定成本（非付现部分）息税前利润经营风险减：费用化利息财务杠杆税前利润投资收益资本运营减：所得税税务规划税后利润股东收益和风险 17. 企业财务报表之三：现金流量表 功能 提供企业在某一特定期间内有关现金及现金等价物的流入和流出的信息
2009-11-19
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P77 财务报表粉饰与分析
Window Dressing*Sarbanes-Oxley Act SEC对GAAP的确认权力及对准则制定机构的要求 SEC应当对转而采纳原则基础的会计准则进行专题研究，并在1年后向国会报告 PCAOB的资金来源和运用
2010-01-24
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P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司 2. UNC990903BJ(gb)-ORG-Int
2012-08-17
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P104 摩托罗拉财务管理培训资料
杆固定成本（非付现部分）息税前利润经营风险减：费用化利息财务杠杆税前利润投资收益资本运营减：所得税税务规划税后利润股东收益和风险 17. 企业财务报表之三：现金流量表 功能 提供企业在某一特定期间内有关现金及现金等价物的流入和流出的信息
2012-01-11
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P76 非财务人员财务管理培训
针对近期发生的亏损确保减免税收 通过构建恰当的企业结构来降低公司收购与兼并的成本 降低税后的融资成本税务职能 14. 参与制定业务目标 总公司 分支机构 分类别/品牌 中期财务计划 业务计划/公司计划 提高业绩 利润预测 总分析表
2010-03-18
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P149 某国际知名咨询公司--薪酬体系的设计与管理中文
to state your needs 贵公司是一家全球行的信息公司的北京分公司，现在天津并没有任分支机构。现要在天津建立一个研发中心，筹建处要求你帮助建立研发中心的薪酬福利体系，鉴于你在天津没有任何联系，你希望咨询公司可以帮助你拿到一些资料
2011-04-12
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P42 McK-中国联通组织结构报告
1. 组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司gb)-ORG-Int. 2. 综述建立合理、高效的组织结构是联通长远
2012-04-17
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
1. 组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司gb)-ORG-Int. 2. 综述建立合理、高效的组织结构是联通长远
2009-02-07
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P149 薪酬体系的设计与管理
to state your needs 贵公司是一家全球行的信息公司的北京分公司，现在天津并没有任分支机构。现要在天津建立一个研发中心，筹建处要求你帮助建立研发中心的薪酬福利体系，鉴于你在天津没有任何联系，你希望咨询公司可以帮助你拿到一些资料
2011-02-06
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
1. 组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司gb)-ORG-Int. 2. 综述建立合理、高效的组织结构是联通长远
2012-02-05
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