中华人民共和国公务员法解读ppt
贯彻落实党中央决策部署,需要公务员法提供更有力的法律保障,特别是需要针对公务员队伍建设中存在的突出问题,采取有针对性的举措,作出有针对性的规定。为什么要修订公务员法党和国家事业取得了历史性成就,发生了
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贯彻落实党中央决策部署,需要公务员法提供更有力的法律保障,特别是需要针对公务员队伍建设中存在的突出问题,采取有针对性的举措,作出有针对性的规定。为什么要修订公务员法党和国家事业取得了历史性成就,发生了
线下线上活动开展安全警示教育和科普宣传活动开展应急预案演练活动 8. 各地区、各有关部门和单位组织开展“安全生产大讲堂”,各地安委会和相关行业主管部门负责同志要面向危险化学品生产、经营、运输、储存和使用等重点企业、化工园区负责人和管理团
医院感染管理专职人员应该怎么做? ? 3. 医院感染主要预防哪些? 导管相关感染 VAP、CLABSI、CAUTI 手术相关感染 SSI、术后肺炎 多重耐药菌 MRSA、PDR-AB/PA、CRE 血源性感染
——以制造人员为核心 ——透过找出过程中潜在问题并采取必要行动予以消除/控制或减少损害 ——医疗照护FMEA(HFMEA):引用Process FMEA,以流程分析为出发点,着重流程进行中相关各类因素探讨 11. 何时
大学商学院 2. 一、绩效考核体系的基础 容易出现的问题 员工绩效水平的差异 绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直接上司对员工评价,但接触很少,了解信息有限。易对员工知识多少
0条充实对“新官不理旧账”行为的处分规定,新增对党员领导干部对于到任前已经存在且属于其职责范围内的问题,消极回避、推卸责任的处分规定。新增第135条和第139条,对不履行或者不正确履行信访工作职责、统
大学商学院 2. 一、绩效考核体系的基础 容易出现的问题 员工绩效水平的差异 绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直接上司对员工评价,但接触很少,了解信息有限。易对员工知识多少
(直接、间接;个案、小组、社区;通用过程) 相关理论进行答题。 11. 第五题(方案设计)-2012真题 社工发现某子弟学校学生窜在不同程度的健康问题,其中许多问题与日常生活 习惯有关,如能早发现、早治疗
沟通能力 跨文化的敏感意识 11. 个人素质能力正直诚信 自我发展能力 决断能力 决策素质 应对压力 分析问题能力 概念思维能力 收集信息的能力 12. 管理能力团队建设能力 激励能力 授权能力 培养下属的能力
沟通能力 跨文化的敏感意识 11. 个人素质能力正直诚信 自我发展能力 决断能力 决策素质 应对压力 分析问题能力 概念思维能力 收集信息的能力 12. 管理能力团队建设能力 激励能力 授权能力 培养下属的能力
4、资源(120) 人力资源(40) 财务资源(10) 基础设施(20) 信息(20) 技术(20) 相关方关系(10) 11. 卓越绩效准则所体现的价值观一、领导的远见卓识 二、以顾客为导向追求卓越 三、组织和个人的学习
1. 技能表*技能基本单元具体项目或客户的专业技能E.流程技能G.具体公司有关A.解决问题 B.沟通 C.项目管理D.人际关系管理F.职能性工具麦肯锡手段和工具 分析性 创造性访谈 建立结构 设计图表
1. 技能表*技能基本单元具体项目或客户的专业技能E.流程技能G.具体公司有关A.解决问题 B.沟通 C.项目管理D.人际关系管理F.职能性工具麦肯锡手段和工具 分析性 创造性访谈 建立结构 设计图表
13.问卷调查法的特点有问卷法一般是间接调查 、问卷法是标准化调查和问卷法是书面化调查 。 14.问卷中问题答案的设计原则有互斥性原则和完备性原则 。 15.问卷调查法的应用程序为设计调查问卷 、选择和确定调查对象
1、工作经历 2、工作经验 3、工作成果 26. 四、岗位胜任能力模型建立 建立岗位胜任能力模型,首先思考一个问题: 员工履行岗位职责需要具备什么样个性、知识、技能、综合能力、工作经历及工作经验,应达到什么行为标准等级?
培训体系落实保证1.周密计划,突出培训重点,重抓班组长和主岗培训; 2.充分调动培训师的干劲,解决激励问题; 3.教材建设,自编和引进化工部专业教材归纳整理成符合企业需要的简明教材,并设计测试题,做到每训必测;
主要教学方法直达要点的案例教学 前后逻辑一致清晰的案例教学 简洁轻松的案例教学 模拟案例教学 针对数量分析主题的案例教学方法 由问题引导讨论的教学方法 演讲方法 远程教学 4. 直达要点的案例教学托马斯迪龙(Thomas DeLong)教授、阿石师南达(Ashish
结构化面试是在工作分析的基础上精心设计与工作有关的问题和各种可能的答案,并根据被试者回答的速度和内容对其作出等级评价的面试。这是一种比较规范的面试形式。有效性和可靠性较高,但不能进行设定问题外的提问,局限了面试的深度,而且问题均为事先安排
提供有关事实及数字 描述公司的历史 描述空缺的职位 描述工作环境 描述职业生涯发展机会 鼓励求职者提问题 怎样提供信息 提供现实的工作 预览 16. 选才如何给公司带来竞争优势提高生产率 减少培训成本
2、岗位培训成本,由上岗培训成本和岗位再培训成本组成。上岗培训成本和岗位再培训成本中的直接成本,由在培训期发生的培训人员和受训人员相关的工资费用构成。计算公式如下: 岗位培训直接成本 =(指导者小时工资i×指导小时i×月指导次数i)