XX产权制度改革调查报告与MBO操作建议书
序的各项协议安排与费用；同时，控股集团股权转让方案申请政府支持、立项，争取获得分期付款、股权奖励、税收减免、一次性补贴等优惠安排； 由管理层与中介机构共同成立项目小组，尽职调查并出具完整项目方案，向省
2009-12-06
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P82 P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
务收入比率管理费用预算达成率管理费用占主营业务收入比率财务费用预算达成率财务费用占主营业务收入比率税收成本占主营业务收入比率其他费用占主营业务收入比率1.1.21.1.2.11.1.2.21.1.2.31
2012-10-11
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P72 永大集团房地产行业分析报告
国家政策大力扶持，金融系统积极支持，加之价位更合适普通居民的承受能力，经济适用房开发前景乐观税费优惠：经济适用房在上市销售时，税收给与一定的优惠，比如契税减半；居住满一年免收营业税，不满一年按减半征收。管理费用优惠：经济适用房的
2009-03-09
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P32 Appendix1_岗位描述手册
PI) 公司整体经营业绩 会计帐目的准确性、完整性 财务报表报送的及时性和准确性 纳税额相当于应纳税收入的比重 主要工作 负责股份公司会计制度的设计、拟定，并进行财经政策的研究、分析 负责股份公司的全面核算工作，定期编制会计报告
2012-10-13
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P74 基于马斯洛激励方法集萃企业中高层领导培训教材PPT
敌人。以四万两千金赢得一场战争的胜利，岂不太便宜了。”有一天，管仲对齐桓公说：“去年有四万两千金租税收入，我恳求大王把这些钱预付给各位将士，作为杀敌立功的奖金。”齐桓公同意了，于是管仲召集全军将士说，
2019-07-06
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P131 麦肯锡给康佳做的信息管理流程
ü购买资料访谈行业协会访谈渠道销售开票记录采购系统信息各分公司信息各职能系统信息宏观经济政策信息总体经济消费变动 产业政策 金融税收 法律ü ü ü üüüü ü üüüü ü ü ü9 11. 1.1信息的来源可以分为外部和内部
2010-01-04
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P54 关键绩效评估体系
务收入比率管理费用预算达成率管理费用占主营业务收入比率财务费用预算达成率财务费用占主营业务收入比率税收成本占主营业务收入比率其他费用占主营业务收入比率1.1.21.1.2.11.1.2.21.1.2.31
2009-02-22
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P96 平衡记分卡1
1投资回报率=资本周转率/销售利润率 1.5.2资本保值增值率=期末净资产/期初净资产 1.5.3社会贡献率=工资+利息+福利保险+税收+净利 1.5.4总资产贡献率= （利润+税金+利息）/平均资产总额*12/累计月数 1.5.5全员劳动生产率=
2010-04-16
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P96 引入平衡记分卡的战略思考
1投资回报率=资本周转率/销售利润率 1.5.2资本保值增值率=期末净资产/期初净资产 1.5.3社会贡献率=工资+利息+福利保险+税收+净利 1.5.4总资产贡献率= （利润+税金+利息）/平均资产总额*12/累计月数 1.5.5全员劳动生产率=
2010-12-12
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P96 平衡积分卡讲义
1投资回报率=资本周转率/销售利润率 1.5.2资本保值增值率=期末净资产/期初净资产 1.5.3社会贡献率=工资+利息+福利保险+税收+净利 1.5.4总资产贡献率= （利润+税金+利息）/平均资产总额*12/累计月数 1.5.5全员劳动生产率=
2010-03-10
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P146 人力资源管理（吉林大学 马克立）146PPT
(2)建立基金 (3)仲裁 4)市场均衡 (1)财政政策 (2)物价 (3)收入政策 (4)税收 146. * 10.6 目前市场存在的问题 1)需求方 2)供给方 3)社会 4)失业问题
2012-11-16
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P52 埃森哲-XXX航空物流园区建设意见
立航空物流园区是极具战略眼光的举措机场货站航空货代速递代理铁路/公路联运海关/联检银行/保险/财政税收航空公司速递操作点速递分拣中心速递公司支线转运系统航空物流园区为航空运输和物流企业提供信息交换和金融、清关等服务的一站式服务
2009-04-07
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P100 无形资产评估PPT课件
物理磨损 可以排除的功能（技术）性贬值 经济贬值（外部） = “税前” 资产价值 - 税款准备金 + 税收利益推销 =主题资产价值 成本法概述——成本法估算流程 – 从成本到价值 – 税后计算 1-50 52
2019-05-15
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P100 授信调查与分析PPT
97. *97（4）对准备金提取不足或不提，折旧计提改变或提取不足，从而提高当期利润 （5）归入税收费用的递延税款增加，没有资金支付的应付职工薪酬上升，暗示公司支付能力降低，现金流向可能存在问题。
2019-06-04
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P86 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告
负责公司的收入、成本、费用的会计核算，并汇总会计核算形成公司的财务报表 ，并对其真实性、及时性负责； 负责公司的财务管理、财务分析及税收管理工作； 参与制定年度大修、更改工程计划和燃料、厂控维护费计划的会审； 负责公司各专业统计工作的
2011-10-11
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P125 企业绩效管理体系及实践
达清晰并具有说服力交流者，她可以与不同类型的人协调关系。在X项目会上，她说服董事会同意财务总监利用税收优惠来获得有益的副产品. 为了恰当的发挥李莉在此方面的才能，我愿意看到她得到提升并指导部门里的其他人员。单元五:绩效反馈与教导—评估举例
2009-03-26
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P103 CMC房地产绩效管理讲义
按集团资金管理中心考核统计 7优化公司资产质量 资金占用回报率≥12.5% 8税务管理 外审通过；内审合格； 年度税收返还完成目标≥95%。 部门内部统计 9提高客户满意度，减少内外部客户投诉 总有效投诉次数≤6次/年。
2009-08-25
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P81 人大-平衡记分卡（1）
1投资回报率=资本周转率/销售利润率 1.5.2资本保值增值率=期末净资产/期初净资产 1.5.3社会贡献率=工资+利息+福利保险+税收+净利 1.5.4总资产贡献率= （利润+税金+利息）/平均资产总额*12/累计月数 1.5.5全员劳动生产率=
2009-06-08
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P56 电广传媒组织结构设计
Consulting*财务部职责（一）会计核算： 1、负责编制公司总部会计报表及公司合并会计报表； 2、负责公司的税收结算、申报、缴纳与筹划，加强与税务、财政部门的联络与沟通； 3、负责公司的发票购领及管理工作； 4
2010-03-22
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P96 【课件】精华资料-引入平衡记分卡的战略思考-96页
1投资回报率=资本周转率/销售利润率 1.5.2资本保值增值率=期末净资产/期初净资产 1.5.3社会贡献率=工资+利息+福利保险+税收+净利 1.5.4总资产贡献率= （利润+税金+利息）/平均资产总额*12/累计月数 1.5.5全员劳动生产率=
2009-01-12
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