财政部第87号令的理解与执行ppt
责和权限，并体现权责对等理念。改变原办法“重程序规范、轻采购结果” 的倾向，注重政府采购制度的实施效果。提高政府采购政策的执行力和执行效果。以透明促规范，进一步强化全过程采购信息公开机制，主动接受社会
2018-12-24
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P41 P31 终端促销人员招聘_培训_管理
学历：中专或者大专文凭，商业职中亦可。高学历 好不好？ 专业：药学、医学、护理、营销等专业。 工作年限：应届好于工作几年的，为什么？ 性别：女性强于男性，为什么？ 年龄：40岁以下皆可，25-35岁为佳。为什么？
2009-03-24
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P32 09 组织设计方案2
对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》 3. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案
2012-05-16
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P32 组织设计
对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》 3. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案
2012-08-26
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P32 69【实例】中昌集团组织设计方案
对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》 3. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案
2009-12-19
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P32 【实例】中昌集团组织设计方案-32页
对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》 3. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案
2010-07-15
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P70 148企业人力资源管理体系变革与创新
一、传统组织理论的终结 3. 1、泰勒的理想动作/时间研究，确定工作方法与内容 根据工作客观性，选择与培训工作者 利益驱动（差别计件工资） 人事职能工头进行评价考核 提高工作效率，使劳资两利 4. 自由竞争走向寡头垄断 规模经济
2011-07-11
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P32 10 组织设计方案
对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》 3. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案
2009-06-08
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P32 XX集团组织设计方案咨询报告
对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》 3. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案
2009-09-26
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P32 集团组织设计方案
对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》 3. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案
2010-08-20
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P32 xx集团组织设计方案
对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》 3. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案
2012-01-05
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P70 150企业人力资源体系变革与创新
一、传统组织理论的终结 3. 1、泰勒的理想动作/时间研究，确定工作方法与内容 根据工作客观性，选择与培训工作者 利益驱动（差别计件工资） 人事职能工头进行评价考核 提高工作效率，使劳资两利 4. 自由竞争走向寡头垄断 规模经济
2011-01-16
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P31 组织设计方案
对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》 3. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案
2012-03-23
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P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
集团进行诊断汇报 调研资料的分析和整理 7. *诊断的方法 项目顾问团队组建内部调查外部环境调查项目总结结果总结 工作方式总结报告撰写 报告演示资料的整理 发现问题表象、根源挖掘 问题原因汇总，提炼、升华结果演示资料的整理、分析和整合市场总体调研
2010-09-01
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P150 集团管理现状诊断报告
集团进行诊断汇报 调研资料的分析和整理 7. *诊断的方法 项目顾问团队组建内部调查外部环境调查项目总结结果总结 工作方式总结报告撰写 报告演示资料的整理 发现问题表象、根源挖掘 问题原因汇总，提炼、升华结果演示资料的整理、分析和整合市场总体调研
2012-02-04
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P150 饮料企业诊断报告--2004年
集团进行诊断汇报 调研资料的分析和整理 7. *诊断的方法 项目顾问团队组建内部调查外部环境调查项目总结结果总结 工作方式总结报告撰写 报告演示资料的整理 发现问题表象、根源挖掘 问题原因汇总，提炼、升华结果演示资料的整理、分析和整合市场总体调研
2009-03-05
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P39 【实例】中国联通服务质量管理考核体系 39页
。 三、完善管理制度建设，保证各项服务管理工作在具体实施时按章办事、有法可依。 四、开通总经理热线，建设省地两级热线服务体系。 五、如何做好服务质量监察工作，全面提高联通的服务质量。 六、几点体会。 3
2012-05-16
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P39 中国联通服务质量管理考核体系
。 三、完善管理制度建设，保证各项服务管理工作在具体实施时按章办事、有法可依。 四、开通总经理热线，建设省地两级热线服务体系。 五、如何做好服务质量监察工作，全面提高联通的服务质量。 六、几点体会。 3
2012-05-18
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P17 8.1法律保护我们的生命健康权
年华一去不复返，事业放弃再难成 。 光阴易逝，岂容我待 。 生命是惟一的财富。 11. 法律在公民生活中的作用: 1.法律规范人们的行为. 2.法律维护公民的合法权益. 12. 反思“药家鑫” 药家鑫，西安音乐学院大三的学生
2019-10-29
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P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
绩效评价的分层分类；各层各类绩效评价的特点；知识型员工的绩效评价 绩效评价指标标准如何设计；全面性与关键业绩的关系； 组织的角色变换；工作轮换；跨团队跨职能的绩效评价； 绩效评价究竟由谁负责； 绩效评价与薪酬分配衔接 5. *和君创业研
2012-11-08
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