香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 11618个资源

P77

 普通话测试辅导讲座纲要PPT

以测促训,以训保测,提高普通话水平,促进语言规范化。 5. 目前在大城市虽然普通话基本得到了普及,但水平仍然有待提高;语言不够规范的现象也仍然存在,需要通过开展普通话水平测试促进语言进一步规范化。 6. 重视普通话水平测试的测前培训

2019-04-27    1360    0
P28

 医院护理查房教学课件模板ppt

护理查房教学目的与意义1234评价护理计划、护理措施的落实与效果,确保护理工作质量提高护理实习生及 带教老师的综合素质解决临床实际工作 的实际问题提高教学质量 5. 护理查房教学的基本要求02 6. 护理

2019-03-23    1641    0
P26

 某VIP会员项目规划

二、VIP会员实施支持条件 三、VIP会员内容 四、VIP会员卡推广 五、VIP会员管理 六、VIP会员实施工作进度表 七、费用预算 八、 VIP会员评估 九、 VIP会员可行性分析 3. 一 VIP会员实施意义

2011-11-16    30551    0
P39

 2019年新型城镇化建设重点任务解读课件

有力支撑。2019 年是新中国成立 70 周年,是全面建成小康社会关键之年。为深入贯彻落实中央经济工作会议精神,现提出 2019 年新型城镇化建设重点任务。 3. 01 总体要求 02 加快农业转移人口市民化

2019-04-23    1670    0
P47

 电子政务概述

将管理和服务通网络技术进行集成,在互联网上实现政府组织结构和工作流程的优化重组、超越时间、空间和部门分割的限制,全方位地向社会提供优质、规范、透明、符合国际水准的管理和服务。 它包括三个方面的含义 ① 借助电子信息和数字网络技术

2011-05-07    31286    0
P51

 科尔尼给方正作的咨询方案(1)

方正奥德中长期发展战略和项目管理第一阶段工作报告:现行项目管理体系评估 2000年4月18日  北京 2. 项目进展回顾 项目管理的现状评估和差距分析 项目管理改进的重点和方向 下一阶段的工作 附录: A. 项目管理中存在的主要问题

2011-05-20    26530    0
P112

 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告

2007.6~2008年万年花城组织结构 近一年多的时间,没有项目拓展任务,集中力量做好基础管理工作注:一位副总经理可以兼管多个部门;而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。董事会总经理项目拓

2012-06-01    11246    0
P112

 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页

2007.6~2008年万年花城组织结构 近一年多的时间,没有项目拓展任务,集中力量做好基础管理工作注:一位副总经理可以兼管多个部门;而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。董事会总经理项目拓

2010-02-16    19339    0
P20

 扫黑除恶-专项斗争ppt

纪检监察机关要将治理党员干部涉黑涉恶问题作为整治群众身边腐败问题的一个重点,纳入执纪监督和巡视巡察工作内容。 纪检监察机关和政法各机关建立问题线索快速移送反馈机制,对每起涉黑涉恶违法犯罪案件及时深挖其

2019-04-20    2867    0
P91

 69战略性人力资源管理Strategical HR Management

而人才是胜负关键! 6. 人力资源是什么? 7. 人力资源是什么?人力资源是指公司人才的素质、知识、技能及工作意愿 人力资源是变动的观念,例如每个人的能力、知识具备有效期限,过期失效 人力资源具有成长性,人才技能是可以提升、改变的

2009-01-25    11276    0
P100

 装配式建筑PPT培训讲义PPT

建筑整体装配阶段工艺介绍: 10、吊装楼梯梯段。 25. 建筑整体装配阶段工艺介绍:   11、工作面安装安全防护措施。 26. 建筑整体装配阶段工艺介绍:   12、楼板拼缝处抗裂钢筋安装。 27

2019-05-17    2281    0
P44

 绩效考评

如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标: 正确地评价员工的工作 1、从公司角度: 解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等

2012-04-05    16116    0
P44

 企业绩效考评管理44p

如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标: 正确地评价员工的工作 1、从公司角度: 解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等

2011-01-06    20858    0
P44

 企業績效考評管理ppt

如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标: 正确地评价员工的工作 1、从公司角度: 解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等

2019-04-01    1272    0
P47

 企业的绩效管理

如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 4. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标: 正确地评价员工的工作。 1、从公司角度: 解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等

2010-02-21    10300    0
P44

 绩效考评管理

如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标: 正确地评价员工的工作 1、从公司角度: 解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等

2012-06-08    4370    0
P44

 企业的绩效考评管理

如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标: 正确地评价员工的工作 1、从公司角度: 解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等

2012-09-24    2630    0
P113

 管理咨询-经验交流

我们天天要面临的环境第一天来公司报道,就被派到一个远在他乡的项目现场,而你还不知道作为一个咨询顾问该怎样工作; 虽然也参加了一两个项目,但是总感觉到不能从容应对客户的需求; 和客户的访谈中,客户总是一付居高临下的态度,总是说

2011-11-13    13400    0
P65

 安全隐患排查治理系统培训课件(企业端)总结

隐患排查治理信息系统功能及应用 第四部分 隐患排查治理体系建设工作要求 3. 3第一部分 隐患排查治理体系建设的主要内容摸清底数,分类分级监管 编制隐患排查治理标准 明确工作职责 研发隐患排查治理信息系统 开展隐患自查自改自报

2018-12-21    2272    0
P47

 【课件】奔跑的蜈蚣----如何进行绩效评估 47页

把握中层经理在组织中所扮演的角色 探寻中层经理走向成功的准则 4. 你面临的八项挑战变革 角色 心态 工作压力 不理解 职业发展 管理 职业道德 5. 奔跑的蜈蚣绩效评估的难点 建立绩效标准 绩效观察 如何进行等级评定

2012-03-21    9941    0
1 ... 44 45 46 47 48 ... 50