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结合上的一系列弊端 攀附权威、谋求高职、出工不出力，使职位失去价，人不值这个钱 其它难题职务的稳定性职务稳定晋升困难36和君创业研究咨询有限公司 38. 年功工资制（年功序列工资制）根据员工的实际年龄和在公司的连续工龄确定工资。

②优点：纵横结合，有利于加强各职能部门之间的协作和配合。 ③缺点：破坏命令统一，双重职权关系容易引起冲突；组织结构稳定性较差，人员臃肿。 ④适应：要适用于突击性、临时性任务。总经理矩阵型组织结构项目小组A项目小组B项目小组C研发部生产部市场部销售部

设计经营者报酬的应处理的关系薪金与股权的关系 薪金与股权的比例取决于以下因素： 企业规模 行业性质 企业的成长性和稳定性 期股与期权的关系 期股的激励机理：我国大多企业的选择 期权的激励机理 购买股权与奖励股权的关系

量指标——返修率 定义： 产品在时间段内返修的机器的数量与时间段内销售数量的比率。返修率反映的是稳定性及可靠性一段时间内产品质量在市场上的表现（主要考量一年内），返修率的高低反映产品研发、制造及部品等

作一种文化的转变过程 17. （四）科学风险管理五个基本原则 风险管理的制度应该考虑合理性和长期稳定性，使其能尽可能成为一种能根植于员工中的文化 风险管理制度不应过度束缚其层经营部门承担风险的活动 应

时分析危险和可操作性问题，一般审查发现:— 危害性问题—安全隐患(40%) — 可操作性问题—稳定性、质量问题(60) 14. 《危险与可操作性分析应用导则》IEC61882:2002 Hazard

它的优势是效率高，缺点是有可能发展为独裁，因 个人的变化而对团队产生巨大的影响。这样就失去 了团队本身稳定性和长久性的价值。团队的规模只能 是各种因素综合的结果，要知识、 技能、智慧更全面，要扩大规模；要产生良

（12）友好、礼貌、让客户永远感到和谒可亲的服务 （13）持续、可靠的产品和服务 51. 3．售后服务 产品技术性、专业性、稳定性等不同，售后服务要求有差别。 （1）如电脑产品。包括从购买到生命周期结束的各个环节。 送货上门，安

四月 2019 心理健康讲座端正认知情绪 A B C 理论 树立积极的自我概念 合理归因（内外、稳定性、可控性） 积极的心理防御 保持对人开放的态度 正确认知他人 58. 02 四月 2019 心理健康讲座艾理斯之“ABCD”理论A

线引线的偏离 34. *资格说明之计分图法（案例） 心理能力 判断力 记忆力 组织协调能力 情绪稳定性 耐力 注意力计分含义1不需要的能力2不大需要的能力3可以考虑的能力4比较需要的能力5非常重要的能力1

限产： 由于国内市场普钢供给严重大于需求，政府严格禁止普钢企业上马 关闭“五小”钢材生产厂政策的稳定性和连续性： 国民经济增长保持7－8％ 全国固定资产投资和工业生产投资稳定增长 “十五”期间，国家大型项目的上马国外投资：

当期收入与延期收入，对稳定收入与额外但不稳定收入取舍的价值观民营医院利润的增长率与稳定性私人诊所的利润增长率与稳定性 22. 22医生执业方案定量分析（投资报酬率7%）名称继续在原公立医院工作到民营医

合伙企业的无限责任、经营风险与商业道德风险； 法律日益严格； 合伙人退休与退伙。 上述因素大大影响了经营的稳定性，同时资金来源的有限（不能从外部大量融资）也 大大限制了企业把握商业机会。 118. *合伙人另外

度、工作数量、工作质量等。 15. 归因理论归因要素 努力 能力 任务难度 机遇 归因要素分析 稳定性 任务难度稳定， 能力相对稳定。 努力、机遇不稳定。 可控性 努力是可控的 能力是半可控的 任务难度和机遇是不可控的。

饮用水安全隐患饮用水安全隐患050100150200250300原水出厂水管网水AOC生物稳定性差生物稳定性差0123456TA98+S9TA98-S9有机微污染严重有机污染严重05010015020

m3/h；精度：悬浮固体颗粒直径（中值）<2μm；重量：2t；体积：1.5 m×2.2 m；工作压差<0.3 MPa。 优点：稳定性好，使用寿命长；滤芯坚固，支撑稳定，过滤面积大；节省空间；撬装结构，装卸方便；标准接口，便于安装；设备安全系数高。

项目管理 严格的进程控制 资源的合理配置 以成果为导向 制造前期准备 易生产性 (原料) 成本控制 稳定性 6. 华能目前需要建构的研发能力测试中心设计中心电机试验耐久试验机械试验实操试验泵水利试验结构试

缺缺乏管理技能 缺缺乏商业谈判技能 分分不出工作优先顺序态度 喜喜欢技术工作，不愿放弃 顾考虑管理岗位的不稳定性 个个人发展方向不明确外部障碍 工工作负担过重 属属下员工培训不够 外外部用户的压力 103. 绩

想载入国家根本法；05 体现党和国家事业发展的新成就新经验新要求；06 总体保持我国宪法连续性、稳定性、权威性的基础上推动宪法与时俱进、完善发展；07 为新时代坚持和发展中国特色社会主义、实现“两个一

内部客户综合满意度 团队建设和员工发展的成效 上级公司相关部门的满意度 办公室综合服务质量 IT系统稳定性、安全性 14 16. 研讨会的议程业绩管理体系简介 KPI简介 KPI设计的总体思路 KPI设计的具体原则