长城电工汇报稿
责、权、利相结合原则 健全岗位责任制 赋予管理人员的责任和权利要相匹配 责任制度的贯彻必须同相应的经济利益相结合 稳定性与适应性相结合原则 企业要有相对稳定的组织机构、权责关系和规章制度，以保证长城电工管理机构能按部就班地正常运转
2009-09-21
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P147 P137 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
大容量钢板仓需求在增大。 环保设备及工程 城市生活污水和垃圾处理设备的市场需求潜力较大。 输送设备 低能耗、高稳定性、自动化程度高的产品将成为发展趋势； 自控设备 加入WTO，进口元器件的价格降低，有利于降低生产成本。
2009-07-12
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P137 xx集团战略和组织结构报告
大容量钢板仓需求在增大。 环保设备及工程 城市生活污水和垃圾处理设备的市场需求潜力较大。 输送设备 低能耗、高稳定性、自动化程度高的产品将成为发展趋势； 自控设备 加入WTO，进口元器件的价格降低，有利于降低生产成本。
2010-12-02
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P150 终端拦截营销模式
最主要的原因是她目前的单位处于一种十分稳定的状态，面对新的工作，即使是薪资待遇要高于现在的公司，但是到了新公司自己的业绩情况和稳定性等都是未知数，所以，一般情况下一名优秀的促销员是不会轻易离开原公司的。 94. 第 * 页终端拦截营销的建设2
2009-02-13
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P108 营销网络建设项目建议书最终版
标信息技术实施为营销网络运作提供强有力的支持，确保企业信息系统和业务流程的最佳配合。信息技术架构安全性和稳定性整体测试信息系统维护手册开发业务数据收集应用系统配置客户化报表编程应用系统培训用户手册开发建立业务
2009-06-11
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P150 长城润滑油战略规划及发展咨询报告（235P）
缺点：1.因连续更换包装，会相应产生一定的费用。 2.短期内长城形象被战略性弱化； 3.冲突、风险、稳定性仍存在不确定的因素。 104. 第一阶段总体战略---市场与品牌的发展长城海牌南海牌长城牌长城牌 +
2011-09-16
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P105 XX国外咨询公司的咨询流程
对供应商与经销商的控制环境稳定性(ES) 技术变化 通货膨胀率 需求变化性 竞争产品的价格范围 市场进入壁垒 竞争压力 价格需求弹性 产业优势(IS) 增长潜力 盈利潜力 财务稳定性 资源利用 资本密集性
2012-11-10
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P100 2020年业务支撑工作报告V0.84
整合两级传输，完成基础网络层到IP承载网的迁移；完成BOMC、经分、三期和内容计费等传输系统的传输设备整合；提升全网枢纽性能和稳定性。 69. 69网管系统/ 业务平台/ 网元合作伙伴A省业务支撑系统B省业务支撑系统中心 枢纽省级交换节点省级交换节点枢纽域
2020-06-20
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
对供应商与经销商的控制环境稳定性(ES) 技术变化 通货膨胀率 需求变化性 竞争产品的价格范围 市场进入壁垒 竞争压力 价格需求弹性 产业优势(IS) 增长潜力 盈利潜力 财务稳定性 资源利用 资本密集性
2011-03-24
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P133 主营业务发展战略设计
对供应商有一定谈判能力 供应渠道过于集中于新科 其余供应商能力不强 供应商开发能力有限 采购产品质量有一定稳定性，部分产品质量问题多供应商相对集中 部分供应商合作时间长 对供应商谈判能力低 采购成本高 采购产品质量不稳定
2010-04-14
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P132 人力资源体系报告
绩效薪酬高弹性模式：激励性很强，绩效薪酬是主要组成部分。员工所得全融洽业绩好坏高稳定模式：稳定性很强，基本薪酬是主要组成部分，凡乎不用努力即可得全薪折中模式，即有激励性又有稳定性，各占一定比例，调和比例子此模式成功关键1象限 基本薪酬3象限
2010-06-08
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
对供应商与经销商的控制环境稳定性(ES) 技术变化 通货膨胀率 需求变化性 竞争产品的价格范围 市场进入壁垒 竞争压力 价格需求弹性 产业优势(IS) 增长潜力 盈利潜力 财务稳定性 资源利用 资本密集性
2010-03-15
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P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
人员组成），负责新产品开发计划的实施和过程审议技术品管部对新产品试制生产过程中的性能可靠性、质量稳定性进行检测并形成的报告技术品管部对新产品试制过程中产品质量进行性能测试和质量检测供应管理 品管组 技
2009-06-08
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P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
-工作的个体化、工作的最小监督性使一个工作存在很多方法可以达到同样的结果 -影响个人绩效产生的因素具有稳定性和确定性 -企业的理性化管理程度高，结果可度量 8. *和君创业研究咨询有限公司*一、系统思考绩效与绩效管理绩效的三个纵向内容是：
2012-11-08
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P122 BD组织管理诊断报告
直线职能式与事业部式各具优缺点，二者的混和式组织结构是现阶段较为合适的选择直线职能式事业部式所适应的环境 较低的不稳定性中度到高度的不确定性、变化性优势 鼓励部门内规模经济 促进深层次技能提高 促进组织实现职能目标 在小到中型规模下最优
2012-10-23
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P100 工地试验室建设与管理ppt
性能不够稳定、漂移率大的仪器设备； 3.仪器设备的关键性能。4.在用有证标准物质及非有证标准物质。 57. 1.试验室应根据设备的稳定性和使用情况来确定是否需要进行期间核查，并不是所有的设备均需进行期间核查（检定、校准：准不准；期间核查：稳不稳）。
2018-12-10
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P150 薪酬理论与薪酬管理PPT
（2）同职位的人可能收入不一样，导致内部不公平； （3）成本上升压力大； 绩效工资： （1）有些工作的绩效根本不能衡量； （2）工资的稳定性太小； （3）很难把员工留住，员工的忠诚度低 （4）可能忽略长期贡献。 75. The evolution
2018-10-02
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
对供应商与经销商的控制环境稳定性(ES) 技术变化 通货膨胀率 需求变化性 竞争产品的价格范围 市场进入壁垒 竞争压力 价格需求弹性 产业优势(IS) 增长潜力 盈利潜力 财务稳定性 资源利用 资本密集性
2010-08-21
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P79 环境艺术设计概论PPT
扇、罩子挂落、屏风家具都有雕刻装饰，墙上还有书画挂屏 。 37. 传统建筑室内空间的注重装饰有其稳定性并形成规模。清代室内空间的特点是小木作技术发达，设计制作精湛，木雕技术在继承前人的基础上，发展和提
2019-05-14
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P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
对供应商与经销商的控制环境稳定性(ES) 技术变化 通货膨胀率 需求变化性 竞争产品的价格范围 市场进入壁垒 竞争压力 价格需求弹性 产业优势(IS) 增长潜力 盈利潜力 财务稳定性 资源利用 资本密集性
2010-08-12
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