职业生涯发展规划-崔翔博士-57页
按需择业(1)发挥优势(2)择己所利(4)干我所爱(3)人生愿景人生目标设计的四大准则 16. 择业误区 人生失败求全求好求稳 17. 转轨定位 复合型人才推销自荐包装衣装充实充电 18. 个人定位的五大陷阱 “专业”的陷阱 “八面玲珑”的陷阱
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按需择业(1)发挥优势(2)择己所利(4)干我所爱(3)人生愿景人生目标设计的四大准则 16. 择业误区 人生失败求全求好求稳 17. 转轨定位 复合型人才推销自荐包装衣装充实充电 18. 个人定位的五大陷阱 “专业”的陷阱 “八面玲珑”的陷阱
坚持问题导向突出重点领域和关键环节严格考核问责,全面提升层级化、专业化、标准化、信息化安全管控效能,为公司改革发展营造安全稳定环境。 5. 1.2 工作思路围绕一条主线加强三项建设严抓三项工作提升四个能力确保五个到位严格执行
他营业厅全部交由网普管理,实行的“三代”; 5、21年年初进行了中层管理人员和其他管理人员的竞争上岗工作,在21年9月又对全体干部和职工进行了绩效考评,在经过了连续几年的邮电分营、寻呼、移动剥离、主辅
按员工岗位比例对超额完成工作的员工给予一定的奖励,对于有过失行为的员工给予处罚,有力的配合了考核管理制度有序进行 通过评选服务明星等举措调动员工主动性,结合部门推选达到公平、工整的考核原则,稳定优秀员工,给予优秀员工经济上的奖励
6. 增员增业务员增业务主任增业务经理增为业务服务的人员——助理增员是寿险经营的命脉 是长期稳定收入的基础 7. 为什么要建立增员助理系统 增员助理的聘用及培养 增员助理的工作拓展 增员面谈流程
冲突解决机制:解决由必要的平衡引发的冲突 非正式的控制方法 人员交流、岗位轮换 年度会议影响控制的变量 国内经验 标准化 通讯系统 距离 产品 环境差异 环境稳定性 子公司业绩 全球市场审计 评价战略、政策、过程和操作等的有效性和效率
公司简介 ★ 稳赚公司ISO9001:2000 QMS推行大事记 ★ 审核计划 ★ 审核见面会及总结会议程 ★ 参加见面会及总结会人员名单 ★ 关于迎接认证的通知车辆接送及用餐安排。 稳赚国际公司
和市场竞争环境的管理模式组织架构 合理的下属业务单元、部门设置 明确的业务单元、部门任务,功能,职责界定 清晰的关键人员岗位编制以及职责,权力,能力要求界定 流程、信息化 流程高效、快速 减少无增值环节 信息系统的规划实施,为流程固化及运作提供保障
企业发展战略规划调整的起点 10. Page*由盛年期进入成熟期的开普化工整体实力处于起伏波动的不稳定状态, 需要进行战略性变革提升,实现第二次创业孕育婴儿期学步期青春期盛年期成熟期病态期蹒跚期枯竭期
企业发展战略规划调整的起点 10. Page*由盛年期进入成熟期的开普化工整体实力处于起伏波动的不稳定状态, 需要进行战略性变革提升,实现第二次创业孕育婴儿期学步期青春期盛年期成熟期病态期蹒跚期枯竭期
大庆试油试采公司薪酬结构设计方案伟世人力资源管理咨询公司2002-5-30 2. 目录 1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案1 3. 背景简介大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公
——————————————————————————————————————— 2. 目录 1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案1 3. 背景简介大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公
大庆试油试采公司薪酬结构设计方案伟世人力资源管理咨询公司2002-5-30 2. 目录 1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案1 3. 背景简介大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公
大庆试油试采公司薪酬结构设计方案伟世人力资源管理咨询公司2002-5-30 2. 目录 1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案1 3. 背景简介大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公
把真情送给每一个人; 我们的责任是呵护人生, 我们的使命是造福人民. 成己为人,成人达己; 诚信为本,稳健经营; 为家国安宁挑起重任, 我们走在希望的大道上, 一路高歌,与时俱进 4. 活动量
高尔夫球会、衡平信托投资公司、成都博瑞花园酒店等。 3. 课程结构 薪酬系统的概述 工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪资调查与定位 薪酬结构设计 薪酬体系的调整 薪资管理制度的建立 4
——————————————————————————————————————— 2. 课程结构 薪酬系统的概述 工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪资调查与定位 薪酬结构设计 薪酬体系的调整 薪资管理制度的建立 3
培育市场机会 触及客户心灵 22. 应对危机的战略变革Page * 缺乏有针对性的实施计划/预算 缺乏明确的岗位责任与职能分工 缺乏对经营过程的制度化管理 缺乏一套科学、有效的绩效考核办法 战略实施3战略实施不佳的原因
我们国家生存发展的政治基石。只有坚持四项基本原则,才能使社会主义现代化建设有坚定正确的方向,有团结稳定的环境,有统一的意志和行动。 7. 案例:二十年中国经济发展概况以经济建设为中心 8. 一个中心即
金融工具的属性流动性:一种资产立即变现的容易程度和意愿。 条件:1、必须很容易地变现;2、变现交易成本极小;3、本金必须保持相对稳定; 风险:到期不能收回全部本金。 种类:1、违约风险:金融工具发行人破产而不能收回本金或利息的可能