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偿；利用股权的分配，形成公司的中坚力量和保持员工对公司的发展有效控制来自各方面的风险，使公司能够更稳定的保持可持续成长。 我们实行员工持股制度。一方面，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不

金融工具的属性流动性：一种资产立即变现的容易程度和意愿。 条件：1、必须很容易地变现；2、变现交易成本极小；3、本金必须保持相对稳定； 风险：到期不能收回全部本金。 种类：1、违约风险：金融工具发行人破产而不能收回本金或利息的可能

政府干预经济活动的主要政策之一。 自动性财政政策 权衡性财政政策 48. (自动性)财政政策 自动调节国民收入 “自动稳定器” 累进税制度 转移支付制度 农产品价格支持制度 49. 累进税制度 累进税：税收随着收入的增加而增加的税种

目指标 3. 定性能力指标 适用于支持性部门衡量在该岗位成功所需的技能, 品质, 和价值观好的定性指标应…定性能力指标更适用于 不易定量衡量业绩的岗位(人力, 行政后勤) 不是通用技术或管理能力，衡量独特专业知识

胜任力模型的开发流程 胜任力模型开发举例 胜任力模型在人才招聘中的应用 9. 胜任力模型构建流程确定职位组织架构分析 岗位分析选择效标样本 绩优组 绩差组收集资料实地观察 行为事件访谈 主题分析 360度评价 专家评估建立模型假设产生

2、几种典型的组织结构 3、组织结构设计 4、部门职责梳理 5、岗位设计概述 6、岗位说明书编制 3. 组织管理组织管理就是通过建立组织结构，规定职务或岗位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动

综合考虑，星河未来主营收入保持在30%左右的发展速度比较合适类型保守增长稳妥增长激进增长增长速度增长区间10%至25%的增长率30%至50%的增长率55%以上的增长率优点比较容易实现稳健的发展 项目资金需求压力小 人力资源需求压力小

有比较高的品牌知名度，其与富士通合作的项目还享有国际品牌的声誉； 江苏宏图高科DVD产品已经具备了稳定的生产基地以及较为通畅的国际市场出口通道；而本次连环收购能够使××新的信息产业体系拥有一系列优良的

200-300眼疾性刺激症状、肺水肿1小时500-760肺水肿、支气管炎及肺炎、头痛、头晕、步态不稳、恶心、呕吐、甚至死亡15-60分钟≥1000意识丧失或死亡几分钟甚至瞬间死亡（点击样死亡）硫化氢中毒典型有限空间作业危险有害因素分析

谱已经被以慢性病以及与人们不良的生活方式密切相关的疾病为主的疾病谱所替代 我国人口死因构成基本保持稳定 城市居民前十位死因为：①恶性肿瘤135.4/10万，②脑血管病100.6/10万，③呼吸系病89

一个优秀的经理人必须能够： 1、明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格； 2、清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定。 才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目

根据各个部门或团队的情况对组织绩效评价指标进行分解，确定具体部门（团队）的评价指标和标准 根据各个岗位的情况对部门或团队的绩效评价指标进行分解，确定具体岗位的评价指标和标准 8. 组织的发展战略 及经营目标核心技能、核心 价值

让有水平的员工做实，让做实的员工提高水平。 小建议，大奖励；大建议，只鼓励。 反对不思进取的幼稚，鼓励员工立足本职岗位做贡献。 18. 二、华为公司人力资源管理理念C、通过培训，发掘和提高员工的价值创造能力把人力真正变为资源

在市场经济条件下，企业与员工之间的关系是劳动合同关系。 劳动合同制度为规范企业劳动关系双方的行为、保障双方的正当权益、维护稳定和谐的劳动关系奠定了基础。 企业人力资源管理工作中的招收、录用、企业内人力资源的配置调整等项事务，

终端延伸。探索移动办公，以互联网思维驱动税务内部管理、工作流程、工作方式的转变，满足不同人员、不同岗位便捷获取信息、及时办理公务的需求，提升行政效能。 19.互联网+涉税大数据 将手工录入等传统渠道采

*ABCD正确接受错误接受正确拒绝错误拒绝适合不适合接受拒绝良好的人事决策 11. *人事决策中常遇到的问题人员稳定性不佳，离职率高 从技术到管理的角色转化不到位：发展太快 人员和任务难以达到均衡 工作满意度下降 管理团队不和谐

*ABCD正确接受错误接受正确拒绝错误拒绝适合不适合接受拒绝良好的人事决策 11. *人事决策中常遇到的问题人员稳定性不佳，离职率高 从技术到管理的角色转化不到位：发展太快 人员和任务难以达到均衡 工作满意度下降 管理团队不和谐

2003年10月1 2. 岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍 3 4. 建班子------五要点岗位责任体系概述引言1、班子成员的素质和能力

2000年10月1 2. 岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍 3 4. 建班子------五要点岗位责任体系概述引言1、班子成员的素质和能力

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