香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 7987个资源

P132

 企业管理手册——联想集团(ppt132页)

2003年10月1 2. 位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍 3 4. 建班子------五要点位责任体系概述引言1、班子成员的素质和能力

2011-06-17    27088    0
P107

 191人力资源管理与开发功能与比较

具有追求经济效益和报效国家的双重价值 目标。 ② 实行“终身雇佣制、强化归属意识”。 ③ 实行“年功序列”定职工队伍。 ④ 组织以企业为单位的工会,结成“命运共同体” 日本人力资源管理是一种“培养开发型”的管理方法

2011-06-13    29138    0
P59

 培训师培训—龙程酒业管理模式实施准备

化,开创新局面。 12. 案例一“学”而优则富 —江淮汽车公司创建学习型组织的成功之道 指导思想:位成才 组织架构:培训中心、党支部和培训师 培训计划:严格制定计划、及时调整计划 培训教材:编制教学大纲

2012-11-22    26648    0
P60

 服务礼仪与职业形象塑造PPT

所而定; 服务人员应淡妆上; 在公共场合化妆是失礼的; 不应当面非议他人的化妆; 不应借用他人的化妆品; 男士不应使用过多的化妆品。 31. 展现服务人员的仪容美淡妆上 经常使用护肤霜,使面容保持润泽光亮

2019-05-17    1228    0
P26

 安全生产专题会文件学习PPT

为了建立健全安全生产行政执法与刑事司法衔接工作机制,依法惩治安全生产违法犯罪行为,保障人民群众生命财产安全和社会定,依据《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国刑事诉讼法》《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和

2019-07-01    2918    0
P23

 现代人力资源管理研究(E-HR详细介绍)

的责任描述为以下十大方面: (1)把合适的人配置到适当的工作位上; (2)引导新雇员进入组织(熟悉环境); (3)培训新雇员适应新的工作位; (4)提高每位新雇员的工作绩效; 5)争取实现创造性的合作,建立和谐的工作关系;

2010-03-19    25240    0
P30

 施工现场安全培训PPT

施工中可能遇到的不安全因素,提出注意事项和要求 五:检查机器和工具的安全性 六:特种作业必须持证上,并配戴相应的劳动安全保护用品 7. 什么是特种作业?电工作业:维修电工(施工现场电工),电气安装工,送、配电工

2019-05-29    2629    0
P38

 消防部队安全管理教育ppt

只有对当前部队形势进行深入、细致的分析,才能从根本上解决部队安全管理问题,促进部队建设和各项工作的步推进。 3. 一、部队安全管理现状和面临的形势 二、存在问题的主要原因 三、加强部队安全管理工作对策

2019-06-04    2535    0
P51

 136学习型组织案例:宝钢

获得大专学历、高级技术学校、职业技能 鉴定三张证书。 13. 化工公司“三三制”换学习计划三个月在学习 三个月跨学习 一批熟练掌握生产全过程的多能工脱颖而出 14. 企业寿命概念的提出(一)企业

2011-08-26    16036    0
P50

 面试在人事选拔中的应用简介

的角度,随即应变,触类旁通,做出正确的判断和处理。 操作定义:A有压力状况;B思维反应敏捷;C情绪定;D考虑问题周到。 33. 计划、组织、协调能力一般定义:对自己、他人、部门的活动做出计划、排出日

2009-06-03    25800    0
P121

 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理

技巧等。 2)行为性效标 侧重点是考量员工的工作方式和工作行为,此类效标对人际接触和交往频率的工作位尤其重要。 3)结果性效标 侧重点是考量“员工完成了哪些工作任务或生产了哪些产品?”这是一种以员工的工作结果为基础的评价方法。

2012-04-02    2844    0
P121

 【课件】和君创业-绩效管理

技巧等。 2)行为性效标 侧重点是考量员工的工作方式和工作行为,此类效标对人际接触和交往频率的工作位尤其重要。 3)结果性效标 侧重点是考量“员工完成了哪些工作任务或生产了哪些产品?”这是一种以员工的工作结果为基础的评价方法。

2011-11-22    19262    0
P57

 助理人力师总复习(4)

l   人力资源规划与其它规划的关系(2)位分析(2) l   中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据,保证事(位)得其人,人尽其才,人事相宜。 l   位设计要求(注意简答): l   企业不断地提高工作效率,提高产出与服务水平;

2010-06-07    18708    0
P29

 平安咨询-员工培训(麦肯锡)

1. 建立明确的员工培训计划流程 在结合位要求和全面征询培训需求的基础上,制定目标明确且针对性强的培训计划。 2.加强师资力量,提高培训质量 组成一支相对定的兼职讲师队伍,制定各类培训大纲。 3.多种培训渠道和手段并举

2009-05-11    10209    0
P29

 麦肯锡员工培训方案

1. 建立明确的员工培训计划流程 在结合位要求和全面征询培训需求的基础上,制定目标明确且针对性强的培训计划。 2.加强师资力量,提高培训质量 组成一支相对定的兼职讲师队伍,制定各类培训大纲。 3.多种培训渠道和手段并举

2012-08-05    9661    0
P150

 薪酬理论与薪酬管理PPT

(4)两个工资袋 二、改进建议 (1)水平 (2)自主权 (3)中央预算 36. 第一、几乎所有的行业都处在一个平增长期,有的甚至处在下降的时期。过去那种年销售增长100%的情形不说是绝迹,也是非常的罕见了。 第二

2018-10-02    5363    0
P65

 机械完整性ppt

二、设备技术档案 28. 1、定额管理 定额管理要按既能保证设备的正常生产检修、维修使用,满足设备安、、长、满运行的实际需要,又不造成超储和积压的原则。设备使用单位的主管领导应根据零配件的使用情况组织编

2019-05-17    2571    0
P115

 汇率制度与外汇管制

国际储备制度。确定以何种货币作为各国普遍接受的国际支付手段及储备资产形式。理想的国际货币制度应使各国储备资产不仅价值定,且总量和结构能够适应对外经济交往的要求。 3. 国际收支调节机制。确定顺差国和逆差国对国际收支调

2009-10-13    5592    0
P105

 康缘战略规划报告-标杆企业分析-final-1123

模大,中国中成药现代化的典范,走在全国前列运营状况很好,从2000年到2004年三季度止,盈利一直定增长有成熟的处方药和非处方药销售队伍 7. 2004年11月16日第 * 页天士力制药股份在规模上

2012-01-23    7947    0
P123

 执行力培训教程

冒险敢为畏缩退怯敢为性有恒负责权宜敷衍有恒性轻松兴奋严肃审慎兴奋性好强固执谦虚顺从恃强性情绪定情绪激动定性聪慧、富有才识迟钝、学识浅薄聪慧性乐群外向缄默、孤独乐群性高程度特征低程度特征特质一、职业化员工的素质模型

2011-11-02    6388    0
1 ... 46 47 48 49 50