博思堂-武汉庄园宜家汤臣3策略整合推广提案2007-76PPT
并围绕此目标市场度身定做产品。过去那种大而全的“大市场”定位开始被开发商摒弃,类似“豪宅”、“酒店式公寓”等直接锁定细分市场的产品将不断涌现。这种根据消费者习性(与过去根据消费能力细分不同)而细分的新型市场产品甚至还会有创新突破。
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并围绕此目标市场度身定做产品。过去那种大而全的“大市场”定位开始被开发商摒弃,类似“豪宅”、“酒店式公寓”等直接锁定细分市场的产品将不断涌现。这种根据消费者习性(与过去根据消费能力细分不同)而细分的新型市场产品甚至还会有创新突破。
段落,从而引导观众理解剧情。这种蒙太奇组接脉络清楚,逻辑连贯,明白易懂。 叙事蒙太奇包括连续式蒙太奇、平行式蒙太奇、交叉蒙太奇和重复蒙太奇;3、蒙太奇的叙事方式 23. 叙事蒙太奇(1)平行蒙太奇平行
成功经理人的3Q素质AQEQIQ智商情商逆商 8. 這本書就是以右邊這個圖做為主軸,來詮釋管家的真諦,意思是說一個好的管家權力的來源是威信,要具備威信就必須有犧牲奉獻的精神,而愛的行為是做到犧牲奉獻唯一的途徑,當然;決心是做任何事最
的原因所采取的措施。 20. 环境environment 组织(3.16) 运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人,以及它们之间的相互关系。 注:从这一意义上,外部存在从组织内延伸到全球系统。
改水 电 施 工泥 瓦 施 工木 工漆 工 5. 测 量量 房 设 计三 图 两 单设计师对房屋各尺寸进行测量,为设计提供精准数据。对拆改的结构以及 墙面是否需铲除的情况与业主进行沟通。与业主沟通偏好的风格及空间布置等需求123拆
1. (本页无文本内容) 2. 三、总体规模及制式选择四、土建工程五、机电工程七、其它六、车辆段及综合基地八、投融资及经济评价一、项目背景二、建设的必要性九、结论及建议 3. 一、项目背景城市概况 上位规划及相关规划
1. 第二课时 声现象 要点考点聚焦 课前热身 典型例题解析 方法小结 课时训练 第三章 测量 声现象 质量和密度 2. 要点考点聚焦 本课时涉及的考点有:声音的产生原因,声音的传播,声速及有关计算,音调和响度的区别
交通十分挤塞,车流为患,令置业者构成了极大的阴影。 5. 环境因素 受到机场及交通噪音的干扰。 川流不息的车流量,导致空气质量严重污染。 人流复杂,造成治安隐患多。 制约其发展的因素 6. 新广从路的楼盘因其独有的白云山风景优势,从而形成了
国际化与本土化结合 关注: 技术与管理并重 7. 传统积淀企业决 策层人性假设 关 键 人 风 格人力资源管理模式企业命运环境冲击员工行为心理表现企业命运与人力资源管理的关系图反 馈认识人=管理人 8. 关于人力资
国际化与本土化结合 关注: 技术与管理并重 7. 传统积淀企业决 策层人性假设 关 键 人 风 格人力资源管理模式企业命运环境冲击员工行为心理表现企业命运与人力资源管理的关系图反 馈认识人=管理人 8. 关于人力资
国际化与本土化结合 关注: 技术与管理并重 7. 传统积淀企业决 策层人性假设 关 键 人 风 格人力资源管理模式企业命运环境冲击员工行为心理表现企业命运与人力资源管理的关系图反 馈认识人=管理人 8. 关于人力资
阶段一: 评价现有营销及销售体系 阶段二: 具体设计新的营销及销售体系3周5周时间主要工作分析各产品线的市场细分及实达客户需求、购买行为 分析实达各产品线销售模式、客户群体 分析比照竞争对手做法和国内国际最佳业务经验
阶段一: 评价现有营销及销售体系 阶段二: 具体设计新的营销及销售体系3周5周时间主要工作分析各产品线的市场细分及实达客户需求、购买行为 分析实达各产品线销售模式、客户群体 分析比照竞争对手做法和国内国际最佳业务经验
5GEC Program 6. 消极心态为什么使人不能成功 令我们丧失机会 令我们的希望破灭 限制我们潜能的发挥 消耗掉我们90%的精力 令我们失道寡助 令我们不能充分享受人生 6GEC Program 7
写和打印一式多份的文件、报表及写单据、开发票等。复写纸有手写复写纸和打字复写纸两种,颜色可根据要求选择。 6. 三、晒图纸 晒图纸俗称“蓝图纸”,是一种化学涂料加工纸,专供各种工程设计、机械制造晒图之用。
客车有:硬座车、软座车、硬卧车、软卧车、双层客车 、餐车、行李车、邮政车等。 货车有:通用货车、专用货车和特种货车等。 ① 通用货车:能装运多种货物的车辆。 如:棚车、敞车、平车、罐车、冷藏车等。 ②专用货车:专供装运某些种类货物的车辆
、闪电低于28℃物品 2、爆炸下限小于10%的气体 3、常温下能自行分解或在空气中氧化能导致迅速自燃或爆炸的物质 4、常温下受到水或空气中水蒸气的影响,能够产生可燃气体并引起燃烧和爆炸的物质 5、遇酸
力商品展示力满足决定确信比较联想欲求兴趣注意待机欢送成交解释推荐了解接近提示建议附加说明 7. *促销工作的新模式 促销新模式 促销旧模式商品介绍结束促销40%30%20%10%评估需求顾客关系顾客关系结束促销商品介绍评估需求40%10%20%30%
力商品展示力满足决定确信比较联想欲求兴趣注意待机欢送成交解释推荐了解接近提示建议附加说明 7. *促销工作的新模式 促销新模式 促销旧模式商品介绍结束促销40%30%20%10%评估需求顾客关系顾客关系结束促销商品介绍评估需求40%10%20%30%
操作科学合理的绩效管理行动 企业管理目标实现效率最大化2 3. 绩效管理-------人力资源管理基础之一现代人力资源管理模式 基础性作业 人力资源规划 工作分析 绩效管理 功能性作业 招聘甄选 培训发展 工资福利 工作环境 劳资关系3