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客户名称 品 名 规 格 数 量 不 明 确 内 容 营 业 部 回 答 营业部主管： 营业员： 制造部： 填单： 四B03 订单不明确联络单 No. 日期： 订单号码 客户名称 品 名 规 格 数 量 不 明

三I01 交易异常处理记录表 受理单号： 受理日期： 客户名称负责人发生日期本 公 司出售产品授信金额

E：其他 厂长： 主管： 作成： 四DO3 生产日报表（C） 部门： 日期： 工令号 品 名 规 格 本月预 定产量 本日产量 累 计 产 量 半 成 品 预定 实绩 预计 实绩 本日 昨日 批准/日期：

代用材料 开发第三供应商 料号 品名规格 使用机种 使 用 仪 器 测 试 条 件 项 次 测试项目 规 格 NO.1 NO.2 NO.3 NO.4 NO.5 平均值 判 定 1 2 3 4 5 6 7 8 9

说 明 竞 争 状 况 分 析 厂 牌 价 格 等 级 品 质 外 观 服 务 商 誉 功 能 品质等级 外 观 耐 久 性 故 障 率 使用难易 价 格 分 析 本钱工程 产 量 产 量 市 场 动

重要干部的人事考绩表格   职 称 部 课 组 姓 名   分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 经营计划的立案、实施是否有万全的准备 5         2 是否以长期的展望探索公司的未来

六G01 品质日报表 日期：

 三I01 交易异常处理记录表 受理单号： 受理日期： 客户名称 负责人 发生日期 本 公 司

经营会议表格（各部门） 年度 亦可做每月、每周的检查表 各部门目标 各部门实绩 部门 目 标 实绩 总务科目标 营业部 销售部 工 厂 会计科目标 人事科目标 营业部目标 工厂目标 销售部目标 [ 重要悬案

合同编号： 乙方： 甲、乙双方经友好协商，本着互惠互利的精神，达成以下协议，甲方向乙方订购： 品 名 规 格 单 位 数 量 单 价 总 价 总 合 计 交货日期 交货地址 付款方式 包装、运输 其他 条件 甲方

 三B02 客户统计表 编制日期： 年 度 编 制 者： 产品 城市 客户数

企划书表格② （ ）企划书 提出日 年 月 日 提出人 单位 姓名 签章 企划主旨 企划目的 企划背景 市场调查 企划内容 执行计划 步骤 条件 费用 日 程 表 效果预测 意外对策 预料的障碍 预料的困难

 四AO5 季度产销计划表（存货生产型） 月份： 日期： 序号 产品名称 型

三E02 客户别销货统计表 月份： 日期： 客户编号客户名称销货金额退货金

 三H02 每月对账单 ： （1）谢谢惠顾！ （2）贵公司 月份惠购货品详列为本对账单，本货款请核对后，依贵我公司所定之付款条件办理付款事宜。谢谢！ 年 月 日 交 货 日 期 送货 单号 品名 规格 数 量 单 价 总 价 发票日期 发 票 号 码 备 注

 六E01 顾客投诉处理程序 责任部门 流程 顾客 营销部 品管部 生产部 技术部 厂长 顾 客 投 诉 投 诉 受 理 开 具 抱怨单 投 诉 处 理 审 核 处 理 回 馈 注：1．

说明：1．此卡由工具保管部门保管； 2．保管部门应定期清点。 四F03 机器设备卡 No. 日期： 名 称 厂 牌 规 格 机器制造号码 制 造 日 期 占 地 面 积 重 量 （kg） 购 置 日 期 购置金额 安 装 地

三B02 客户统计表 编制日期： 年 度 编 制 者： 产品城市客户数销售额比率%

 三G04 出货单 客户名称： 客户编号： 出货日期： 编 号 品 名 规 格 订单号 数 量 单 价 总 价 出库单号 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合 计 运输方法 备 注 业务部

 六DO1 包装检验报告书 日期： 制造工令号 产品名称 型号规格 数量 AQL% 包 装 前 检 验 检验项目 抽检数量 不良状况 不合格数 判定结果 备