全面客户服务体系
目的 1.1以集团的长期发展战略为指导,建立具有竞争力的服务体系。 1.2以全方位客户服务体系为指导,展开各项针对性的服务工作。 1.3藉由服务体系达成以下的成果: 1.3.1深度了解客户需求,提供物超所值产品。
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目的 1.1以集团的长期发展战略为指导,建立具有竞争力的服务体系。 1.2以全方位客户服务体系为指导,展开各项针对性的服务工作。 1.3藉由服务体系达成以下的成果: 1.3.1深度了解客户需求,提供物超所值产品。
智慧博物馆的建设体系 博物馆是社会历史文化传承的重要载体,是理解过去、思考当下、启示未来的重要公共文化场所。根据国际博协2007年维也纳大会所达成的共识:“博物馆是一个为社会及其发展服务的、向公众开
企业项目管理的组织权力体系 企业项目管理的组织权力体系在企业项目管理的组织架构中,职能部门和业务部门的设置只是构建了其骨架,权力体系及其主导的信息系统才是组织结构的神经网络。组织通过对稀缺资源、决策
如何建立有效合理的报酬体系 1.金钱刺激的短期效果 基本工资或薪水 2.长期激励方案 期权制,以分红权、股权的形式增加企业的凝聚力 3.团队激励方案 采用按时间长短给予不同奖励的方案,使该课题小组仅半年时间就完成了课题。
惠普培训体系 《管理之道》系列课程简介 领导 » 惠普动成长企业的领导与管理 » 惠普执行力 » 企业中的公共事务与危机管理 » 惠普经理人领导艺术 » 创新思维 战略 » 惠普战略规划十步法 » 管理流程
煤炭配送体系建设整改方案 一、起草背景及依据。为切实做好中央生态环境保护督察反馈的煤炭配送体系建设问题整改工作,按照《》要求,在全区开展煤炭配送体系建设专项整改行动,对煤炭交易市场和配送网点建设中存
惩防体系建设自查工作总结 xx以来,我在县委、政府和县纪委的领导下,认真贯彻党的十八届二中、三中全会精神,深入开展学习实践科学发展观活动,以创先争优活动为契机,按照县纪委文件要求,坚持标本兼治、综合
中国职业分类体系表 具有国家标准性质的职业分类大全昨日首发 我国职业分八大类 具有国家标准性质的职业分类大全昨日首发 你知道我国共有多少个职业吗?近日正式颁布的《中华人民共和
加快养老服务体系建设调研报告 党中央高度重视养老服务体系建设,国家“十四五”规划明确提出“发展普惠型养老服务”,这既是应对人口老龄化问题的重要战略部署,更是对社会发展和民生需求的现实回应。 一、县推进普惠型养老服务体系建设的实践与成效
强化措施 狠抓落实 扎实推进惩防体系建设 ——**市2009年推进惩防体系建设成果显著 建立五大推进机制:1、责任分解制:落实到单位,落实到个体,与党风廉政责任制分解结合在一起。2、动态督查机制
太极管理体系概述 摘 要:管理对象与管理体系是一对同源的共生体,分别表现为实体内容和存在形式。这种关系的形象表示是古老文化太极图中的阴与阳,而变革是太极中的少阴和少阳。太极是一切事物产生、存在、
XX县推进惩防体系建设工作情况汇报 今年以来,我县构建惩防体系工作在市委、市政府的正确领导下,以科学发展观为统领,紧紧围绕中央、自治区、市委和县委、县政府的工作部署,统筹推进教育、制度、监督
我区公共文化服务体系建设总体思路是:深入贯彻落实的党的十七大精神,在区委、区政府坚强领导下,进一步解放思想,坚持科学发展观,紧紧抓住大**先导区建设机遇,以推进全区文化大发展大繁荣为目标,加强基础建
XX公司安全文化体系建设 前言 安全生产是企业永恒的主题,直接关系到企业的稳定和持续发展。要使企业生产经营要素达到和谐统一,要使企业以人为本、关爱生命,要造就高素质高水平企业,实现持久安全生
名 环境管理体系建立的步骤 电子文件编码 HJJL001 页 码 3-1 不同组织由于其特点不同,其体系建立过程不可能完全相同。但一般而言,建立体系过 程包括领导决策与准备、初始环境评审、体系策划与设计、体系文件编制、体系运行、内部
企业文化体系 第一篇:企业文化核心理念 企业文化核心理念 企业使命: 创精彩人生造美丽生活 企业愿景: 引领时尚追求完美成为美容美发界的“肯德基” 成功定义: 以不断帮助别人变得更成功才是真正的成功
(1)工程概况及安全生产须知。 (2)管理职责:管理目标、体系结构图、职能、职责要素分解。 (3)安全生产岗位责任制及各类管理制度:责任制、各种管理制度、体系文件、保证计划审核记录。 (4)分包方管理:劳务、
三、薪酬标准 ① 乙方年薪为____万元(乙方年薪=固定薪酬×70%+浮动薪酬×30%)。 ② 每月固定发放薪水____人民币;每月浮动部分为____~____元人民币,根据月度KPI打分确定发放额度,并于当月发放。
建構量化管理整合經營體系之二 ~經營分析與利潤規劃活學財報、活用經營分析、活化利潤規劃前言 競爭優勢≠經營績效屏除傳統財務分析途徑的侷限性與專業性,經營分析途徑完全以經營管理者的立場與思路為出發點,透過活學財報與活用經營分析,以非財會主管能熟悉的白話語言,直接從經營目標進化、企業關係人價值主張、經營決策、管理功能及管理過程等五大構面切入
HR讲座系列之二十五:如何建立有效合理的报酬体系 美国管理专家戴维得?里斯在《管理技巧》一书中详细论述了企业系统建立报酬体系的重要性,内容涵盖三个方面的内容:金钱刺激的短期效果、股权等长期激励措施和