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 智慧博物馆的建设体系

智慧博物馆的建设体系 博物馆是社会历史文化传承的重要载体,是理解过去、思考当下、启示未来的重要公共文化场所。根据国际博协2007年维也纳大会所达成的共识:“博物馆是一个为社会及其发展服务的、向公众开

2018-08-13    2226    0
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 4A广告公司的运作体系

唱歌的好处是你会不自觉地把歌词记在脑里。试想想二十多年前的保济丸、位堂养阴丸、余仁生白凤丸、沙士汽、维他奶等等,都仍然记忆犹新。右列的CTI超人不单是塑造角色的成功例子,更是近年难得一见的歌唱广告。

2012-09-23    686    0
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 全面客户服务体系

目的 1.1以集团的长期发展战略为指导,建立具有竞争力的服务体系。 1.2以全方位客户服务体系为指导,展开各项针对性的服务工作。 1.3藉由服务体系达成以下的成果: 1.3.1深度了解客户需求,提供物超所值产品。

2013-07-11    1895    0
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 案例:联想集团的考核体系

案例:联想集团的考核体系     联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金,发展到今天已拥有近万名员工,成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。当一大批优秀的年轻人被联想的

2015-01-05    13945    0
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 成功的绩效管理体系设计-2

1. 成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度

2009-12-06    19614    0
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 如何编写质量体系文件

 质量体系文件 一. 质量体系文件的作用 1. QS文件确定了职责的分配和活动的程序,是企业内部的“法规”。 2. QS文件是企业开展内部培训的依据。 3. QS文件是质量审核的依据。 4. QS文件使质量改进有章可循。

2017-12-15    20461    0
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 基于ITSM的IT服务体系建设与管理

基于ITSM的IT服务体系建设与管理 张文洽   中国联合网络通信有限公司**市分公司 摘要:本文通过对ITSM、ITIL的研究,结合实际的业务需求,对企业IT服务支撑体系进行了系统的论述,同时根据

2014-05-04    9010    0
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 中国电信—KPI体系设计

KPI概述及关键点介绍 小结 关键业绩指标体系培训内容关键点1、综合制定关键岗位KPI 关键点2、KPI进一步层层分解 关键点3、确定具体岗位的KPI, 形成业绩合同 关键点4、与KPI挂钩的薪酬体系 2. 关键点1、综合

2011-02-15    10700    0
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 以KPI为核心的绩效管理体系

以KPI为核心的绩效管理体系彭剑锋人力资源开发与管理 2. 主要内容第一部分: 企业绩效与绩效管理 第二部分: 以战略为导向的绩效管理体系 第三部分: 案例-A集团绩效管理体系构建 3. 第一部分:企业绩效与绩效管理绩效的概念:

2010-09-23    2145    0
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 “美国体系衰落”的影响

“美国体系衰落”的影响 当地时间8月5日,国际评级机构标准普尔宣布,美国国会和政府最近达成的财政巩固方案不足以达到其所认为稳固美国政府中期的债务状况所需要的程度,出于对美国财政赤字和债务规模不断增加

2014-12-18    6887    0
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 如何建立有效合理的报酬体系

HR讲座系列之二十五:如何建立有效合理的报酬体系 美国管理专家戴维得?里斯在《管理技巧》一书中详细论述了企业系统建立报酬体系的重要性,内容涵盖三个方面的内容:金钱刺激的短期效果、股权等长期激励措施和

2015-10-25    555    0
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 薪酬理念、体系设计及管理

薪酬理念、体系设计及管理 2. 第一部分薪酬福利总述 3. 经营战略组织设计人力资源战略薪酬战略公司远景固定薪金浮动薪金福利安排股票期权薪酬战略与公司总体战略的联系个人部门 4. 薪酬体系的重要性服务于公司战略

2010-06-22    28177    0
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 建行大学培训管理体系

建行大学培训管理体系 建行大学在借鉴吸收国内外先进大学治理架构的基础上,结合自身实际,构建了产学研统筹推进领导小组统一部署、校务委员会(简称校委会)领导决策、专业研修院组织推进的管理体系,在治理结构上纵

2020-04-04    708    0
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 太极管理体系概述

太极管理体系概述   摘 要:管理对象与管理体系是一对同源的共生体,分别表现为实体内容和存在形式。这种关系的形象表示是古老文化太极图中的阴与阳,而变革是太极中的少阴和少阳。太极是一切事物产生、存在、

2013-05-03    546    0
P78

 XX人力资源管理体系

Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich 案例分析 - 人力资源管理体系 - 上海,2001年07月25日 2. This document was created

2011-10-11    3140    0
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 质量管理体系审核要点(通用)

质量管理体系审核要点(通用)   质量管理体系审核要点(通用)    1.1 应用    l 组织是否对其质量管理体系的范围进行了删减?删减的合理性如何?    4.1 总要求    是否识别了组织质量管理体系所需的过程? 

2015-04-19    748    0
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 绩效管理:如何构造目标体系

绩效管理:如何构造目标体系? 许多企业整体管理基础薄弱,绩效管理只是简单的就绩效谈绩效,成了单纯评价员工业绩的工具,不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系,如此而使得绩效管理流于形式。战略的

2011-10-04    18388    0
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 公司营销管理体系

……………………… 七、市场管理手册……………………………………………………… ***公司营销管理体系 一、 前言 德鲁克在《管理:任务、责任和实践》一书中指出,企业的两项基本职能就是:市场销售和创新

2009-05-09    11972    0
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 劳务管理体系

协助做好撤场工作 五十六日内办完结算 足额支付劳务费 收集劳务人员资料 核验人员名单核准进场 项目部劳务管理工作体系图 总公司 邹必祥 尹向东 总公司突发群体性事件应急处理领导小组 姜锦韬 郑振军 袁辉 张耀平 陈署彦

2019-10-30    1130    0
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 建立安全生产“四个责任体系

建立安全生产“四个责任体系” 为落实安全生产的“四个责任体系”,强化安全生产责任意识,预防生产安全事故的发生,提高项目安全生产管理水平,根据公司《关于落实安全生产“四个责任体系”的通知》要求,结合项目实际,特建立安全生产“四个责任体系”。

2019-10-13    12871    1
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