万科绩效考核体系
三、薪酬标准 ① 乙方年薪为____万元(乙方年薪=固定薪酬×70%+浮动薪酬×30%)。 ② 每月固定发放薪水____人民币;每月浮动部分为____~____元人民币,根据月度KPI打分确定发放额度,并于当月发放。
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三、薪酬标准 ① 乙方年薪为____万元(乙方年薪=固定薪酬×70%+浮动薪酬×30%)。 ② 每月固定发放薪水____人民币;每月浮动部分为____~____元人民币,根据月度KPI打分确定发放额度,并于当月发放。
建立安全生产“四个责任体系” 为落实安全生产的“四个责任体系”,强化安全生产责任意识,预防生产安全事故的发生,提高项目安全生产管理水平,根据公司《关于落实安全生产“四个责任体系”的通知》要求,结合项目实际,特建立安全生产“四个责任体系”。
人力资源岗位体系 素养与能力模型设计 模块收益 明确产出优良绩效所需的个人素养和能力,确保岗位目标的达成。通过分析绩优人员的才能和品质,设计各岗位最合适的与不合适的个人素养模型;同时分析达至各阶
1. 网络时代的人力资源管理二十一世纪,请及时改变您的人力资源管理体系贺鸿鸣 2. 本次研讨会的目标★ 了解网络与人力资源管理的关系 ★了解网络时代管理及组织行为的变化 ★了解网络人力资源管理的主要事项及过程
唱歌的好处是你会不自觉地把歌词记在脑里。试想想二十多年前的保济丸、位堂养阴丸、余仁生白凤丸、沙士汽水、维他奶等等,都仍然记忆犹新。右列的CTI超人不单是塑造角色的成功例子,更是近年难得一见的歌唱广告。
强化措施 狠抓落实 扎实推进惩防体系建设 ——**市2009年推进惩防体系建设成果显著 建立五大推进机制:1、责任分解制:落实到单位,落实到个体,与党风廉政责任制分解结合在一起。2、动态督查机制
案例:联想集团的考核体系 联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金,发展到今天已拥有近万名员工,成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。当一大批优秀的年轻人被联想的
企业培训管理培训 企业培训体系构建与培训管理实务(2天) (讲师:田胜波) - 课程下载.doc 2011年4月16-17日 北京 | 2011年5月26-27日 上海 费用:¥3000元/人(包括听课费、讲义费、2天的中餐费)
质量体系文件 一. 质量体系文件的作用 1. QS文件确定了职责的分配和活动的程序,是企业内部的“法规”。 2. QS文件是企业开展内部培训的依据。 3. QS文件是质量审核的依据。 4. QS文件使质量改进有章可循。
绩效管理:如何构造目标体系? 许多企业整体管理基础薄弱,绩效管理只是简单的就绩效谈绩效,成了单纯评价员工业绩的工具,不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系,如此而使得绩效管理流于形式。战略的
安全风险分级管控和隐患排查治理 双重预防体系建设指导书 2018年7月 一、前期准备 1.成立组织机构 1)以正式文件(红头文件+公章)明确双体系建设领导机构; 2)领导机构组成人员包括企业主要负责
1. *如何创建企业的培训体系 Training and Development 2. *讨论主题企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算
1. 绩效管理体系设计 2. 培训议题第一部分 业绩管理体系的意义 第二部分 建立业绩管理体系的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 3. 公司实施组织的变革,从而为股东创造价值价值创造 股东回报总额 自由现金流量
HR讲座系列之二十五:如何建立有效合理的报酬体系 美国管理专家戴维得?里斯在《管理技巧》一书中详细论述了企业系统建立报酬体系的重要性,内容涵盖三个方面的内容:金钱刺激的短期效果、股权等长期激励措施和
中国职业分类体系表 具有国家标准性质的职业分类大全昨日首发 我国职业分八大类 具有国家标准性质的职业分类大全昨日首发 你知道我国共有多少个职业吗?近日正式颁布的《中华人民共和
录 第一章 培训体系设计的指导思想 第二章 培训需求调研 第三章 培训形式 第四章 培训内容和培训方式 第五章 培训计划 第六章 培训实施和管理 第七章 培训效果评估 第一章 培训体系设计的指导思想 一、体系设计的原则
名 环境管理体系建立的步骤 电子文件编码 HJJL001 页 码 3-1 不同组织由于其特点不同,其体系建立过程不可能完全相同。但一般而言,建立体系过 程包括领导决策与准备、初始环境评审、体系策划与设计、体系文件编制、体系运行、内部
API运行体系工作总结 质检部作为我厂产品质量控制的职能部门,各个质检人员在各自的岗位上做好本职工作。工作主要以我厂的质量方针为指导,并且严格坚持贯彻执行API质量管理体系,一年多以来,质检部各项工作有条不稳的进行
1. 成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度