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本考核方案的考核对象是企业中、基层员工。 公司的考核从上到下进行，考核以目标管理方法为主，辅以关键事件法和强制比例法。 主管对部门团队的整体业绩负责，部门的业绩指标就是主管的业绩指标。 10. 4、业绩考核的指标体系

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。3.3.2 软件需求规格说明 21. 3.4 实体－联系图 数据对象可以是外部实体、事物、行为、事件、角色、单位、地点、结构等。数据对象3.4.1 数据对象 22. 3.4.2 属性 属性定义了数据对象的性质。属性

下一个风险爆发环节在哪里？2010年预防接种环节 山西疫苗事件2016年山东疫苗案件 流通环节？预防接种环节2018年研发生产环节 长春长生案件 5. XXXX社区卫生服务中心事件省委书记批示“要依法依规处理，举一反三，

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公关的手段出奇制胜，合理定位，以人为本，文化为魂新闻营销媒体监测大型活动危机管理网络推广会议营销公益营销事件营销 7. 哪些企业在用公关-1需要塑造良好社会形象与企业声誉的 8. 在企业发展过程中遇到 公关危机的哪些企业在用公关-2

---当做对方就在眼前 ---慢速、清楚、恭敬列出事件的要点后再拔对方的电话号码 确定对方是你要找的对象后再报上自己的名字（问候） 陈述事件（挂断前要核对一下要点） 确认事件的要点 致意后挂断电话（要先确定对方是否已经挂断）33APEX-IMC

“东方”-“院落”-“礼仪” 事件营销 “溯源江南”全民征集 “民间艺术节” “寻找老邻居” “徽渝财富沙龙” “声色江南酒会”持续期 项目附加值提升“一次旅行”“一场对话”“一次阅读”“一场回忆” 事件序曲-名人访谈

房颤血栓栓塞脑卒中占房颤血栓栓塞80% 外周血栓栓塞事件中 2/3 下肢血管，半数在髂骨段，另外一半阻塞发生在腘动脉和胫动脉 上肢占周围血栓栓塞事件的15% 肾动脉和内脏血管占15% 8. 房颤脑卒中

成的任务、成功完成任务所需的知识、技术、行为和态度通过业绩评估，分析造成差距的原因 收集和分析关键事件 进行培训需求调查分 析 方 法 举 例培训需求分析 20. 多种培训需求分析的步骤任务和技能分析:

4. 您用的是何种绩效管理的方法？模糊感觉判断法 ——德能勤绩； 问题事件检验法 ——对事件的评价； 工作事件检查法——对事件的评价； 行为锚定法——根据工作行为评价； 配对排序法——两个两个比较；

危险损失观—风险是可能发生的未来危险和损失. 结果差异观--风险是实际结果与预计结果之间的差异. 不确定观--风险是事件的未来不确定性。 1．2风险与企业共存 4. 企业所面临的各种风险： 系统风险和非系统风险 经营风险、财务风险和资本市场风险

4. 您用的是何种绩效管理的方法？模糊感觉判断法 ——德能勤绩； 问题事件检验法 ——对事件的评价； 工作事件检查法——对事件的评价； 行为锚定法——根据工作行为评价； 配对排序法——两个两个比较；

成的任务、成功完成任务所需的知识、技术、行为和态度通过业绩评估，分析造成差距的原因 收集和分析关键事件 进行培训需求调查分 析 方 法 举 例培训需求分析 20. 多种培训需求分析的步骤任务和技能分析:

（如定货计划、客户管理、配送服务、帐目管理和存货管理等） 有效激励和综合支持 维护市场秩序，预防渠道冲突，协调渠道关系 及时处理意外突发事件 73. *经销商的掌控一、 远景掌控： （理念认同、合作发展、互惠互利、构建营销链）——“唾沫粘鸟”

快刀斩乱麻！ 26. 一、整理(1S)的推进重点 1.目的 1）改善和增加“空间” 2）减少作业现场磕磕碰碰事件，以保障安全 3）清理无用物品，减少误用现象 2.误区点 1）留之无用，丢之可惜（鸡肋） 2）反正是公司的，管它有没有价值，一律丢

（如定货计划、客户管理、配送服务、帐目管理和存货管理等） 有效激励和综合支持 维护市场秩序，预防渠道冲突，协调渠道关系 及时处理意外突发事件 56. 经销商的掌控一、 远景掌控： （理念认同、合作发展、互惠互利、构建营销链）——“唾沫粘鸟”