赢在执行：执行力培训教程 124页
2、对执行人员进行指导和监管 制定相应的运营计划 协调各部门 短期目标与长期目标相结合 应对各种突发事件三、提升执行力的战略运营法则文 化 理 念战 略 目 标阶 段 规 划组 织 计 划部 门 计
2011-05-13
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P124 P45 第2章 公共关系的主体ppt
有公共关系问题的症结提出有效的改进方案；能够及时提供公共关系服务，随时为决策者提供咨询建议，并可对突发事件提供快速有效的对策；有利于组织内部公众的沟通与协调；能够确保组织公共关系政策及工作的连续性和稳定性；有利于节省经费。
2019-06-24
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P33 安全生产模拟练习ppt
37、危险因素是____。（单选题） A. 可能导致企业或个人经济损失 B．对人造成伤亡或者对物造成突发性损害的因素 C．对影响人的身体健康，导致疾病，或者对物造成慢性损害的因素 D. 未被发现的安全隐患
2019-03-13
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P137 人力资源管理（北大）
“顾客的难题就是开发的课题”…… 66. 2）市场创新三步曲2第二步：典型事件大地瓜洗衣机事件 一位海尔的客户突发奇想：“洗衣机既然能洗衣服，为什么不能洗地瓜呢”，于是就用洗衣机洗起地瓜来。没想到地瓜还真的洗干净
2010-03-18
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P147 和君创业－中国青年旅行社战略1
第四部分 基于旅行社的发展战略三、寻找中青旅发展战略的突破口－－⑵单团旅游，在需求上的多样性、复杂性、以及突发性，使中青旅前后台疲于奔命；加之地接服务的规范化很难控制，以及前台单团组团力度不够，很难规模化经营
2012-05-23
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P147 xx—中青旅发展战略研究报告定稿（包总）
第四部分 基于旅行社的发展战略三、寻找中青旅发展战略的突破口－－⑵单团旅游，在需求上的多样性、复杂性、以及突发性，使中青旅前后台疲于奔命；加之地接服务的规范化很难控制，以及前台单团组团力度不够，很难规模化经营
2011-03-05
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P150 成功主管实战技巧与素养
被造就 成训练有素的人才。 在训练内容方面，训练不只呈示范或告诉员工工作方 法，也不只呈如何避免意外事件或维修设备。 一般而言， 凡是员工经常做却做不正确的工作均应加以训练。在日 本，有些企业在给新人安排工作前，将新人集中在一起，
2011-11-16
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P150 和君创业－中国青年旅行社战略2
，非酒店预订部本身外向型扩张能解决的，而是系统内生的问题； 会奖旅游：客户需求多样，采购较为分散，突发事件多发生，会奖部刚成立，经验积累不多，需多部门配合； 交通事业部：外在市场机会由于内在系统不支持
2011-08-01
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P100 精神病学课件ppt
原发性妄想：突然发生，内容不可理解，与既往经历、当前处境无关，也不是来源于其他异常心理活动的病态信念。包括突发妄想；妄想知觉（患者突然对正常知觉体验赋以妄想性意义）；妄想心境或妄想气氛（患者感到他所熟悉的环境
2018-12-21
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
内部审计流程——流程说明（3）说明： 审计计划制定依据 根据下属公司家数及规模制定定期审计计划 对下属公司出现的突发性经营、财务问题进行专项审计 对下属公司、部门领导离职进行专项审计 董事会交办的其他审计内容 总经理/管理委员会审批年度审计计划依据
2010-10-17
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
内部审计流程——流程说明（3）说明： 审计计划制定依据 根据下属公司家数及规模制定定期审计计划 对下属公司出现的突发性经营、财务问题进行专项审计 对下属公司、部门领导离职进行专项审计 董事会交办的其他审计内容 总经理/管理委员会审批年度审计计划依据
2010-07-17
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
元的生产经营信息管理者定期述职制度财务信息报告制度经营管理信息报告制度重大专项事务信息报告制度重大突发事件报告制度业务单元一把手每月向总部经营班子述职 业务单元财务经理每月向总部财务中心领导汇报财务状
2011-03-07
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
内部审计流程——流程说明（3）说明： 审计计划制定依据 根据下属公司家数及规模制定定期审计计划 对下属公司出现的突发性经营、财务问题进行专项审计 对下属公司、部门领导离职进行专项审计 董事会交办的其他审计内容 总经理/管理委员会审批年度审计计划依据
2011-03-13
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P146 05 组织结构设计
内部审计流程——流程说明（3）说明： 审计计划制定依据 根据下属公司家数及规模制定定期审计计划 对下属公司出现的突发性经营、财务问题进行专项审计 对下属公司、部门领导离职进行专项审计 董事会交办的其他审计内容 总经理/管理委员会审批年度审计计划依据
2010-07-15
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
内部审计流程——流程说明（3）说明： 审计计划制定依据 根据下属公司家数及规模制定定期审计计划 对下属公司出现的突发性经营、财务问题进行专项审计 对下属公司、部门领导离职进行专项审计 董事会交办的其他审计内容 总经理/管理委员会审批年度审计计划依据
2010-09-24
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
内部审计流程——流程说明（3）说明： 审计计划制定依据 根据下属公司家数及规模制定定期审计计划 对下属公司出现的突发性经营、财务问题进行专项审计 对下属公司、部门领导离职进行专项审计 董事会交办的其他审计内容 总经理/管理委员会审批年度审计计划依据
2012-10-23
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P89 粤港澳大湾区发展规划纲要解读模板ppt
罪活动，统筹应对传统和非传统安全威胁。完善突发事件应急处置机制，建立粤港澳大湾区应急协调平台，联合制定事故灾难、自然灾害、公共卫生事件、公共安全事件等重大突发事件应急预案，不定期开展应急演练，提高应急合作能力。2
2019-03-25
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
内部审计流程——流程说明（3）说明： 审计计划制定依据 根据下属公司家数及规模制定定期审计计划 对下属公司出现的突发性经营、财务问题进行专项审计 对下属公司、部门领导离职进行专项审计 董事会交办的其他审计内容 总经理/管理委员会审批年度审计计划依据
2011-10-10
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P150 096领导和决策艺术（324页PPT）
同治十一年(1872年)二月初四，曾国藩遽归道山于两江总督任上。是日午后，他与长子纪泽散步于署西花圃，突发脚麻，被扶掖回书房，已不能言，端坐三刻溘然而逝。是月，清廷闻讣，辍朝三日，追赠太傅，谥文正。后灵柩
2011-02-09
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P46 XX终端导购培训手册
的形势下扭转局势，或遇到突发事件时能处惊不乱，以自己的果断和灵敏来挽救可能出现的失误，这就要求导购具有灵活的头脑，敏捷清晰的思维，能够快速地分析、综合问题，判断如何应对紧急突发事件，设施故障以及面对顾
2009-02-24
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