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公司对组织机构有所调整的需要 调整不合格的员工队伍 为确保公司发展所需的人才储备 急需的外来资深人士 突发的人员需求招聘形式内部招聘（竞聘） 外部招聘（竞争对手处挖人、校园招聘、人员推荐、猎头公司与人才市场）

短期借款 手续方便；公司可灵活安排借、还款利筹资方式弊适用情况银行有借款额限制； 筹资成本高经营中突发性事件引起周转不灵筹资速度相对教快；筹资成本低财务风险大；银行的限制条款多主要用于固定资产投资资金

根据年初全公司和各业务部门的资金需求量定额计划拟定全年的信用供应计划 对资金需求定额进行定期调整，并针对突发事件采取及时措施 选择优秀的银行进行业务往来，并同其保持良好的合作关系 从银行获取良好的信用线，并协助各业务部门落实信用线的取得

事项开展有针对性的专项检查，并根据实际情况确定抽查比例，确保不发生系统性、区域性风险。 对发生重大突发事件并在面上存在严重风险隐患的要进行过筛式排查，以确保安全。——（李克强：在全国深化“放管服”改革

正常使用的磨损—主要由人工使用引起，与建筑物的使用性质、使用强度和使用年数有关。 意外的破坏损失—主要是因突发性的天灾人祸引起的，包括自然方面的：如地震、水灾、风灾和人工方面的：如失火、碰撞等意外的破坏损毁。

爱护和正确使用设备、工具和个人劳动保护用品，发现隐患及时上报。 不违章作业并随时制止他人违章作业。 Page  53 54. （四）突发事件急救常识： 电灼伤、火焰烧伤、高温气、水烫伤：立即用冷水冲患处使之冷却，并脱去患处的衣服，用清洁处理覆盖，防止污染，后进行医护处理。

正常使用的磨损—主要由人工使用引起，与建筑物的使用性质、使用强度和使用年数有关。 意外的破坏损失—主要是因突发性的天灾人祸引起的，包括自然方面的：如地震、水灾、风灾和人工方面的：如失火、碰撞等意外的破坏损毁。

的要点 案例1，和谐公司2012年6月宣布向股东分红100万元（假定全是个人股东），6、7、8三月突发特殊事件导致资金周转困难，员工工资拖延至9月一次性发（1次发4个月工资），而股东红利则一直未发（挂其他应付款）。

*上海攀成德企业管理顾问有限公司绩效考核的执行组织绩效考核领导小组 负责提出绩效考核总体要求，监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件 主席：总经理 成员：总经理办公室成员 绩效考核执行小组 接受绩效考核领导小组的指导，组织推动各部门开展绩效考核工作

实施相对简单、可以利用现有的运输力量进行扩容整合，现有的调度系统亦可以通过简单的调整继续运行出场运输有较强的突发性，而入厂运输有较强的计划性，在缺乏实时在途定位系统的情况下，运输量的简单增加并不能带来运输效率的提高

承包经营户作了规定（草案第一编第二章）。结合此次疫情防控工作，对监护制度作了进一步完善，规定因发生突发事件等紧急情况，监护人暂时无法履行监护职责，被监护人的生活处于无人照料状态的，被监护人住所地的居民

采购项目的后续维修、零配件供应，由于兼容性或者标准化的需要，必须向原供应商采购的。 　　● 因发生不可预见的急需或者突发事件，不宜采用投标方式的。 　　● 经公告或者邀请未到三家以上符合投标资格的供应商参加投标，或者供

区域商品管理总部监督门店商品配置表的执行 通过信息 系统传递销售情况监督门店商品配置表的执行下达商品配置表汇报商品配置表执行情况传递突发情况的报告和顾客反馈信息决策支持系统从各门店收集所有能被量化的数据并在对其智能分析的基础上，对商品

念和意识应聘者是否具有应聘岗位所需的专业知识和专业技能反 应 力 与 应 变 力头脑的机敏程度，对突发事件的应急处理能力，对主试提出的问题是否迅速、准确地理解，并尽快做出相应的回答▲询问一些小案例或提出某些问题要求其回答50

现有职位的空缺 业务扩大的需要 组织机构调整的需要 调整不合理的员工队伍 为确保发展所需的人才储备 突发的人员需求目的按组织战略和人力资源规划的要求把合适的人放在合适的岗位上，各遂其愿、人尽其才公司高管

引导案例:河南平顶山一网吧失火27人被严重烧伤 　　 2005年6月4日凌晨1时左右，河南省平顶山市一网吧突发火灾，造成至少27人烧伤，其中大部分为未成年人,年龄最小的只有12岁。火灾事故发生在6月4日凌晨1

备有适当装饰、供旅客使用的特殊房间；更换了服务人员的旧制服；职员重现培训，以改进服务水平和提高处理突发事件的能力，等。简而言之，即向目标顾客提供门对门的服务。 45. *市场营销教案——汪涛*市 场 细

承包经营户作了规定（草案第一编第二章）。结合此次疫情防控工作，对监护制度作了进一步完善，规定因发生突发事件等紧急情况，监护人暂时无法履行监护职责，被监护人的生活处于无人照料状态的，被监护人住所地的居民

公司对组织机构有所调整的需要 调整不合格的员工队伍 为确保公司发展所需的人才储备 急需的外来资深人士 突发的人员需求招聘形式内部招聘（竞聘） 外部招聘（竞争对手处挖人、校园招聘、人员推荐、猎头公司与人才市场）

负责店内各项费用预算的编拟、执行与控制。      负责店内资产管理。      负责总部指令的传达与执行。      负责突发事件的处理。   负责店内安全。 组织机构管理 5.          1、3 组长岗位职责 1