香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 901个资源

P147

 长城电工汇报稿

战略决策的特点 决策对象复杂,很难把握住它的结构,对其处理上也没有先例和经验可循 面对的问题常常是突发性的、难以预料的 决策的性质直接涉及到企业的前途 评价困难,难以标准化 经营战略是一种以变革为实质

2009-09-21    27344    0
P147

 新华信咨询:新飞冰箱_组织架构建议

负面报道 对手恶意中伤分公司经理市场部经理 整合传播主管主管副总立刻收集危机公关 活动报告改进建议突发情况处理意见公关助理备注:以上两个流程是单向的汇报流程,还有两个反向的领导点评流程,形成信息反馈的闭环134

2009-11-04    7915    0
P150

 《市场营销管理》教案(1)

备有适当装饰、供旅客使用的特殊房间;更换了服务人员的旧制服;职员重现培训,以改进服务水平和提高处理突发事件的能力,等。简而言之,即向目标顾客提供门对门的服务。 75. *《营销管理》 版权所有——汪涛*案例2:西南航空公司市场定位:

2012-03-23    5865    0
P150

 武汉大学-《市场营销管理》教案

备有适当装饰、供旅客使用的特殊房间;更换了服务人员的旧制服;职员重现培训,以改进服务水平和提高处理突发事件的能力,等。简而言之,即向目标顾客提供门对门的服务。 56. *版权所有 汪涛*案例2:西南航空公司市场定位:

2009-03-21    18004    0
P150

 《市场营销管理》教案 (2)

备有适当装饰、供旅客使用的特殊房间;更换了服务人员的旧制服;职员重现培训,以改进服务水平和提高处理突发事件的能力,等。简而言之,即向目标顾客提供门对门的服务。 75. *《营销管理》 版权所有——汪涛*案例2:西南航空公司市场定位:

2010-09-13    11587    0
P150

 终端拦截营销模式

争手段时,我们要以促销员为核心,有效的调整促销拦截的策略及措施,帮助促销员有效的减少、化解店内这些突发性的竞争压力,之后会获得更多的业绩及销量。 这就是拦截策略的核心意义。 130. 第 * 页终端拦截营销的建设3

2009-02-13    13875    0
P150

 社会工作实务通用过程及实务简介ppt

矫正刘某的退缩行为 C.为刘某提供医疗照顾 D.以过去的经历来构建生命的意义 113. 复员军人老刘突发心脏病住进某优抚医院。几个疗程后,已痊愈的老刘不肯出院。社会工作者经调查了解到,老刘孤身一人,年老

2018-09-30    3750    0
P150

 171人力资源管理2

该职位进行观察 254. 工作表演法:  对于工作周期很长和突发性事件较多的工作比较适合。如保安工作,除了有正常的工作程序以外,还有很多突发事件需要处理,如盘问可疑人员等,工作分析人员可以让保安人员表演盘问的过程,来进行该项工作的观察。

2009-04-03    30150    0
P150

 电信工程项目管理

较强的语言表达能力,谈判技巧;个性和说服能力。 在工程中能够发现问题,提出问题,能够从容地处理紧急情况,具有应付突发事变的能力,及对风险、对复杂现象的抽象能力和抓住关键问题的能力。 必须具有应变能力,工作需要灵活性

2010-09-25    18292    0
P150

 华彩咨询--饮料企业诊断报告

集团对组织机构有所调整的需要 调整不合格的员工队伍 为确保集团发展所需的人才储备 急需的外来资深人士 突发的人员需求招聘渠道内部招聘(竞聘) 外部招聘(竞争对手处挖人、校园招聘、人员推荐、猎头集团与人才市

2010-09-01    23506    0
P150

 计算机网络原理总复习-2018

间远大于连接建立时间,则电路交换的传输速率较快。 报文交换和分组交换不需要预先分配传输带宽,在传送突发数据时可提高整个网络的信道利用率。 由于一个分组的长度往往远小于整个报文的长度,因此分组交换比报文交换的时延小,同时也具有更好的灵活性。

2018-09-22    4457    0
P150

 河南开普化工企业发展战略规划

战略决策的特点 决策对象复杂,很难把握住它的结构,对其处理上也没有先例和经验可循 面对的问题常常是突发性的、难以预料的 决策的性质直接涉及到企业的前途 评价困难,难以标准化 经营战略是一种以变革为实质

2009-07-07    8006    0
P150

 发展战略规划

战略决策的特点 决策对象复杂,很难把握住它的结构,对其处理上也没有先例和经验可循 面对的问题常常是突发性的、难以预料的 决策的性质直接涉及到企业的前途 评价困难,难以标准化 经营战略是一种以变革为实质

2011-10-13    18184    0
P150

 饮料企业诊断报告--2004年

集团对组织机构有所调整的需要 调整不合格的员工队伍 为确保集团发展所需的人才储备 急需的外来资深人士 突发的人员需求招聘渠道内部招聘(竞聘) 外部招聘(竞争对手处挖人、校园招聘、人员推荐、猎头集团与人才市

2009-03-05    25709    0
P150

 集团管理现状诊断报告

集团对组织机构有所调整的需要 调整不合格的员工队伍 为确保集团发展所需的人才储备 急需的外来资深人士 突发的人员需求招聘渠道内部招聘(竞聘) 外部招聘(竞争对手处挖人、校园招聘、人员推荐、猎头集团与人才市

2012-02-04    23963    0
P130

 招商局物业管理有限公司战略规划、组织管控项目战略规划报告

家庭装修/公共装修噪音 违章搭建敏感点: 人员/车辆物品出入控制 监控中心呼叫响应 酗酒客户处置 治安突发事件处理 自然灾害预警/处置 风险点: 安管人员脱岗/检查失职 夜间对讲噪音 火灾、危险物隐患 高空抛物敏感点:

2018-10-18    5034    0
P122

 国际贸易实务

运价表内对货物划分的等级所必须收取的基本费用。    附加费是指班轮对一些需要特殊处理货物或者由于突发事件的发生或客观情况变化等原因而需另外加收的费用。 在班轮运价表中,根据不同的商品,对运费的计收标准,通常有下列几种:

2011-01-04    4508    0
P150

 管理创新解决方案

战略决策的特点 决策对象复杂,很难把握住它的结构,对其处理上也没有先例和经验可循 面对的问题常常是突发性的、难以预料的 决策的性质直接涉及到企业的前途 评价困难,难以标准化 经营战略是一种以变革为实质

2012-01-20    6404    0
P150

 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)

了解员工关注的问题、动机与相关评价,为开发培训课程,选择培训方法提供依据关键/突发事件的处理了解并总结员工处理关键/突发事件的经验与教训,通过培训的方式与全体员工共享 574. 培训需求分析的技术与方

2018-09-21    21151    0
P150

 ××公司企业发展战略咨询研究报告

战略决策的特点 决策对象复杂,很难把握住它的结构,对其处理上也没有先例和经验可循 面对的问题常常是突发性的、难以预料的 决策的性质直接涉及到企业的前途 评价困难,难以标准化 经营战略是一种以变革为实质

2009-12-19    18998    0
1 ... 42 43 44 45 46