【咨询报告】上海攀成德-南通金轮针布有限公司-薪酬和考核激励体系报告 98页
部分细节上略作删减。 3. *上海攀成德企业管理顾问有限公司报告目录第一章:薪酬体系方案 第二章:绩效考核体系方案 4. *上海攀成德企业管理顾问有限公司金轮针布现有薪酬体系的主要问题金轮针布现有薪酬
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部分细节上略作删减。 3. *上海攀成德企业管理顾问有限公司报告目录第一章:薪酬体系方案 第二章:绩效考核体系方案 4. *上海攀成德企业管理顾问有限公司金轮针布现有薪酬体系的主要问题金轮针布现有薪酬
1. 目标管理与绩效考核滚动式讲师:李庆远 2. *滚动式目标管理与绩效考核一、目标管理 M B O Management By Objectives 目标的分解 总目标→阶段性目标→部门目标→个人目标
1. 以KPI为核心的绩效管理 2. 绩效管理及KPI定义绩效管理: 指管理者用来确保员工的职位活动和职位产出与组织的目标保持一致的手段和过程。 KPI:Key performance indicator的首写。
企业是选对人重要还是培养人重要? 哪些是决定与影响个人绩效的因素? 个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异? 4. * | * 容易发现 容易发展是高绩效的必要 条件,但不足够不容易发现 不容易发展对长远的发展具
rights reserved本次项目中人力资源体系设计的重点是协信的薪酬激励体系、中长期激励计划建议和绩效管理体系设计,在本次报告里凯捷将提示设计原则方法及框架性建议协信发展战略理解协信现状审视管控模式、定位总部定位
企业可持续发展核心竞争力企业可持续发展 核心竞争力战略目标 与规划组织结构聘用规划 与体系工作分析与职位说明书绩效管理培训规划 与体系职业生涯 发展规划业务流程5 6. 业务流程流程是一个企业的骨骼 流程的梳理整合是企业规范化发展的必由之路6
1. 素质模型 2. 主要内容1素质 2素质与绩效的关系 3素质模型建立 3. 1 素质 4. 1.1 选人还是培养人?盖洛普:选对人比培养人重要 微软:微软员工的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累
com(海量营销管理培训资料下载) 2. 薪资结构月收入=基本工资(岗技级别工资)+司龄工资+全勤奖+绩效奖金+加班工资+各类津贴。 说明: ●岗技级别工资和绩效奖金是最基本也是最重要的两个工资单元。 ●司龄工资、全勤奖、加班工资和各类津贴公司根据实际情况另行规定。
1. 2009年10月薪酬福利体系并绩效管理体系 规划设计方案XX药业集团2010年度方案策划:唐玉新 2. 第一部分:薪酬福利体系 3. 因薪酬福利体系问题产生的问题分析招聘不到人员工流失严重员工动
1. 2009年10月薪酬福利体系并绩效管理体系 规划设计方案汇丰药业集团2010年度方案策划:唐玉新 2. 第一部分:薪酬福利体系 3. 因薪酬福利体系问题产生的问题分析招聘不到人员工流失严重员工动
1. 第六章 绩效管理绩效管理概述 绩效考核的方法 绩效考核的程序 绩效考核中的问题及对策 2. 一、绩效管理概述绩效考核的特点 多因性 P=f(s o m e) 多维性——工作态度、工作能力和工作结果
现代企业人力资源管理的特征是什么? 如何做好人力资源管理工作? 3. 主题目录人力资源管理概说 工作分析 绩效管理 奖酬激励 4. 第一部分:人力资源管理概说人力资源管理的作用 人力资源管理的发展 人力资源战略管理
1、培训的本质:培训是对员工知识、技能、观点加以提高的过程。即通过指导 员工行为的不断改善,提高员工/组织绩效 2、培训只有同时满足组织与员工发展需求,才能达到和谐与满意的水平 3、为了达到有效,培训需要以学员为中心,而不是培训者为中心
1、培训的本质:培训是对员工知识、技能、观点加以提高的过程。即通过指导 员工行为的不断改善,提高员工/组织绩效 2、培训只有同时满足组织与员工发展需求,才能达到和谐与满意的水平 3、为了达到有效,培训需要以学员为中心,而不是培训者为中心
上的“营养品”而是精神上“钙”的支撑。有了精神上“钙”的支撑,就能心胸宽阔、眼界高远,就能在逆境、困境甚至险境时不沉沦、不摇摆而保持韧性。 在中国共产党99年的奋斗历程中 7. 12实践表明提出这样一
利,则能悠游自得。如果说儒家思想是粮店,是我们立身处世之根本,那么道家思想就是药店,在我们处于精神困境中时,不妨去向老庄寻一剂良药。老庄思想的积极意义: 16. 16知特色一、手法:富于想象,善于夸张
。。。。。。 ------让我们来学习一些相关的知识吧! 2. 目标管理和绩效考核2003年月12月08日 3. 传统绩效管理存在的问题:1、对绩效管理的作用认识不清,不重视; 2、组织目标含糊,考核标准主观性浓;
系统 四、战略导向的KPI指标体系 五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系 六、以提高管理者人力资源现任为核心的绩效改进系统 第三单元 价值评价体系的有效运作 3. 第一单元 如何思考企业价值评价体
如何做人才库盘点 10. 花旗银行人才库盘点方法界定绩效级别判断潜力级别绩效/潜能矩阵(九方格图)领导力发展反馈 11. 界定绩效级别的方法衡量绩效的维度对整体结果的贡献客户的效率个人、业务和技术的熟
1. 绩效考核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果