腾讯产品运营PPT
目录2产品 3运营 1产品/运营体系综述 4总结 3. 目录2产品 3运营 1产品/运营体系综述 产品是什么 产品经理是什么 产品团队内部的运作体系4总结 4. 目录2产品 3运营 1产品/运营体系综述 产品Sense/创新思维
2010-03-22
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P54 P12 主播自我运营技巧
1. 主播自我运营技巧拥有两年运营经验的秀场大神手把手教你做主播自我运营 2. 看着主播老轻松，一入主播深似海 !入职1月 入职2月入职3月入职4月一张图网络主播是一个心酸的职业！ 3. 【房间、字幕
2019-11-26
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P29 韩国SK电信的市场运营战略(3)
资费制度现状 1.1 资费变动内祥 1.2 资费制度现状 1.3 各资费制MOU 及 ARPU 1.4 与国外运营商资费的比较 2. 资费管制制度 2.1 管制一般论 2.2 资费认可制 2.3 价格上限制 3.
2009-05-13
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P18 互联网产品运营全面解析(2)
互联网产品运营全面解析 2. 互联网产品运营模型准备期引入期发展期成熟期衰退期竞争层产品层合作层用户层一次曲线二次曲线 3. 互联网产品运营以市场为运营导向 以用户为运营中心 以数据为运营基础“内功”产品改进、“外功”品牌营销
2011-12-17
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P48 韩国SK电信的市场运营战略(4)
渠道策划 渠道选择 通信公司的分销渠道 SK Telecom的分销渠道 3. 目 录 流通网的 运营与管理 市场流通网的“细分化” : 市场流通网细分化的开发 - Speed Shop - Exclusive
2012-07-13
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P25 韩国SK电信的市场运营战略(1)
8p 9p 10p 11p 12p 3. 市场调查 环境分析 战略课题 制定市场战略 对策方案 制定选择及执行 方案的计划市场战略环境分析外部环境内部环境分析 用户分析 竞争环境分析 管制/技术环境分析 一般经济/社会环境分析
2009-05-18
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P150 管理创新解决方案
1. 兰州长城电工股份有限公司管理模式创新解决方案北京南洋林德投资顾问有限公司 2002年1月 北京 2. Page*前 言… … … …… … … … … … … … … … … … … … … …
2012-01-20
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P19 新员工培训-市场运营知识PPT
1. MPAcc产品组新人培训系列课程主讲：xxx 日期：2018.102018市场运营常识 2. 目 录CATALOG030102线上活动线下活动活动思路0304分校对接 3. 线上活动PART 011
2018-12-06
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P23 品牌微博运营锦囊
1. 品牌微博运营锦囊 2. 战略VS战术战略战术？What do you mean? 3. 正确的战略 VS“幸运”的战术For example？ 4. 战略篇：恒信钻石 5. 恒信钻石案例：多功能立体关怀我是谁？
2011-01-17
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P29 XX集团绩效管理方案
1. xx集团绩效管理方案 2. 绪 言 公司的报酬及激励体系大多趋于采用基于绩效表现的激励体制。这就要求公司必须利用一种新的、系统的方法衡量和评估跨职位/部门的绩效以及评估绩效薪金。 绩效衡量体系是
2012-09-01
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P24 韩国SK电信的市场运营战略(2)
市场需求所需信息的方法。 调查方法和分析过程中确保客观性非常重要。第一阶段 : 确立调查目的和设计方案研究阶段第二阶段 : 确定调查方法论和制定资料收集计划第三阶段 : 实施调查和分析资料第四阶段 :
2012-04-23
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P141 个人与团队管理讲教方案
1. 个人与团队管理 讲教方案高级培训师：何 焰 2. **劳动部通用管理能力高级培训师，EMBA（工商管理硕士） 首届中国南方精英人才“精英奖”获得者 国家通用管理能力广州、珠海、武汉培训中心主任
2010-04-11
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P58 瑞明公司绩效管理方案
1. 管理咨询有限公司 二零零六年十二月 浙江瑞明节能门窗有限公司 绩效管理方案 2. 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@sina
2010-09-19
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P42 績效管理體系方案
1. 绩效管理体系方案 2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次
2012-11-07
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P42 績效管理體系方案ppt
1. 绩效管理体系方案 2. 2目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. 3绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次
2019-04-01
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P42 绩效管理体系方案
1. 绩效管理体系方案 2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次
2011-10-18
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P124 xx--福田资本运营与金融产业发展研究报告
究咨询有限公司福田资本运营与金融 产业发展研究报告2001年1月 2. 项 目 成 员：项目组长：李肃 主要成员：周彦平 罗庆丰 于凡（主笔） 王茂兰 3. 第一部分：资本运营的核心命题与重要意义第二
2010-01-06
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P124 发和君福田资本运营与金融产业发展研究报告
究咨询有限公司福田资本运营与金融 产业发展研究报告2001年1月 2. 项 目 成 员：项目组长：李肃 主要成员：周彦平 罗庆丰 于凡（主笔） 王茂兰 3. 第一部分：资本运营的核心命题与重要意义第二
2009-03-05
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P124 xx_福田资本运营与金融产业发展研究报告
究咨询有限公司福田资本运营与金融 产业发展研究报告2001年1月 2. 项 目 成 员：项目组长：李肃 主要成员：周彦平 罗庆丰 于凡（主笔） 王茂兰 3. 第一部分：资本运营的核心命题与重要意义第二
2012-03-05
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P39 ××乳业品牌管理方案
1. 新希望乳业·品牌管理方案 2. 目录Ⅰ. 新希望乳品群的发展战略分析 Ⅱ . 现期传播策略 Ⅲ . 品牌管理的价值与执行 Ⅳ . 品牌组的建构与服务内容 3. Ⅰ. 乳品群的发展战略分析 4.
2010-12-02
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